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17名職工被安置到異地就業(yè)，為何近8成打了退堂鼓？

　　一天能燙300多條褲子，月薪已有4000多元的李居民，剛剛成為一名熟練工，但他還是選擇了回家。8月14日，他舍棄5個月前來常州時的全部夢想，背起行囊，踏上了返途。

　　李居民成為17人中的第13名離職人員。

　　今年3月22日，安徽淮北礦業(yè)集團首批17名礦工走出大山，來到黑牡丹集團常州榮元服飾有限公司當起了縫紉工。這是江蘇首批接納安置省外“去產(chǎn)能”企業(yè)職工。

　　一邊是去產(chǎn)能企業(yè)有大批富余人員，一邊是發(fā)達制造業(yè)基地需要大量操作技工。這次首批安置去產(chǎn)能企業(yè)職工人數(shù)不多，主要為后面大批分流礦工積累經(jīng)驗。可是，近8成打了“退堂鼓”。

　　優(yōu)勢互補的大好事，為何那么難？

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　　李居民今年40歲，進入常州榮元服飾有限公司后做整燙工。半個月前見到他時，他一手拿著熨斗，一手按住褲腳，沿縫均勻地平燙著，動作十分嫻熟。他還很認真地說：“我只會燙褲子，燙上衣還沒學會。要努力學，盡早把整燙全弄熟。”

　　可是，8月14日他卻說：“來了快5個月，只回了一趟老家，還是‘五一’節(jié)。雖說兩地相隔并不遠，但來回一趟，花在路上的時間也要兩天。上有老人，下有兩個孩子，不放心哪。這次，家里幫我在老家找了一份合適的工作。盡管在這里干得很順手，但權(quán)衡再三，賺錢重要，照顧家庭更重要。”

　　與李居民有同樣想法的還有侯春雷，他來常州不到1個月就離開了。他說，自己祖輩都是礦工，15年的采掘生涯，讓他對煤礦有了一種特殊情懷。去年底，因所在礦組停產(chǎn)，盡管心里有許多不舍，但出于對新生活的渴望，他義不容辭來到了常州。

　　上班第一天，侯春雷信心滿滿地說：“來到這里，點亮了我們?nèi)倚碌南Ｍ?。我會通過努力，讓父母、老婆和孩子過上好生活。一旦有機會，會把他們一起接過來。”

　　22日電話連線他時，他說：“我也很想留在常州，但夢想與現(xiàn)實還是有很大差距，眼前最重要的還是家庭，他們離不開我。”

　　回到老家的侯春雷，被淮北礦業(yè)集團安排到另外一個礦區(qū)工作?？墒菦]干滿1個月，他又辭職了。“從采掘工到縫紉工，再到采掘工，苦與累并存，那工作環(huán)境已不適應(yīng)。回頭想想，我還是很羨慕留在常州的工友。”

　　關(guān)于今后的打算，侯春雷激動地說，自己還年輕，還有很多機會去努力，首要的是多學點技術(shù)，才真正有奔頭。

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　　如果說家庭的牽掛是遠離家鄉(xiāng)的轉(zhuǎn)崗者的一大心結(jié)，那么，對環(huán)境和工作的不適應(yīng)，則成為他們面前的一大鴻溝。

　　作為現(xiàn)代制造業(yè)基地的常州，需要的不僅僅是勞動力，更需要高素質(zhì)的熟練技工。

　　這17名礦工到常州的第一堂課就是封閉式技能培訓。

　　“考慮到他們的接受能力，先是進行針對性培訓，內(nèi)容盡量單一，通俗易懂。再通過視頻、面授、實際操作等培訓課程，以‘一對一、一對二’的‘師帶徒’方式做好傳幫帶，使他們盡快掌握有關(guān)操作技能。這樣，才能讓他們有自信心。” 榮元服飾副總經(jīng)理貢國堯說，為了讓他們盡快適應(yīng)新的生活環(huán)境，公司特地把他們的住宿安排在一起，四五個人住一間，并發(fā)了一些必備的生活用品，他們自己只需備一些換洗衣服就可以了。同時，考慮到飲食習慣不同，公司還專門開了“小灶”，為他們提供面食，每天還有17元伙食補貼。

　　崗前培訓結(jié)束，公司根據(jù)每個人的不同情況，把他們分別安排到縫制、后整理、水洗等崗位。

　　公司實行小時工資，保證每天不少于100元。等他們完全熟練了，再實行計件制。“其實，縫紉、水洗、整燙這些活，用點心一兩天就能上崗操作，但磨到熟練也不是件容易事。” 

貢國堯說。

　　第一個離職的侯春雷，就有這種感受：“工種的差異，讓我有點不適應(yīng)。去與留，是雙方磨合的過程，或許企業(yè)對我的工作也有點不滿意。”

　　服裝企業(yè)有相對的用工取向，更多需要的是年輕女工。當初來的17人，年齡普遍偏大，大多數(shù)在40歲左右，而且只有竹艷一位女性，她是隨丈夫費圣明一起過來的。

　　“80后”的竹艷說，來常州后，學到很多，還掌握了一門技術(shù)活，能獨立操作自動鎖眼機了。她現(xiàn)在按計件制拿薪，每月近4000元，很滿足。

　　實行計件制，一般每人每月都有3700元以上的收入，多的超過4000元。

　　今年30歲的費圣明，中專畢業(yè)，因喜歡電腦，被分配在縫紉車間跟著師傅向長麗做“排程”。本月14日見到費圣明時，他正在按照樣板要求在電腦上“排程”。

　　他說，現(xiàn)在的工作，他很適應(yīng)。

　　在生產(chǎn)車間見到了37歲的張飛，他原來在礦上從事巷道掘進，現(xiàn)在負責打服裝上的圓頭眼。工位旁的服裝堆得像小山，他緊盯著機器，兩手在機器與服裝之間舞動，賣力地干著活。

　　“一天能打多少件？”

　　“3000多件。”

　　“有沒有次品？”

　　“幾乎沒有。”

　　他還說，在這里，大家都格外照應(yīng)他，遇到什么難事，都樂意幫助他。

　　在留下的4人中，年齡最長的是劉偉。劉偉43歲，總像大哥哥一樣為大伙兒鼓勁。他說，水洗工段比其他工種要累，但技術(shù)含量小，這對他們礦工來說比較容易適應(yīng)。“等孩子一結(jié)婚，就準備把老婆接來常州，一起在這里打拼。”劉偉說。

　　貢國堯分析說，從礦工到縫紉工，工作環(huán)境好了，但要能堅守下去卻并不容易。服裝企業(yè)，一人守著一臺機器，活動范圍小，而且要求連續(xù)工作，節(jié)奏快，有時還要加班一兩個小時，有的人可能就不習慣。問題的關(guān)鍵在于，轉(zhuǎn)崗再就業(yè)是一個重新適應(yīng)的過程。

　　加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大刀闊斧去除過剩產(chǎn)能和落后產(chǎn)能，是痛在當下、利在長遠的必由之路。去產(chǎn)能，最大的難題之一就是職工安置。對此，江蘇、安徽兩地總工會主動作為，在輸出地和接受地企業(yè)之間進行對接，兩地企業(yè)也都做了精心安排。

　　但是，究竟應(yīng)該如何精準安置去產(chǎn)能企業(yè)的職工呢？常州市哲學社會科學界聯(lián)合會主席、常州市社會科學院院長陳滿林認為，目前有3個問題值得思考與研究。

　　首先要充分考慮就業(yè)體制環(huán)境變化。與20多年前國企改革大批人員下崗最大的不同是，現(xiàn)在我國已建立了比較完善的社會保障體系，各類托底保障使得分流人員生存壓力大大降低；何況，此次去產(chǎn)能國家拿出了相應(yīng)的配套資金，一些分流人員危機感并不強了。

　　其次要充分考慮就業(yè)價值觀的變化。過去30年中，人們從農(nóng)村走向城市，從中西部來到東部地區(qū)，是因為極度貧困，迫于生計，別無選擇。如今，人們重視個人的幸福，學會了權(quán)衡比對，建立了綜合性價比概念。比方說，離鄉(xiāng)就業(yè)，雖然收入較高，甚至比較體面，但要面臨夫妻分居，不能撫養(yǎng)老人和教育小孩，以及他鄉(xiāng)生活成本高等問題，因此感覺不劃算。

　　第三要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)條件下人們就業(yè)方式的變化。互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了生產(chǎn)、生活的智能互聯(lián)，使靈活就業(yè)、精準就業(yè)成為可能，它不但提供了個性化就業(yè)方式，而且降低了就業(yè)成本。比如，武漢鋼鐵廠分流人員主動開滴滴專車，還有部分人員加入快遞大軍，或者開網(wǎng)店等。這些就業(yè)，靈活自由，而且收入不菲。我們不要去責怪17人中離開的13人，而是要去研究他們的實際需求，并加以適當引導。

　　“企業(yè)自身也應(yīng)當反思”，東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)用工荒已不是一年兩年了，每年企業(yè)都絞盡腦汁招工，可是收效甚微；如果企業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律，把生產(chǎn)基地搬到勞動力富余的欠發(fā)達地區(qū)，豈不是一舉多得。

來源：常州日報

來源：中國冶金報

編 輯：徐悉