“這款智能安全帽已經(jīng)是我們第六代產(chǎn)品，具備定位、對(duì)講、視頻、緊急呼叫等6大功能。”近日，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委主辦的“新時(shí)代·走進(jìn)新國(guó)企”活動(dòng)中，國(guó)家能源集團(tuán)大渡河流域水電開(kāi)發(fā)公司黨委委員、副總經(jīng)理周業(yè)榮向記者們展示這款智能終端產(chǎn)品。
不僅如此，大渡河公司還自主研發(fā)了智能鑰匙、巡檢預(yù)警機(jī)器人等智能產(chǎn)品，并采用空中無(wú)人機(jī)、水下機(jī)器人以及智能無(wú)人船等技術(shù)手段，開(kāi)展庫(kù)區(qū)泥沙淤積以及高邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)。建設(shè)智慧企業(yè)的理念已經(jīng)深深融入到企業(yè)發(fā)展理念中。
實(shí)際上，大渡河公司是國(guó)家能源集團(tuán)“智慧轉(zhuǎn)型”的一個(gè)代表，面對(duì)1.8萬(wàn)億元資產(chǎn)和8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，國(guó)家能源集團(tuán)利用新的信息技術(shù)，以全面感知、全面數(shù)字、全面互聯(lián)、全面智能為主攻方向，推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能生產(chǎn)、智慧管理。
時(shí)勢(shì)所迫
周業(yè)榮表示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)資國(guó)企改革全面推進(jìn)，電力工業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，拼資源、比規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，需要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代新要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，構(gòu)筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)能源革命中發(fā)揮排頭兵作用。
不僅如此，大渡河流域上的水電站處于西南山區(qū)，地理位置偏遠(yuǎn)，大批一線(xiàn)職工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家人、遠(yuǎn)離城市。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，職工個(gè)性化、多元化需求日益增多，對(duì)改善工作生活條件的期盼越來(lái)越高，僅靠過(guò)去傳統(tǒng)思想政治工作和行政管理手段難以長(zhǎng)期留住人才。必須通過(guò)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更加柔性化、人性化的管理方式，將職工從艱苦、繁重、重復(fù)的作業(yè)環(huán)境中解放出來(lái)，提高工作效率，提升職工幸福指數(shù)。
正是在這樣的背景下，大渡河公司全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
國(guó)家能源集團(tuán)是黨的十九大以后中央第一個(gè)批準(zhǔn)設(shè)立的公司，也是新中國(guó)成立以來(lái)最大規(guī)模的一次央企重組，是國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，于2017年11月28日正式掛牌成立。
集團(tuán)總資產(chǎn)1.8萬(wàn)億元人民幣，產(chǎn)業(yè)分布在中國(guó)31個(gè)省區(qū)市和美國(guó)、加拿大等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了煤炭、火電、新能源、水電、運(yùn)輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，是全球規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。
面對(duì)如此龐大的體系，如何進(jìn)行有效管理，形成“1+1>2”的重組效應(yīng)？國(guó)家能源集團(tuán)重組成立后，迅即成立了以集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的智慧企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，頒布了《集團(tuán)公司智慧企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，智慧企業(yè)建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。
中國(guó)工程院院士潘云鶴稱(chēng)，智慧企業(yè)的建設(shè)是當(dāng)前中國(guó)大中型企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型和升級(jí)的極好抓手，“要按照以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理打造企業(yè)，不是企業(yè)簡(jiǎn)單的數(shù)字化、信息化、智能化，也不是單純建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)，而是充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在大數(shù)據(jù)支撐下，采用各類(lèi)人工智能手段開(kāi)展。”
國(guó)家能源集團(tuán)黨組副書(shū)記張國(guó)厚介紹，按照全方位推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合的“頂層設(shè)計(jì)”，目前國(guó)家能源集團(tuán)已完成了“職能部門(mén)+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+服務(wù)中心”組織模式的總部機(jī)構(gòu)整合。
智慧轉(zhuǎn)型
實(shí)際上，如智能安全帽、巡檢預(yù)警機(jī)器人等只是終端智能產(chǎn)品，大渡河公司的智慧轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)脫胎換骨的變革。周業(yè)榮介紹，大渡河公司把創(chuàng)新發(fā)展作為公司根本戰(zhàn)略，提出了“從基建生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變、從行政管理模式向智慧企業(yè)管理轉(zhuǎn)變”的執(zhí)企理念，全力建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先的智慧企業(yè)。
為此，大渡河公司組建了以原中國(guó)工程院常務(wù)副院長(zhǎng)潘云鶴院士為總顧問(wèn)，浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院院長(zhǎng)陳純?cè)菏俊⑻旖虼髮W(xué)校長(zhǎng)鐘登華院士等一批國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者組成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展大渡河智慧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，歷時(shí)1年時(shí)間編制完成《智慧企業(yè)戰(zhàn)略研究與總體規(guī)劃報(bào)告》，完成智慧企業(yè)建設(shè)頂層設(shè)計(jì)。
此后，大渡河公司全面鋪開(kāi)智慧企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的傳感技術(shù)、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)來(lái)感知大數(shù)據(jù)、采集大數(shù)據(jù)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)來(lái)傳輸大數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)，運(yùn)用云計(jì)算、人工智能技術(shù)來(lái)分析大數(shù)據(jù)、運(yùn)用大數(shù)據(jù)，形成敏銳的感知能力、高效的傳輸能力、海量的存儲(chǔ)能力、強(qiáng)大的計(jì)算能力、精確的分析能力，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策與變革，推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。
國(guó)家能源集團(tuán)整體智慧企業(yè)建設(shè)推進(jìn)企業(yè)在更大范圍轉(zhuǎn)型變革。一是全力構(gòu)建智慧生產(chǎn)體系，二是重點(diǎn)構(gòu)建智慧管理體系。通過(guò)智能生產(chǎn)和智慧管理，實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型。
在智能生產(chǎn)方面，充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行智能化改造，實(shí)現(xiàn)供需透明、資源自動(dòng)配置，減少因計(jì)劃不匹配帶來(lái)的效益損失，并通過(guò)自動(dòng)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人少人作業(yè)和值守，提高工作效率、作業(yè)安全和節(jié)能降耗。同步建立新型的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)變革，大幅度實(shí)現(xiàn)減人提效和降本增效。煤炭板塊，在神東礦區(qū)建成世界首套8.8米超大采高智能工作面、國(guó)內(nèi)首個(gè)數(shù)字礦山示范礦井和世界首座智能煤礦地面集中控制中心；火電板塊，建成了世界首臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界二次再熱煤電機(jī)組，指標(biāo)全球最優(yōu)，引領(lǐng)世界高效燃煤發(fā)電技術(shù)進(jìn)步，并且率先建成了國(guó)內(nèi)智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生態(tài)燃?xì)怆姀S(chǎng)；新能源板塊，依托數(shù)字化、智能化風(fēng)場(chǎng)和區(qū)域化集中監(jiān)控推進(jìn)智慧風(fēng)電試點(diǎn)建設(shè)，搭建了國(guó)內(nèi)首個(gè)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)；水電板塊，所屬大渡河公司在業(yè)界率先提出并推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，通過(guò)智慧工程、智慧大壩、智慧調(diào)度、智慧檢修、智慧安全等，建設(shè)流域梯級(jí)電站群智慧化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)管理模式；運(yùn)輸板塊，研發(fā)了重載鐵路LTE網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、終端等成套設(shè)備,在全球首次實(shí)現(xiàn)基于LTE技術(shù)的重載鐵路應(yīng)用業(yè)務(wù)；化工板塊，開(kāi)展信息化系統(tǒng)控制，提高生產(chǎn)水平，確保了世界上唯一的百萬(wàn)噸級(jí)煤直接液化示范項(xiàng)目和世界上單套投資規(guī)模最大、裝置最大、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤炭間接液化示范項(xiàng)目的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行。
在智慧管理方面，國(guó)家能源集團(tuán)確立了“六統(tǒng)一”、“大集中”的原則，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理”；“集中設(shè)計(jì)、集中實(shí)施、集中管理、集中部署、集中運(yùn)維”。
“六統(tǒng)一”明確了建設(shè)各方的權(quán)責(zé)、分工，確保協(xié)調(diào)一致；“大集中” 滿(mǎn)足人、財(cái)、物、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)橫向集成的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的集成，從而充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)。
目前，國(guó)家能源集團(tuán)發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步和良好開(kāi)局。上半年下水煤量、發(fā)電量、鐵路總運(yùn)量、港口裝卸量、航運(yùn)量等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)指標(biāo)全部超過(guò)合并前兩家企業(yè)同期指標(biāo)相加的總和，八大業(yè)務(wù)板塊全部盈利，利潤(rùn)增速大幅高于收入增速，“1+1>2”的重組效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
張國(guó)厚表示，下一步，國(guó)家能源集團(tuán)將按照規(guī)劃，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算等信息化新技術(shù)的不斷發(fā)展和融合為驅(qū)動(dòng)力，布局智慧企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)在資源配置、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、決策機(jī)制、組織架構(gòu)、商業(yè)模式等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程更加智能，經(jīng)營(yíng)管理更加精益高效，風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)決策能力大幅提升，并拓展能源行業(yè)新型生態(tài)經(jīng)濟(jì)。