2015是個不平凡的年份，這一年宏觀經(jīng)濟增長趨緩，能源供求關系繼續(xù)深度調(diào)整，煤炭市場持續(xù)低迷。

    雖然發(fā)展環(huán)境特別艱辛，但是小神龍很勤奮、很努力地忙活了多半年，又到?jīng)_刺全年目標的時候，小神龍想和你嘮嘮我們?nèi)绾闻G斬棘一路走來，接下來我們將要怎么做：

    千方百計：降本增效，過好“緊日子”

    現(xiàn)在，整個煤炭行業(yè)都感覺到日子艱難，在大的環(huán)境面前，我們可以選擇的就是面對困境持有什么態(tài)度。神華的干部員工在巨大的壓力面前，有著堅定執(zhí)著的意志和昂揚奮進的精神，大家在千方百計降本增效，很多金點子取得了明顯成效：

    神華蒙西煤化：每個人都是力量

    神華蒙西煤化公司成立13年來一直保持盈利，秘訣是什么？他們將成本管理落實到基層單位、區(qū)隊及班組，對班組和個人按各自所占系數(shù)進行考核，提高了全員成本管控的積極性。大家一起齊心努力，就沒有過不好的緊日子。

    神寶能源公司：輕裝上陣

    神寶能源公司在煤炭行業(yè)虧損面不斷擴大的情況下，嚴格控制固定資產(chǎn)投資，探索了獨特的輕資產(chǎn)模式，通過生產(chǎn)外包、設備租賃等形式優(yōu)化資源配置，精干高效管理，用低成本運營的優(yōu)勢抵御了市場風險，培養(yǎng)了自己的核心競爭力。

    神皖能源公司：關注每個細節(jié)

    神皖能源公司機組服役時間均超過10年，神皖能源公司面對巨大壓力實行全員、全要素、全過程成本管控，不但在過程中應用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控和預警，還在各階段進行總結(jié)和考核檢驗成本管控效果。

    朔黃鐵路公司：堅持精干與高效

    朔黃鐵路公司從2000年開通運營至今，利潤以年均61%的比例高速增長，2012年—2014年單位總成本隨運量增長而逐年遞減。這是因為朔黃鐵路公司實行了“網(wǎng)運分離、條塊結(jié)合”管理模式，在機構(gòu)設置上取消段級機構(gòu)，“機構(gòu)精簡，人員精干，高效務實”的作風降低了人工成本。

    天津煤炭碼頭公司：節(jié)約越早越好

    天津煤碼頭公司近幾年來凈資產(chǎn)收益率保持了兩位數(shù)的增長態(tài)勢，他們將成本管控關口前移，從投資決策和基本建設等前置環(huán)節(jié)就控制住成本，為投產(chǎn)后的低成本運營奠定良好基礎。

    神寧煤化工：管理模式要創(chuàng)新

    神寧煤業(yè)集團煤化工基地創(chuàng)新采用了一種目標傳導式績效管理模式，即“目標管理體系、考核評價體系、薪酬激勵體系、員工成長體系和績效管理一體化平臺”的管理模式，有效地控制了成本。

    遠近結(jié)合：既要走好當下，更要看遠未來

    當下：穩(wěn)中有為

    神華六大產(chǎn)業(yè)發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，按照“以銷定運、以運定產(chǎn)、效益最大”的運營原則，根據(jù)市場信息及時調(diào)整產(chǎn)、裝、運、銷，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。自有電廠繼續(xù)發(fā)揮“蓄水池”作用，在銷售上積極拓展“海進江”、“三線南下”和潔凈煤市場，實施煤電一體化營銷策略。同時，積極推動煤電清潔化，在煤炭清潔生產(chǎn)、清潔發(fā)電、清潔轉(zhuǎn)化、新能源開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了一系列成果。

    煤炭產(chǎn)業(yè)：神華清潔煤供應已打開市場，增加了高附加值煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量；電力產(chǎn)業(yè)：超低排放燃煤機組已達28臺，占全國超低排放燃煤機組容量的42%，神華清潔電已成為品牌；運輸產(chǎn)業(yè)：合理安排船舶、裝車，推動反向運輸，閑置運力對外開放；煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)：對特種設備等專項管理，確保安全生產(chǎn)；新能源開發(fā)：風電、光伏發(fā)電、頁巖氣開發(fā)、電動汽車電池研發(fā)和氫能利用都取得了積極進展。

    過程：積極改革

    近期，中央印發(fā)了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》等一系列重要文件，國企改革已全面啟動。神華集團將學習、領會、宣傳、貫徹好中央關于國企改革的文件作為一項重要的政治任務，將立足神華實際，以防止國有資產(chǎn)流失為底線，堅持問題導向，將頂層設計與基層探索相結(jié)合，增強企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風險能力。

    未來：深謀遠慮

    雖然當期生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重，但神華集團并沒有陷入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營事務中，而是從能源生產(chǎn)與消費大勢著眼、從神華長遠發(fā)展出發(fā)，自2014年5月提出“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略以來，一直在對戰(zhàn)略進行完善和落地，目前，《神華集團清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略》研究報告和“十三五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)板塊的制定已經(jīng)基本完成，為神華的未來做出了明確規(guī)劃。

    越是在逆境當中，人的內(nèi)在動力和精神起到的作用越重要，神華集團干部員工正在同心同德、同舟共濟、共度難關，為實現(xiàn)世界一流清潔能源供應商的目標而努力！