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本報記者 王龍飛 通訊員 宋薇

“選擇走向市場，就意味著面臨更多挑戰(zhàn)，與安逸的生活說再見，青春也當如此！”這是晉煤集團古書院礦25歲的主管技術員劉兵晨常掛在嘴邊的話。在晉煤集團的老礦中，像劉兵晨這樣既懂專業(yè)技術，又具有創(chuàng)業(yè)活力的年輕人很多。

作為老牌資源型企業(yè)，經(jīng)過50多年的發(fā)展，晉煤集團所屬老礦井資源面臨枯竭，其中三座老礦就涉及1萬多名工人需要重新安置。為解決這一難題，晉煤集團實施了分流結構性冗員、停薪留職、提前退養(yǎng)等改革措施，通過“轉產(chǎn)、轉崗”的方式，實現(xiàn)了礦井、產(chǎn)能、人員和技術的無縫對接。

他們積極發(fā)揮老礦在采、掘、機、運、通等方面的技術優(yōu)勢，將具有豐富經(jīng)驗的煤炭技術人才和管理人才，通過對口支援新建礦井、托管整合礦井、成立專業(yè)化隊伍對外開展煤炭專業(yè)化服務等途徑，實現(xiàn)老礦技術人員的平穩(wěn)轉移，讓企業(yè)“隱形資產(chǎn)”繼續(xù)發(fā)揮潛能。

將新公司與老礦井“捆綁”在一起，鳳凰山經(jīng)濟共同體是晉煤集團經(jīng)濟共同體運營模式的典型代表，晉煤集團實行“一套人馬，兩塊牌子”，將老礦精減下來的人員逐步分流到新建礦井。老礦井之一的鳳凰山礦和晉煤所屬專門從事煤炭開發(fā)的沁秀公司“捆綁”發(fā)展。2015年，鳳凰山經(jīng)濟共同體新增混塊和洗粒兩個煤種，實現(xiàn)收入5767萬元，開展瓦斯氣商品化銷售，瓦斯氣增收4582萬元，爭取國家煤層氣產(chǎn)業(yè)政策補貼6846萬元。

王二女曾是鳳礦選煤廠的一名職工，面對人員冗余的實際，她主動遞交了申請書，來到沁秀公司岳城礦，成為機電隊副井絞車房一名主提升司機。面對新的崗位，王二女每天學習操作規(guī)程，虛心向老師傅請教絞車各種故障發(fā)生的原因及處理方法，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力大大提升。很快，她就從一個門外漢成長為崗位上的技術骨干。

從顧慮重重到自愿加入，從本領恐慌到有一技之長，轉崗職工的思想和行動正悄然發(fā)生著轉變。而這一轉變正是晉煤集團近年來一心為職工謀出路的做法，讓轉崗職工看到了希望，有了奔頭。

轉觀念，夾縫也能求生存。面對激烈的市場競爭，晉煤集團部分老礦井在人員不轉移的情況下，不等不靠，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極進軍新興產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)和培訓產(chǎn)業(yè)，進一步激活經(jīng)濟存量，拓展經(jīng)濟增量。古書院礦開辦了擁有4家大賣場、1家綜合超市和14家便利店的萬德福連鎖超市，年產(chǎn)值超過2億元。海斯制藥公司2015年營業(yè)總額達2.97億元，實現(xiàn)利潤2933萬元。鳳凰山礦加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)井下用各種瓦斯抽放管的鳳凰實業(yè)公司，通過改進焊接工藝，產(chǎn)量和質量顯著提高，2015年實現(xiàn)利潤827萬元。針對井下礦工開設的鳳凰山培訓基地，全年收入達700萬元。

面對困難，唯有改革才是出路。晉煤集團抓住國家供給側改革機遇，逐步向“深”處進軍，走出了一條不同礦井各具特色的轉型之路。2015年，晉煤集團實現(xiàn)減員3238人，2000多人走上新崗位，為企業(yè)脫困贏得了發(fā)展主動權。“十三五”期間，他們將嚴格控制用工總量，積極探索多渠道、多樣化的冗員分流機制，最大限度地盤活企業(yè)人力資源。按照“凡進必聘、凡調必聘”的原則，著力構建和推進市場化用工機制，規(guī)范員工招聘、錄用、考核、退出等工作，轉變員工就業(yè)觀念，逐步實現(xiàn)員工能進能出。