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       2015年2月1日，離立春還有3天時(shí)間。 

       這天中午，從千里之外的山西省古交市傳來(lái)一個(gè)令人振奮的消息：徐州礦務(wù)集團(tuán)貴州能源公司董事長(zhǎng)史守芳與古交煤焦集團(tuán)董事長(zhǎng)王月明簽訂了《古交煤焦集團(tuán)金之中煤業(yè)公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)委托管理整體承包合同》。該協(xié)議的簽訂，不僅安置了貴州能源公司的分流人員，盤活了閑置資產(chǎn)，而且打造了貴州能源公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在寒冷的冬天，這一喜訊無(wú)疑給處于發(fā)展步履維艱的貴州能源公司注入了一劑“強(qiáng)心劑”，吹來(lái)了一股新鮮的春風(fēng)。 

       如果說(shuō)山西古交煤焦集團(tuán)金之中煤業(yè)公司合同的成功簽訂是劑“強(qiáng)心劑”的話，那么去年底以來(lái)，貴州能源公司容光公司月產(chǎn)量均在5萬(wàn)噸以上，特別在去年12月創(chuàng)出了5.5萬(wàn)噸的好成績(jī)，更似一劑“興奮劑”，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入低谷的貴州能源公司帶來(lái)了一絲生機(jī)和活力。當(dāng)年，貴州能源公司與2013年相比，全年減虧5000萬(wàn)元，尤其是2014年下半年與上半年相比，減虧8000萬(wàn)元。在這種內(nèi)外交替的利好消息引導(dǎo)下，貴州能源公司廣大干部職工的精氣神得到了提升，“不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”已經(jīng)成為大家前進(jìn)的壓力和動(dòng)力，上下一心謀發(fā)展的勁頭更是空前未有。行走在“黔途”上的徐礦人，在困境中，看到了一絲曙光，企業(yè)站在了新的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭。

                                                               一 

       成立于2004年的徐礦貴州能源公司共控股或獨(dú)資擁有4個(gè)礦業(yè)子公司和1個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)子公司。4個(gè)礦業(yè)子公司分別擁有1個(gè)生產(chǎn)礦井，即桐梓縣容光煤礦、習(xí)水縣興隆煤礦、遵義縣永輝煤礦、桐梓縣花秋二礦。該公司成立以來(lái)，受各種因素交織影響，所屬礦井持續(xù)巨額虧損，目前三對(duì)礦井、一個(gè)公司被迫停產(chǎn)歇業(yè)，僅有容光公司正常生產(chǎn)。 

       不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。在貴州能源公司，無(wú)論是在該公司機(jī)關(guān)，還是在生產(chǎn)礦井采訪，記者聽到干部職工說(shuō)得最多的就是這句話。而讓大家切身體會(huì)到這句話分量的重要原因是身邊礦井的不斷停產(chǎn)歇業(yè)。“眼看著興隆、花秋、永輝礦都停了，再不努力工作，飯碗就沒了。”在容光公司，該礦綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)張克躍說(shuō)這話時(shí)，明顯感到有一種很強(qiáng)的危機(jī)感。 

       “層層傳遞壓力，再讓這種壓力形成我們發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力！”貴州能源公司黨委副書記（主持工作）于長(zhǎng)廷的回答干凈利落，“今年是貴州板塊轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型的決戰(zhàn)之年，我們只有內(nèi)外并舉謀發(fā)展，其他沒有任何退路可言。”

      為了將壓力傳遞到每一名干部職工，該公司領(lǐng)導(dǎo)不僅在機(jī)關(guān)會(huì)議上講，而且下到基層進(jìn)行開會(huì)宣講;基層各單位也充分利用各種大會(huì)小會(huì)，向職工大講徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的堅(jiān)定不移地對(duì)巨虧且扭虧無(wú)望的單位予以關(guān)停、并轉(zhuǎn)，減少出血點(diǎn)的底線;大講徐礦集團(tuán)下達(dá)貴州能源公司的虧損指標(biāo)為折舊+利息，其他全部靠自掙的政策;大講跳出遵義看遵義、跳出貴州看貴州，積極在異地尋求新的煤礦托管合作項(xiàng)目的重要性。 

       在礦井停產(chǎn)歇業(yè)活生生的現(xiàn)實(shí)面前，在推心置腹地交了家底之后，職工的心收攏了，思想也得到了高度統(tǒng)一。大家意識(shí)到：只有橫下一條心，發(fā)揚(yáng)背水一戰(zhàn)的精神，奮力減虧增效渡難關(guān)，同心協(xié)力謀發(fā)展，貴州能源公司才能得到繼續(xù)生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”。貴州能源公司保住了，自己的“飯碗”也就保住了。

                                                          二 

       思路決定出路！ 

       職工的思想統(tǒng)一后，貴州能源公司領(lǐng)導(dǎo)開始了“多想怎么干？”，著力破解企業(yè)發(fā)展難題。他們一方面對(duì)貴州煤炭市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，尋求進(jìn)一步發(fā)展的空間和機(jī)會(huì);另一方面，對(duì)停產(chǎn)歇業(yè)礦井積極組織生產(chǎn)自救和資產(chǎn)盤活，對(duì)正在生產(chǎn)的容光公司優(yōu)化布局，大力提升產(chǎn)能。 

       2014年6月份，貴州能源公司新班子成立后僅僅一個(gè)月，針對(duì)礦井關(guān)閉、人員分流困難的局面，為了尋求對(duì)外托管合作項(xiàng)目，該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理史守芳帶隊(duì)組織相關(guān)人員，先后對(duì)貴州省內(nèi)富煤區(qū)六枝、織金、納雍及黔南等地進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)貴州省內(nèi)煤炭資源賦存、開采條件、市場(chǎng)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)政策作了充分了解。結(jié)果認(rèn)為，貴州能源公司要擺脫目前的困境，必須跳出貴州謀發(fā)展。 

       2014年9月份，在獲知山西進(jìn)行煤礦組合，地處山西太原市的古交煤焦集團(tuán)機(jī)關(guān)急需具有高級(jí)職稱、采礦主體專業(yè)本科的高級(jí)管理人員后，該公司領(lǐng)導(dǎo)立即前往進(jìn)行了聯(lián)系和推薦。得到對(duì)方充分肯定后，公司隨即與其簽訂了幾聲服務(wù)協(xié)議，向該集團(tuán)輸送了5名高級(jí)管理人員。這5名管理人員在該集團(tuán)工作期間，公司每年可以獲得近200萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。 

       5名高級(jí)管理人員進(jìn)駐該集團(tuán)的同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)聽說(shuō)金之中煤業(yè)公司有尋求礦井整體托管的想法后，立即乘熱打鐵，提出整體托管金之中煤業(yè)公司的想法。經(jīng)過多輪談判，雙方終于在今年2月1日中午簽訂了《古交煤焦集團(tuán)金之中煤業(yè)公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)委托管理整體承包合同》。目前，貴州能源公司已給金之中煤業(yè)公司配備了領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)將停產(chǎn)歇業(yè)礦井放假人員統(tǒng)一安置上崗，一些閑置設(shè)備陸續(xù)運(yùn)往金之中煤業(yè)公司租賃使用。春節(jié)過后，該公司將組織“大部隊(duì)”前往金之中煤業(yè)公司從事礦井煤炭生產(chǎn)整體托管，此舉可以安置人員560人，每年實(shí)現(xiàn)盈利550萬(wàn)元以上，同時(shí)還盤活了該公司的閑置設(shè)備資源。 

       在貴州創(chuàng)業(yè)的徐礦人，又一次邁出了轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移的創(chuàng)業(yè)步伐。

                                                      三 

       晴天曬被褥、陰天整設(shè)備、雨天盤倉(cāng)庫(kù)。這是停產(chǎn)歇業(yè)期間，興隆公司10多名留守人員工作的真實(shí)寫照。
去年5月份，貴州能源公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，按照徐礦集團(tuán)統(tǒng)一部署，先后對(duì)興隆煤礦、黔源能發(fā)、花秋煤礦、永輝煤礦實(shí)施了停產(chǎn)歇業(yè)。 

       停產(chǎn)歇業(yè)期間，興隆公司留守人員不等不靠，積極自救，主動(dòng)對(duì)礦內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行分類、分揀，維修刮板運(yùn)輸機(jī)和電氣開關(guān)，累計(jì)維修刮板運(yùn)輸機(jī)5部，開關(guān)60多臺(tái)，整理被褥260多床。該公司圍墻倒塌20多米，留守人員不畏艱難，肩背水泥磚塊，用20天的時(shí)間將圍墻砌好。同時(shí)，他們還積極參與矸石山滅火工作。花秋公司、永輝公司組織全體人員參與井下設(shè)備、材料的回收，分別回收1874.58萬(wàn)元和1811.63萬(wàn)元的物資及材料。此外，永輝公司還利用爛尾樓與當(dāng)?shù)卮迕衤?lián)合搞畜牧養(yǎng)殖，千方百計(jì)搞創(chuàng)收。 

       省下、摳下的就是賺的。去年以來(lái)，該公司建立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，制定了物資采購(gòu)、煤炭銷售、資產(chǎn)處置、大額資金管理等管理文件，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理；大力壓縮非生產(chǎn)性支出911.55萬(wàn)元，招待費(fèi)用同比減少78.95萬(wàn)元；縮減辦公場(chǎng)所，對(duì)外進(jìn)行招租，年新增收入21.6萬(wàn)元；積極梳理外欠債務(wù)，采取債務(wù)重組措施，按折扣率不低于20%進(jìn)行清償，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入221萬(wàn)元。 

       大力度推進(jìn)改革改制，取得了初步成效。去年，該公司及子公司進(jìn)行了減人提效、機(jī)關(guān)瘦身，貴州能源公司機(jī)關(guān)從34人減至17人，目前實(shí)際在崗僅有12人;容光公司機(jī)關(guān)從47人精簡(jiǎn)為20人；留守人員重新定員、核定工資；及時(shí)清退外包隊(duì)伍，節(jié)約資金463萬(wàn)元；停用公車25輛，評(píng)估處置10輛，價(jià)值129.41萬(wàn)元。 

       多形式進(jìn)行資產(chǎn)處置。該公司成立了資源資產(chǎn)處置辦公室，通過采取以物抵債、內(nèi)部調(diào)劑、出售變現(xiàn)、對(duì)外租賃等多種方式，處置資產(chǎn)3428.14萬(wàn)元；礦權(quán)處置、轉(zhuǎn)讓工作取得突破性進(jìn)展，桃林探礦權(quán)處置已經(jīng)掛牌，進(jìn)入簽訂協(xié)議階段；花秋一礦、花秋二礦已完成資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估，進(jìn)入掛牌處置階段。此外，該公司還積極爭(zhēng)取政策獲得收益，得到了政府的理解和政策資金扶持，全公司累計(jì)獲得地方政府機(jī)械化獎(jiǎng)勵(lì)、瓦斯發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)、返還環(huán)境保證金等資金支持2054萬(wàn)元。與桐梓縣供電局簽訂了《容光110kv變電站專供容光鄉(xiāng)框架協(xié)議》，年度節(jié)省基本容量費(fèi)約438萬(wàn)元。 

       今年，處于轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的貴州能源公司，提出了確保完成產(chǎn)量57萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.25億元，在徐礦集團(tuán)下達(dá)的2.62億元（折舊+銀行利息）虧損指標(biāo)的基礎(chǔ)上，再減虧2000萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。我們完全有理由相信，矢志不渝、勇于拼搏、奮力進(jìn)取、行進(jìn)在“黔途”上的徐礦人，一定會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，邁上穩(wěn)步健康發(fā)展的康莊大道......

本網(wǎng)特約記者：邵月平 周保成 朱琳娜 徐紅生

編 輯：徐悉