| 搶抓機(jī)遇 熔舊鑄新——為陜煤實業(yè)集團(tuán)物業(yè)管理與服務(wù)業(yè)務(wù)謀發(fā)展 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2017/11/30 16:08:35 頭條 | ||
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陜西煤業(yè)化工實業(yè)集團(tuán)有限公司是陜煤集團(tuán)為貫徹落實國家有關(guān)深化國有大中型企業(yè)改革的宏觀政策，實現(xiàn)企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制，以物業(yè)管理與服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營公司。成立八年以來，陜煤實業(yè)集團(tuán)始終秉承服務(wù)社會的宗旨，以“專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營、社會化服務(wù)”為目標(biāo)，不斷夯實基礎(chǔ)、摸索提升，鍛造出了一支專業(yè)化物業(yè)管理隊伍，在行業(yè)內(nèi)樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好品牌，服務(wù)對象滿意度持續(xù)提升。
以國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交為主的，剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，是深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。該項工作開展以來，陜煤實業(yè)集團(tuán)堅定不移地貫徹落實中、省、市有關(guān)部署，積極研讀政策、領(lǐng)會精神、分析意圖，深刻地感覺到這次國企后勤改革是物業(yè)管理與服務(wù)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的難得機(jī)遇。在“三供一業(yè)”分離移交工作中，經(jīng)過不懈努力，終為陜煤實業(yè)集團(tuán)西安實業(yè)公司取得駐西安市省屬國企物業(yè)接收單位資質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造出了一條新的路徑。
一、學(xué)文件要領(lǐng)，借政策發(fā)力
陜煤實業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門將“三供一業(yè)”分離移交政策文件匯編成冊，供有關(guān)單位、部門學(xué)習(xí)運(yùn)用，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)文件，研讀政策，宣講文件要領(lǐng)。每周召開專題例會，聽取基層單位在分離移交一線工作的同志對有關(guān)政策的理解和建議，及時掌握職工群眾思想動態(tài)，了解大家的合理訴求，同時通過微信建立陜煤實業(yè)集團(tuán)微信公眾號和物業(yè)互動群，線上線下分別宣傳中、省、市文件精神和陜煤集團(tuán)的有關(guān)政策、安排部署，從上至下認(rèn)清當(dāng)前形勢，把握發(fā)展脈搏，充分發(fā)揮實業(yè)集團(tuán)一直以來所積蓄的物業(yè)管理服務(wù)能力和品牌優(yōu)勢，解改革難題為發(fā)展途徑，變分離移交為多方接收。
二、多方協(xié)調(diào)，政、企達(dá)成共識
西安實業(yè)公司是陜煤集團(tuán)在西安企業(yè)辦社會職能的運(yùn)營單位，屬陜煤實業(yè)集團(tuán)二級子公司，是西安市行政區(qū)域內(nèi)最大的國有物業(yè)企業(yè)。在申請作為駐西安市省屬國企物業(yè)接收單位工作中，依靠陜煤集團(tuán)的大力支持，通過尋求政策依據(jù)、征得省國資委同意、反復(fù)溝通取得西安市政府授權(quán)等大量努力，最終將西安實業(yè)公司作為駐西安省屬35戶企業(yè)物業(yè)接收單位，負(fù)責(zé)1000萬平米萬家屬區(qū)、10.6萬戶住戶的物業(yè)接收任務(wù)，既承擔(dān)起國有企業(yè)為政府排憂解難、履行社會職責(zé)的神圣責(zé)任，又抓住主營業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的難得時機(jī)，在國有企業(yè)后勤產(chǎn)業(yè)改革的大勢中熔舊鑄新,開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。
三、新體制推動物業(yè)管理與服務(wù)發(fā)展
物業(yè)運(yùn)營公司屬于微利行業(yè)，但也屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，陜煤實業(yè)集團(tuán)將以這次接收為契機(jī)，建立新的物業(yè)運(yùn)作體制，擬與全國著名物業(yè)企業(yè)合作，組建混合所有制物業(yè)運(yùn)營公司，由實業(yè)集團(tuán)控股，進(jìn)行業(yè)務(wù)接收及運(yùn)營，并采用小區(qū)項目經(jīng)營管理層股權(quán)激勵機(jī)制，收納普通職工入股，確?；旌纤兄破髽I(yè)制度的實施及公司效益的實現(xiàn)。通過混合所有制專業(yè)化運(yùn)營、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用以及與日本社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、品牌幼兒園、連鎖便利店合作，整合社區(qū)居民生活服務(wù)需求及周邊商戶資源，不斷推出跨界與增值服務(wù)，提高社區(qū)品位、提升住戶幸福指數(shù)，進(jìn)一步盤活閑置土地和資產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)夯實物業(yè)收費(fèi)基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)資金沉淀再利用，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
爭奪的闖勁和拼搏的精神，讓陜煤實業(yè)集團(tuán)牢牢把握住追趕超越、改革轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，打破了發(fā)展的困境，化解了企業(yè)改革的難題，相信在不久的將來，定能成為陜煤集團(tuán)具有活力的經(jīng)濟(jì)元素，全省國企后勤產(chǎn)業(yè)的排頭兵，跨入全國物業(yè)管理先進(jìn)行列。 （作者為陜煤實業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理）
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