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2020年的春天，一場沒有硝煙的抗疫戰(zhàn)斗在神州大地全面打響，面對疫情，作為國家能源集團榆神能源公司主要礦井的青龍寺煤礦，可謂困難重重：外省籍員工遍布全國、礦區(qū)內(nèi)人員流動大、防控物資短缺......新冠肺炎疫情防控壓力不??；異地職工休班無法返崗、地方跨境道路封閉、煤炭拉運車輛無法組織......煤炭生產(chǎn)組織困難重重。

在這個特殊時期，任何人都無法袖手旁觀，堅決打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)與安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，已經(jīng)成為青龍寺煤礦領導班子的共同使命，作為班子的一員，李亞軍在疫情傳播最兇猛、情況最復雜的時候，毅然離家，回到礦里，組織帶領廣大在礦職工，開始了他的抗“疫”之路。

 嚴防死守 隔絕疫情保健康

1月28日，大年初四一大早，李亞軍從遠在內(nèi)蒙古的家里出發(fā)跨省返礦，此時，神木府谷兩地之間相鄰道路已經(jīng)實行交通管制，無法通行，他只好把車停放在離礦40幾公里的半道上，輾轉(zhuǎn)3個多個小時回到了礦里。

“礦井地處偏遠的山區(qū)，疫情防控的關鍵是要把好輸入關，阻斷傳播路。”在這場與時間賽跑的阻擊戰(zhàn)中，李亞軍準確定位了疫情防控的重點，始終將保職工健康放在首位，并馬不停蹄地奔跑在疫情防控的路上。

疫情初期的首要任務是摸清在崗人員和休假員工的健康狀況，李亞軍迅速牽頭成立了信息排查工作組，對583名員工及家屬進行了“地毯式”的信息摸排，掌握了全體員工的活動軌跡、居住地、每日體溫等精確信息，做到了精準防控。

礦里的兩個固定體溫測量點，下午下班的時候人比較多，李亞軍常常盯在現(xiàn)場，維持現(xiàn)場秩序，幫忙測量體溫，記錄數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，好幾次錯過了飯點。了解到基層區(qū)隊、部門人員缺少口罩和體溫檢測儀器，他立刻聯(lián)系物資供應站進行加急采購，并跟蹤督辦，讓每位員工在關鍵時期領到了緊缺的防護用品，有了安心防疫的“定心丸”。

在廠區(qū)，你經(jīng)常能看到李亞軍戴著口罩，帶著工作人員，在礦內(nèi)重點區(qū)域、大門出入口巡查，安排部署防控工作。面對來勢洶洶的疫情，李亞軍結合礦里實際，采取了一系列嚴格的管控措施，封閉廠區(qū)大門，嚴控人員出入；嚴格審批返礦人員，設立隔離區(qū)和隔離房間；取消食堂集中就餐，劃定職工出入井行走路線，采用線上釘釘視頻召開會議......正是這樣的嚴防死守，廠區(qū)實現(xiàn)了零感染零疑似病例的好成績，為礦井后期員工返礦恢復生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

親力親為 千方百計保供應

受新冠肺炎疫情的影響，礦井所在地府谷縣跨縣境道路封閉，煤拉不出去，人進不來，礦井恢復生產(chǎn)異常困難。但是集團公司保障能源供應的號角已經(jīng)吹響，壓力再大也要克服。

為了盡快恢復生產(chǎn)，李亞軍和在崗的礦領導一起，全面梳理人員短缺、外運受阻、銷售困難等各種問題。對外，積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，處理煤炭外運道路設限等具體問題；對內(nèi)，詳細制定礦井“一防三保”專項措施，在做好疫情防控的基礎上，統(tǒng)籌安排隊伍調(diào)配、組織生產(chǎn)、銷售拉運等關鍵工作，將人力、物力和精力全部集中到恢復生產(chǎn)上，全面推進復工復產(chǎn)。

2月2日，礦里成立了臨時生產(chǎn)指揮中心，李亞軍任副總指揮，按照“缺人不缺崗”的原則，他合理調(diào)配，讓科室有工作經(jīng)驗的員工到一線頂崗，二線隊干到一線帶隊，靠著78名在崗職工，讓所有生產(chǎn)系統(tǒng)恢復了運轉(zhuǎn)。2月3日，春節(jié)后第一刀煤順利灌入原煤倉，2月19日，礦井正式恢復“6280”生產(chǎn)模式，安全生產(chǎn)工作全面開展。

特殊時期，李亞軍和全體干部職工克服疫情蔓延、交通管制、人員短缺等不利因素，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。整個2月份單班生產(chǎn)11天，正產(chǎn)生產(chǎn)11天，共生產(chǎn)原煤19.38萬噸，銷售煤炭19.96萬噸，完成掘進456米。

靠前指揮，靠前站位，李亞軍以自己堅定的理想信念、高尚的人格魅力、良好的職業(yè)操守，帶領廣大職工默默奮戰(zhàn)在抗疫一線，用自己的實際行動詮釋了一名黨員干部在緊要關頭的擔當和責任。