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　　大同煤礦烙刻著曹鵬一個家族的印跡。　　

　　曹鵬的爺爺是新中國最早一代的掘進(jìn)礦工，在大同煤礦干了一輩子；他父親子承父業(yè)，是同煤集團(tuán)晉華宮礦的綜采隊(duì)礦工；如今，31歲的曹鵬擔(dān)任同煤大唐塔山煤礦機(jī)電部副部長。

　　“爺爺當(dāng)?shù)V工的時候，全靠肩扛手挖，生命安全難有保障；輪到父親，上了采煤機(jī)，安全有了基本保障，他們生產(chǎn)最牛的時候，5個綜采隊(duì)全力開采，年產(chǎn)煤300萬噸；到我這一代，礦上兩個綜采隊(duì)今年1月產(chǎn)煤270萬噸，一個月的產(chǎn)量相當(dāng)于他們的年產(chǎn)量。”曹家三代礦工，歷經(jīng)了不同時代，感受到煤礦開采的巨大變化。

　　“2006年我剛工作趕上煤炭發(fā)展的第二個黃金時期，當(dāng)時每噸煤價格600多元，好的時候能到每噸700元，無論薪資待遇、辦公條件都有了很大改善。”

　　曹鵬所在的塔山煤礦是年產(chǎn)1500萬噸煤炭的特大型礦井，無論產(chǎn)量、效率均達(dá)到國內(nèi)一流水平，采煤工藝有了質(zhì)的飛躍。他的成長經(jīng)歷與塔山煤礦發(fā)展同步，塔山礦作為千萬噸級現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，在當(dāng)時煤炭市場繁榮的時代背景下，效益大好，職工人人受益。

　　“轉(zhuǎn)變起始于2012年后半年，當(dāng)時煤炭市場下滑，職工們都有所感覺。直至2015年，礦上關(guān)于煤炭形勢的宣講多次提到，企業(yè)面臨銷售難、回款難的嚴(yán)峻形勢。”曹鵬說。

　　收入的下降，給32歲的李延澤及其同事帶來了直接影響。

　　李延澤是平朔集團(tuán)安家?guī)X露天礦生產(chǎn)班主管，煤礦效益好壞，直接反映在了他的工資單上。雖然基本工資沒有變化，但是績效和獎金卻明顯下降。“收入的減少對我的生活影響挺大，最直觀的就是衣食住行都比過去節(jié)儉了不少”。

　　李延澤直言，過去收入降得少的時候，并不覺得會怎樣，畢竟這么大的國企，肯定沒問題。但一年多來，眼看著裝進(jìn)口袋的錢開始縮水，李延澤的危機(jī)意識越來越濃，“我還是主管，雖然收入少了，但掙的錢養(yǎng)家沒問題，有的一線礦工，就要困難許多，并且誰又能保證明年、后年收入就不會再降呢？”

　　效益差、收入降低，讓工人們有了危機(jī)感，也使得很多人對現(xiàn)在的工作崗位愈發(fā)珍惜，有的工人干活兒積極性更高了。礦工的績效工資在他們的收入中占很大比重，回想從前煤炭形勢好的時候，掙得多、底氣足，當(dāng)?shù)毓媚镎劵檎摷尴胫薜V工。眼下，他們最盼望的是，企業(yè)能夠走出困境，帶來新的生活希望。

　　曹鵬深知，企業(yè)要走出低谷，需要依靠國企改革不斷發(fā)力。

　　2011年10月28日，連續(xù)巨虧的中國電力投資集團(tuán)控股企業(yè)漳澤電力“下嫁”地方國企同煤集團(tuán)，同煤重組漳澤電力，“煤電聯(lián)營、煤電一體化”的重組備受關(guān)注。對于這一變化，曹鵬和他的同事感同身受：“煤價大跌，利潤大受影響，工資卻未有大幅下降，很大程度應(yīng)該與此有關(guān)。”

　　對于供給側(cè)改革，他有著清醒認(rèn)識：“我們一直在加強(qiáng)精細(xì)化管理，礦上今年目標(biāo)是要做到日常工作中設(shè)備回收率、完好率均提高30%，大到大型設(shè)備，小至螺絲螺母都要精細(xì)呵護(hù)。”曹鵬說，目前塔山煤礦成立了4個攻關(guān)小組，聯(lián)合大同大學(xué)、徐州礦院等高校共同研討節(jié)能降耗措施。

　　“這樣一來，我們設(shè)備采購、生產(chǎn)成本投入會大大降低。”曹鵬認(rèn)為，煤炭是不可再生資源，重點(diǎn)是要科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，只要熬過市場的寒冬，就會迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

　　曹鵬更愿意帶給工友們正能量。“煤炭市場進(jìn)入低谷，恰恰是磨練青年工人意志的好時機(jī)，大家應(yīng)該多開動腦筋，研究生產(chǎn)工序、節(jié)能降耗，在確保安全的前提下，努力完成各項(xiàng)工作，這才是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”。