思思热精品在线8,精品国产乱码一区二区三区99,亚洲国产精品一区第一页,精品国产aⅴ一区二区三区

　　改革之于我們，不是錦上添花，而是關(guān)乎生死

　　只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。只要市場對煤炭還有需求，川煤集團就有生存空間

　　【企業(yè)改革背景】

　　我省最大的煤炭生產(chǎn)銷售企業(yè)，當(dāng)前受到煤炭量價齊跌帶來的挑戰(zhàn)。

　　這個春天，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司（下稱川煤集團）的日子并不好過。時值枯水期，原本該旺起來的電煤，卻量價齊跌。“已經(jīng)不是寒冬，這是隆冬。”公司董事長景宏年如是描述企業(yè)所處的環(huán)境。“改革，是川煤集團不得不做的一件事。”4月20日，一見面，景宏年便表達了與記者暢聊改革的意愿。在他看來，改革，對川煤集團而言，不僅意味著當(dāng)前脫困，還意味著下一步的轉(zhuǎn)型。

　　做減法

　　從高管開始，減薪10%-30%

　　記者：當(dāng)前川煤集團處于虧損狀態(tài)，要脫困，改革從哪兒下手？

　　景宏年：首先是“止血”。今年，我們要把壞的肢體截掉，下決心退出5個常年虧損的煤礦，以減少出血點。這就必然需要處置資源和資產(chǎn)，減員分流。要按照“保一線、控二線、壓三線”的原則，壓減20%的管理人員，競爭上崗；全員減薪，從我開始，從高管開始，一級帶一級，減薪10%-30%不等；多措并舉壓縮生產(chǎn)成本和費用開支。

　　其次就是“活血”。川煤集團光職工就有5.7萬人，要想脫困，“大塊頭”首先要瘦身，提高內(nèi)部效率，讓機體變得更靈活。今年我們將重點推進三項制度改革，在勞動、人事、薪酬三個方面，激發(fā)活力。這是我們改革的重頭戲，也是突破口。

　　再次就是有保有壓，停建或緩建近期不產(chǎn)出效益的在建項目，把重點放在現(xiàn)有系統(tǒng)的提質(zhì)增收上來；壓減一切非生產(chǎn)性的投資。

　　記者：這樣，企業(yè)的活力就激發(fā)出來了？

　　景宏年：當(dāng)然不是。我們現(xiàn)在處于防守狀態(tài)——減成本的速度遠遠跟不上煤炭降價的速度，所以需要做的還很多。

　　首先，激勵與約束的力度都該加大；其次，我們正著手調(diào)整管控模式。川煤集團的組建并不是先有“老子”后有“兒子”，我們是先有了各個子公司，而后成立總公司，所以管理邊界不夠清晰。多頭管理，運行自然不會高效，甚至?xí)镀ぁＮ覀冋质崂聿澢暹@些管理邊界，該總公司管的總公司管，該子公司自己管的絕對放權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，減少內(nèi)部的管理耗損，讓企業(yè)運行更高效。

　　做加法

　　敞開懷抱，引進社會資本

　　記者：除了防守，怎么進攻？

　　景宏年：現(xiàn)在的改革更多是助力我們脫困，但是企業(yè)要發(fā)展，守著小攤攤是顯然不行的。我們也期待通過這輪國資國企改革，實現(xiàn)川煤集團的下一步發(fā)展。此前，我們一直希望引進社會資本，通過產(chǎn)權(quán)多元化等方式，構(gòu)建真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，進而激發(fā)發(fā)展活力。比如，在云南、貴州，與民營企業(yè)一起進行煤炭資源的開發(fā)?，F(xiàn)在我們在與國藥集團談合作，希望利用他們更有活力、更專業(yè)的運作，帶活川煤集團系統(tǒng)內(nèi)部醫(yī)院的醫(yī)療資源。

　　要想與別人“談戀愛”，還要先把自己扮漂亮，至少要健康。

　　記者：如何健康、漂亮起來？

　　景宏年：只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。只要市場對煤炭還有需求，我們就還有生存空間。目前，四川一年消耗煤炭8000萬噸，四川自產(chǎn)的只占一半，川煤集團也只占了其中的1500萬噸。所以，市場是存在的，需求是現(xiàn)實的，我們的存在是合理的，我們的發(fā)展也是可能的、應(yīng)該的。

　　以前枯水期是別人求著我們賣，現(xiàn)在是我們等著別人買。比如冶金企業(yè)對煤炭的含硫要求嚴(yán)格，為了抓住這塊市場，我們正在調(diào)整工藝，降低含硫成分。只有用各種手段為用戶提供符合需求的合格產(chǎn)品，才能立足市場、占領(lǐng)市場。

　　記者：下一步產(chǎn)業(yè)怎么布局？

　　景宏年：我們的產(chǎn)業(yè)太單一，正在積極、審慎地進行多元化發(fā)展。近兩年，我們一直致力于在非煤礦山開發(fā)利用方面尋找產(chǎn)業(yè)突破口，下一步，想利用我們在礦山開采方面的人才、技術(shù)儲備，開展非煤礦山業(yè)務(wù)。

　　煤炭機械制造、物流運輸?shù)雀睒I(yè)則必須放開搞活，讓這些既有產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)權(quán)改革，充分參與市場競爭，改變過度依賴煤炭主業(yè)的格局，走出川煤，走出四川，形成自我積累、自我發(fā)展的良性循環(huán)。 （記者 趙若言 董世梅 文/圖）