| 川煤集團(tuán)八項(xiàng)舉措奮力突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2015-5-3 12:01:27 頭條 | ||
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川煤集團(tuán)科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)下行的宏觀環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)煤炭消費(fèi)低速增長(zhǎng)、煤炭在一次性能源結(jié)構(gòu)中占比不斷走低、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、環(huán)境壓力不斷加大的新常態(tài)，著力實(shí)施8項(xiàng)工作措施，全力做好2015年“改革脫困、扭虧增盈”克難攻堅(jiān)年各項(xiàng)工作。 一是推進(jìn)改革。重新定位集團(tuán)總部與各子公司、礦(廠)職能，用2年左右的時(shí)間完成三項(xiàng)制度改革的全部任務(wù)。內(nèi)部生產(chǎn)要素重組，實(shí)施“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、合”后，逐步消滅虧損源(點(diǎn)）。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按市場(chǎng)化原則，實(shí)現(xiàn)“人員精干、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、去行政化”職能。 二是強(qiáng)力扭虧。從生產(chǎn)、管理、科技、治災(zāi)、工藝等方面著手大力扭虧滅虧，建立扭虧滅虧包保責(zé)任制、預(yù)警機(jī)制和問責(zé)制。確立12個(gè)單位作為重點(diǎn)督導(dǎo)單位。逐個(gè)審核各單位扭虧方案，逐一解剖，挖掘最大潛力。 三是精益生產(chǎn)。收縮戰(zhàn)線集中生產(chǎn)，大力推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，建立彈性生產(chǎn)機(jī)制，提高機(jī)械化質(zhì)量，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提高煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本。 四是激發(fā)活力。鼓勵(lì)引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)施股份制改造，鼓勵(lì)每一個(gè)生產(chǎn)單位面對(duì)市場(chǎng)開展競(jìng)爭(zhēng)，“讓每一個(gè)細(xì)胞都跳躍起來(lái)”。按照“一產(chǎn)業(yè)一路徑、一單位一舉措”的總思路，分兵突圍，分塊搞活輔助產(chǎn)業(yè)。 五是加快轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展，放開搞活非煤產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型方向主要是向“有價(jià)值、有儲(chǔ)量、有效益”的貴金屬礦山轉(zhuǎn)。 六是創(chuàng)新管理。持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金籌集管理，大力降本降費(fèi)。合理調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu),分流安置富裕人員5000人,壓減工資總額3億元,降低管理費(fèi)用10%—20%，人均產(chǎn)量提高5%左右。 七是創(chuàng)造市場(chǎng)。以礦井不停產(chǎn)為目標(biāo)，咬緊“穩(wěn)價(jià)、保量、增收、回款”，打造新團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建新體制，開發(fā)新市場(chǎng)。 八是有保有壓。上收資本性投資權(quán)限，原則上不上新項(xiàng)目、不鋪新攤子，審慎推進(jìn)煤炭資源和非煤礦產(chǎn)資源開發(fā)。
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