2017年1月，湖北省在去產(chǎn)能上祭出重拳：兩年之內，湖北省內煤炭生產(chǎn)企業(yè)將全部關閉，全域退出煤炭生產(chǎn)行業(yè)。這意味著，湖北將可能成為我國第一個無煤炭的省份，具有劃時代的意義。如今，隨著湖北煤炭去產(chǎn)能的深入發(fā)展，大部分小煤炭已關閉退出，離全部退出的大限越來越近，無煤炭化的目標也越來越近。
值此，謹以此文獻給那些曾經(jīng)為湖北小煤炭而奮斗過的人，無論成功還是失敗。
一、湖北小煤炭的歷史定位
和全國其他大部分省份相比，湖北的煤炭真是太不起眼。湖北的煤礦，以小煤礦為主，年產(chǎn)量超過30萬噸的屈指可數(shù)，像山西、陜西、內蒙等這樣的煤炭大省，一個煤礦的產(chǎn)能就可超過湖北省所有煤礦之和的產(chǎn)量。如果要將煤炭產(chǎn)量，來個全國省份倒數(shù)大排名，湖北倒是可以排進前三甲，和廣西、青海、江西相提并論。
無足輕重的小煤炭，不僅僅是在全國省份是如此的地位，在以三峽和葛洲壩二大水電樞紐提供能源的湖北，它所占的經(jīng)濟比重和能源分量，也是微不足道的。然而，微不足道并不表示可有可無，湖北的煤炭主要分布在偏遠的恩施地區(qū)。恩施屬于經(jīng)濟落后的偏遠山區(qū)，煤炭即是他們很重要的財政來源，也是當?shù)乩习傩震B(yǎng)家糊口的支柱。
在全國乃至湖北并不重要的湖北小煤炭，卻是湖北貧困地區(qū)的地方經(jīng)濟的重要支柱，這就是湖北小煤炭的歷史定位。在我國經(jīng)濟發(fā)展大潮中，它也締造了很多富豪，養(yǎng)育了山里的百姓，如今經(jīng)濟轉型，沒有任何話語權的它不得不默默退出。等湖北的小煤炭完全退出后，也許，它真的只能存在于一代小煤炭人的記憶里了。
二、18年湖北小煤炭的蜂擁、掙扎、關閉之路
湖北小煤炭歷史悠久，自然不只18年。2001年之前的湖北小煤炭，只是自發(fā)發(fā)展階段。這里以2001年為起點，我們把湖北小煤炭興起、掙扎和退出的18年，分為三個階段：2001年到2008年，湖北小煤炭蜂擁而上；2008年到2015年，湖北小煤碳在掙扎中前行；2015年至今，湖北小煤炭大部分關閉退出。
湖北有武鋼這樣的大重工企業(yè)，加上地方火電廠，湖北對煤炭的需求格外多，然而，2001年之前的湖北小煤炭，年產(chǎn)量大約在500萬噸左右，因為2001年前煤炭行業(yè)并不是很賺錢的。2001年之后，煤炭價格開始上漲，尤其是到了2003-2004年之后漲價趨勢加速，由此帶動了湖北小煤炭的興盛。在2001年之前，開煤礦非常簡單，沒有采礦許可證，也沒有其他限制，多數(shù)是當?shù)卮迕褡约航M織人員自發(fā)開采，因此安全事故頻發(fā)。
2003-2004年煤炭漲價，煤炭價值顯現(xiàn)，開采煤炭的人越來越多，于是政府有了初步的準入門檻，需要采礦許可證以及其他資質。這是第一次洗牌。辦理采礦許可證以及達到開采條件，在當時投資不超過50萬元，這筆數(shù)目在今天不值一提，但在當時，尤其是在偏遠的農(nóng)村山區(qū)，不是小數(shù)目。因此，即使洗牌發(fā)生在煤價上漲的環(huán)境下，很多缺乏資金實力和沒有堅持投資的人，這次洗牌就被洗掉了。對于從事湖北小煤炭的人來講，這是非常重要的人生際遇，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中資源的配置，想辦法堅持下來的人，即使是小煤炭，也給他們帶來了數(shù)千萬的財富。
2003年到2008年，是湖北小煤炭發(fā)展最為興盛的時候，這個時候小煤炭的產(chǎn)能也有以前的500萬噸，急劇增加到1500萬噸，這還是發(fā)改委官方統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，真實產(chǎn)能估計大于這個數(shù)據(jù)。
2008年之后，無論是國家還是湖北省地方，煤炭開始了整合之路。從2008年到2012年，盡管煤價震蕩上行，煤礦仍是賺錢的行業(yè)，但進入門檻的提高、監(jiān)管的空前強化、投入的大幅度提升，即便是小煤炭，也變成了資本密集型行業(yè)。在投入不斷提升和資本要求越來越高的條件下，小煤炭進入了邊生產(chǎn)、邊整改、邊重組的非常時期。在這個時期，小煤炭持續(xù)投入的成本，遠遠大于煤炭開采所帶來的經(jīng)營性盈利，一些小煤炭因此無力承受投入之重，紛紛選擇轉讓或者尋求更大的合作伙伴，小煤炭轉讓、兼并、重組，在這個時期非常頻繁。
由于煤炭行業(yè)的規(guī)?；图谢@個時期最重要的事情，就是來自政策部門的產(chǎn)能提升政策。進入2008年，湖北對年開采能力在3萬噸以下的煤礦，要求必須提升到6萬噸以上。從3萬噸提升到6萬噸，大約需要2年采能完成并拿到開采證，即2010年多數(shù)湖北小煤炭企業(yè)從3萬噸煤礦提升到6萬噸以上。到了2010年，煤炭行業(yè)進一步要求集中、規(guī)?；毙∶禾坎扇×?條對策：一是準備由6萬噸提升到9萬噸以上；二是小煤礦重組成大煤礦。在有關主管部門督促下，這二項工作一直在推進，只是到了2012年煤炭行情疲軟，重組大煤礦事項不了了之，但6萬噸提升到9萬噸的標準和15萬噸。筆者了解到的最后一次標準是，30萬噸才能進入安全線。
對于湖北小煤炭企業(yè)，年開采能力能夠達到30萬噸的，差不多屈指可數(shù)了。還有一點，煤礦產(chǎn)能的提升，不僅僅要儲量具備條件，更重要的是投入要達到要求，保守估計：從3萬噸提升到6萬噸，投入至少1500萬元；從6萬噸提升到9萬噸，投入至少3000萬元以上；以此類推，規(guī)模越大，投入也越大。
在這個時期，很多不得不選擇轉讓煤礦的投資者，在現(xiàn)在看來，他們應該感到慶幸：一是當年投入不到50萬的年開采能力在6萬噸左右的小煤礦，在2008年之后就升值到保守估值1000萬元以上，僅僅煤礦轉讓就增值20倍以上；二是2008年之后的小煤炭雖然仍在盈利賺錢，但多數(shù)賺的錢填不滿每年持續(xù)的投入。對湖北小煤炭來講，這是一個既有希望又感到迷茫的時期，大家奮力前行，不斷掙扎。
然而進入2012年之后，煤炭價格下行，并且這個趨勢一直持續(xù)到2015年。持續(xù)投入換來的卻是產(chǎn)能過剩，這已經(jīng)不僅僅是恩施，不僅僅是湖北，應該是全國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀。當價格的剛性被打破，大煤炭憑借規(guī)模優(yōu)勢上能生存的話，但對于湖北小煤炭企業(yè)，要做到不虧損實在太難了。但問題是，即使虧損也要開礦挖煤：一是有貸款，停產(chǎn)意味著要提前還貸款；二是如果停產(chǎn)再重新開采，又要繼續(xù)投入。在這樣的壓力下，實際上到了2015年，湖北小煤炭有三分之一實際已經(jīng)停產(chǎn)了，剩余的也只是勉強維持經(jīng)營，老板跑路事件，在這時期也不時發(fā)生。
2016年國家供給側改革，對煤炭行業(yè)去產(chǎn)能，對于很多小煤炭企業(yè)來講，實際是一次救贖。可能有人會說，只要堅持挨過了2015年，2016年煤炭價格翻倍的回升，即使是小煤炭，仍可賺錢了。但問題是，如果沒有去產(chǎn)能，哪來的價格翻倍回升？關閉小煤炭，對煤礦進行適度補償，對于多數(shù)湖北小煤炭企業(yè)，應該算是不錯的結局了。
在這樣的背景下，2017年湖北省強化去產(chǎn)能力度，震驚業(yè)內：兩年之內，湖北省內煤炭生產(chǎn)企業(yè)將全部關閉?？瓷先ビ行┎磺袑嶋H，但仔細想想，對于水電資源豐富的湖北和恩施大力發(fā)展旅游經(jīng)濟的現(xiàn)狀，這個決策應該是理智的、深思熟慮的，也是可以實現(xiàn)的。而且，不得不承認，相對大煤礦，小煤炭安全事故很難杜絕，也的確是“帶血的經(jīng)濟“，對生態(tài)環(huán)境的破壞性也非常大，社會的綜合收益并不理想。
2016年末開始，湖北小煤炭進入了關閉之路，可能未來一年內，湖北就要與小煤炭無聲的告別了。
三、從風光到落寞，湖北小煤炭投資給我們的教訓和啟示
1、小煤炭，作為典型的周期性行業(yè)，它的蜂擁、掙扎、關閉之路，實際是周期行業(yè)發(fā)展之路：集中，集中，再集中，集中呈現(xiàn)加速和超規(guī)模趨勢。2001年前的無序發(fā)展，2003年的資質經(jīng)營是第一次集中，2008年的產(chǎn)能提升是第二次集中，2016年的關閉退出是第三次集中。未來煤炭行業(yè)如果還要集中，那一定是煤炭消耗開始在我國能源比重中大幅度降低的時候，小煤炭自然退出歷史，那樣的集中，將是超級大魚吃超級大魚的集中。
2、在規(guī)?；谢恼叩囊龑?，產(chǎn)能由3萬噸提升到6萬噸，再有6萬噸提升到9萬噸、15萬噸等，在引導投入不斷加碼的時候，突然有一天，所有的煤炭全部退出。雖然我們知道，小煤炭的關閉退出政策，對多數(shù)小煤炭是一次救贖，但這樣的代價太大了。在政策上，是不是可以提前規(guī)避呢？
3、在湖北小煤炭18年的發(fā)展歷程里，煤價的每次回調成為介入的機會，而每次瘋狂上漲成為離開的時機。投資，無論市實體投資還是股票投資，其實都是高拋低吸的歷程，只是有人頻繁的高拋低吸，有人分階段。
從瘋狂到落寞，從興起到退出，湖北小煤炭，留下的不只是記憶。