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                                        安全管理嚴(yán)把關(guān) 一方平安萬家歡 

      掘進三隊現(xiàn)有人員58人，平均年齡在48歲左右，主要負責(zé)威鑫煤礦的煤巷與半煤巷掘進工作。
      在安全管理上突出一個“嚴(yán)”字。一是制定標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)處罰。隊出臺了“三違”管理辦法，明確特別嚴(yán)重“三違”1000元/條，嚴(yán)重“三違”500元/條，較嚴(yán)重“三違”200元/條，一般“三違”50元/條。二是多措并舉，從嚴(yán)管理。凡班組發(fā)生嚴(yán)重“三違”，在該班組早班下班時由隊組織集體連續(xù)學(xué)習(xí)三天。重點學(xué)習(xí)“三違”管理辦法，對本隊“三違”分類識別要描述準(zhǔn)確，人人過關(guān)；公司查出的嚴(yán)重“三違”，隊要在一個圓班內(nèi)進行幫教，并在班前會通報批評。幫教要按照聽被幫教者講經(jīng)過、幫教者幫助分析原因、被幫教者作安全表態(tài)三個環(huán)節(jié)進行，對幫教后當(dāng)月再犯同類違章的個人給予加倍處罰或給予勸退處理；凡發(fā)生受傷事故，隊組織嚴(yán)肅追查，所在班組班長參加追查。堅持事故過程不講清楚不放過；事故原因分析不清楚不放過；事故教訓(xùn)不講到位不放過；他人未受到教育不放過的“四不放過”原則進行追查；凡發(fā)生受傷辦假的班組，取消當(dāng)班人員當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。三是耐心教育，從嚴(yán)幫教。隊成立“三違”幫教工作組。由隊長任組長，副隊長任工作組成員。結(jié)合隊工作實際，確定每周五下午為固定幫教時間。凡“三違”必幫教，幫教堅持“聽、幫、認(rèn)”三個環(huán)節(jié)進行，被幫教者最后作表態(tài)發(fā)言并在幫教記錄上簽字。四是強化認(rèn)識，從嚴(yán)算賬。教育員工算好五筆安全賬，即經(jīng)濟賬、家庭賬、生命賬、社會和政治賬。經(jīng)濟賬就是結(jié)合安全獎罰規(guī)定，引導(dǎo)員工計算發(fā)生“三違”和事故付出的成本代價，與實現(xiàn)安全生產(chǎn)所得到的實惠相比較，增強員工的安全意識；家庭賬就是算職員工家庭因事故造成的損失或負面影響，給個人家庭帶來的經(jīng)濟損失、傷害和痛苦；生命賬就是讓員工明白人的生命只有一次，因生產(chǎn)安全事故失去生命，當(dāng)事人一切賬都完了，是無法挽回的一筆賬；社會賬就是針對事故算集體榮譽損失，算算單位在此事故后的無形負面影響；政治賬就是引導(dǎo)隊干與員工把現(xiàn)實安全當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，履行各自的安全職責(zé)。把個人前途與安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，提高安全政治站位。全年，掘進三隊沒有發(fā)生輕傷及以上事故，一般“三違” 僅12 人次，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，保證了員工生命健康與家庭生活的平安幸福，為宜能建筑公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2191天，連續(xù)兩年被鼎能、川煤評為“安全生產(chǎn)先進單位”作出了突出貢獻。 

                                                    生產(chǎn)組織細入手 效益提高有奔頭 

      作為一個基層連隊，就是一個企業(yè)的經(jīng)濟細胞。經(jīng)濟效益從何而來？只有提高工作效率，多打掘進，才能在企業(yè)增加產(chǎn)值的同時增加職工收入。
      在生產(chǎn)管理上突出一個“細”字。一是細化目標(biāo)任務(wù)管理。隊科學(xué)制定勞動競賽目標(biāo)，在保證安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的前提下，每天按10米目標(biāo)組織生產(chǎn)，實行超獎欠懲，確保了生產(chǎn)的有序推進。二是細化評分計資辦法。為了鼓勵職工多勞多得，該隊采用工分制進行分配，獎勤罰懶，多勞多得，滿勤有獎，打破了“大鍋飯”，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。三是細化標(biāo)準(zhǔn)化管理。該隊十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確專人驗收班組標(biāo)準(zhǔn)化，確保成巷掘進，控制超、欠、挖，標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。四是細化現(xiàn)場管理。礦建項目部管理人員堅持深入現(xiàn)場，每班均有項目部或隊級管理人員現(xiàn)場蹲點，為施工隊排憂解難，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，作好后勤保障服務(wù)工作。五是細化生產(chǎn)組織。該隊通過反復(fù)分析，采取每天“兩個半班”掘進的生產(chǎn)組織方式，即除中、夜班正常掘進外，利用早班檢修剩余時間，組織掘進半個班，大大提高開機率和掘進效率，日進尺最高達到17米。尤其是在去年7月，該隊在參加鼎能集團組織開展的“保安全、促生產(chǎn)、掘進單進創(chuàng)水平”勞動競賽中，突破了月度進尺255.2米大關(guān)并獲獎；10月，又從宜能建筑公司礦建項目部傳來喜訊，綜掘三隊(A頭)收尺288米，大大超過了鼎能集團確定的半煤巷綜掘月進尺250米的競賽目標(biāo)，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。去年該隊員工的平均收人達到了15萬元。用員工的話說:抓好安全、打好巷道、提高工效，就是我們的工作；找安全錢、找放心錢、找更多錢、養(yǎng)活老人婆娘娃兒，就是我們的責(zé)任；為企業(yè)掙效益、掙面子、掙榮譽，就是我們的希望與未來。該隊AB頭全年掘進3219.2米，占全公司4950米的65%，為公司超額完成營業(yè)收入125%與利潤150%貢獻了力量，也使宜能建筑公司連續(xù)兩年獲得了川煤、鼎能集團“先進單位”和“安全生產(chǎn)先進集體”的光榮稱號，同時被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評為“企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”。 

 
                                                 作風(fēng)深入當(dāng)先鋒 疑難雜癥俱無蹤 

      火車跑得快，全靠車頭帶。其身正不令而行，其身不正雖令不從。說到掘進三隊，不得不說有個好隊長曾洪軍。他雖然面容白皙，但身體強壯；他雖然年到不惑，但經(jīng)驗豐富；他雖然不善懸河，但語出落地。用他的話說；“我的責(zé)任就是讓大家有活兒干，能掙點錢，過上好日子”，這話員工們聽著既實在又熱乎。員工們都認(rèn)為他是好隊長、好哥們，都愿意跟著他干。
      在作風(fēng)管理上突出一個“深”字。一是當(dāng)好領(lǐng)頭人。俗話說“當(dāng)家難”，曾洪軍在任掘進隊長4年來，他帶領(lǐng)礦工兄弟們先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)了四個煤礦，由于他作風(fēng)過硬，迎難而上，他從沒說過一個“難”字，倒是越干越踏實、越干越有勁。
      2022年3月掘進三隊工作面屢遇斷層，作為隊長曾洪軍很著急，他急的是斷層過不好會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，肩負的責(zé)任可大了。曾洪軍放心不下，他天天到工作面檢查督促工作，在關(guān)鍵時候他連續(xù)蹲點兩個班沒出井，直到第5天終于順利通過了斷層。他松了口氣說，這下可以開足馬力干生產(chǎn)了。就在他忘記疲勞，走在出井路上思考接下來的生產(chǎn)組織時，磧頭上又打來電話找他：“工作面綜掘機出故障了”。曾洪軍急忙和同行的小班班長交換了礦燈，直奔1000多米以外的工作面，繼續(xù)督促檢修，直到處理檢修完畢，才松了一口氣放心的出井。
      正是這種日復(fù)一日放心不下的事業(yè)心與責(zé)任感，讓曾洪軍在4年隊長任上克服了上百個困難，出色完成了一個個急難險重任務(wù)，累計完成進尺8560米，年均進尺2140米，職工人均每年收入超過10萬元，收入水平逐年上升，隊伍能征善戰(zhàn)長期保持穩(wěn)定，交出了一份讓職工滿意、讓公司黨政放心的答卷。二是當(dāng)好奉獻人。曾洪軍熱愛工作，熱愛員工，在煤礦干了13年，他與井下員工兄弟們有了不解之緣，他就是員工的主心骨、頂梁柱，員工就是他生活的一部分。自從他進入煤礦工作那天起，他與礦工們就沒有距離感，他的熱愛勞動、勤奮、踏實、質(zhì)樸、樂觀等本質(zhì)特性似乎在煤礦工作中找到了答案。在白皎礦工作時為了方便，他就近買了一間石頭砌的舊房子，說這樣上班就近了，還可以和工友們常在一起。這一舉動在礦上傳開后有理解的也有不理解的，但隊上的老礦工們確向他豎起了大拇指。他干活的勁頭也是出了名的，不管是不是自己的活，只要碰上都有自己一份，而且干活不惜力、更不怕苦。2021年，在威鑫礦3051工作面遇淋水巷道，他在巡查中本可以交待一下安全注意事項即可，不必參與勞動。但看到員工們干得辛苦，二話不說，直接參與干活，他與員工們一起腳下踩著潮濕的煤渣、頭上頂著冰涼的淋水一干就是十幾個小時，干完升井洗澡前冷得直打哆嗦，工友們都說他這個人很有鋼勁兒！
      工作之余他也喜歡和工人們在一起聊家常、談心事。尤其談到自己女兒時，有童趣般的笑容。他說，在女兒3歲的時候，有一段時間生產(chǎn)緊張，連續(xù)20多天沒回家。女兒想爸爸了，就和她媽媽來礦上，恰巧在井口前看到女兒，他忘了自己周身滿臉煤灰，只露著幾顆白牙，于是張著雙手向女兒走過去，女兒被嚇得掉頭就跑。她媽媽說：“傻姑娘，那人是你爸爸呀！”當(dāng)女兒知道那個人是爸爸時，她哭了。曾洪軍動情的說：她哭了！說明她在心疼老爸，只是還不能用語言表達出來。現(xiàn)在回憶起往日曾洪軍與員工間發(fā)生的工作、生活小事，還能感受到那種透徹的樂趣、奉獻的快樂和給予的幸福。三是當(dāng)好保護人。“大家跟著我干，我就要對大家的安全負責(zé)，要對得起員工兄弟們的信任和家庭期盼，我們不要帶血的進尺”，這是曾洪軍在班前會上的口頭禪。他明白安全對全隊礦工兄弟們來說就是“天字號”的大事，他常在工作會上強調(diào)，當(dāng)安全沒有把握時，寧愿生產(chǎn)讓路決不能冒著安全威脅去生產(chǎn)。2022年6月在威鑫煤礦一次磧頭打錨桿眼過程中，看似平整堅實的幫壁，經(jīng)曾洪軍仔細觀察后認(rèn)為有危險，立即叫停作業(yè)，人員后撤5米。在場職工都認(rèn)為是小題大作，很不情愿停下來，就在最后一位員工轉(zhuǎn)身邁出第三步時，忽然從磧頭右上角垮掉下300余斤散石，最大的一塊有100余斤重，正好在錨桿施工作業(yè)人員前額上方，此情此景礦工們都大吃一驚，七嘴八舌地說：“還是細心一點好，安全最重要.....”。在安全生產(chǎn)管理上，曾洪軍更是愛動腦筋，想出一套自己的安全生產(chǎn)管理思路，他把工作面安全生產(chǎn)管理分為三段“因段施策”。即，管住頭、看住中、教化尾。“管住頭”就是生產(chǎn)作業(yè)頭面管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，仔細排查安全異象，該停工時果斷停工，該撤人時立即撤人，決不猶豫；“看住中”就是管住轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，必須確保自己操作不出問題，設(shè)備可靠，就可以解決好大部分的安全問題；“教化尾”就是在地面學(xué)習(xí)培訓(xùn)中做好職工行為規(guī)范教育，增強安全意識，提升操作技能。他說：有了這“三段工作法”，我在安全管理思路、方法上就感覺簡單直觀多了。曾洪軍在任隊長4年多的安全管理工作中，及時處理突出安全險情20余次，排解安全威脅較大隱患100余條，開展手指口述、應(yīng)知應(yīng)會行為規(guī)范培訓(xùn)3600人次。一直實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。由于他的先鋒模范作用，也帶動了全隊干部與員工的工作熱情，深入肯干、踏實勤勞蔚然成風(fēng)。 

                                                     團結(jié)友愛建和諧 凝心聚力向未來 

      團結(jié)就是力量，這力量似鐵如鋼。掘進三隊非常重視連隊班子建設(shè)、隊級與班級干部建設(shè)，團結(jié)全體員工為搞好安全生產(chǎn)獻計獻策、加油出力。
      在隊伍管理上突出一個“愛”字?？偨Y(jié)概括為“三項教育”顯奇效：一是愛公司教育。面對川煤重大體制改革，一度時期，有的員工發(fā)出了“泥鰍不怕泥糊眼”、“身為棒棒軍到哪兒都是下力”、“此處不留爺自有留爺處”的牢騷，有的躍躍欲試另尋它路。隊干部針對此種不穩(wěn)定的因素，開展了“你在為誰工作？”、“離開了單位你是誰？”的思想教育，進行形勢與任務(wù)宣講，并結(jié)合川煤、鼎能、宜能公司實際，進行講解與討論，最后統(tǒng)一了認(rèn)識：你在為自己工作，你在為家庭與兒女工作；離開了單位你什么都不是，人生又要重新歸零，一切將會重頭再來。跳槽有好有壞，人生履歷跑亂了，退休時會遇到障礙等。消除了錯誤認(rèn)識，增強了凝聚力。二是愛連隊教育。連隊雖然是個最小的單元，但連隊就是個大家庭。連隊是個家，大家都愛它。五湖四海皆兄弟，四面八方乃朋友。隊干們把員工們當(dāng)朋友、當(dāng)戰(zhàn)友、當(dāng)兄弟。政治上講明，安全上互保，工作上同干，分配上公開，生活上幫扶。榮辱與共，升降面對，獎罰坦然。一次，有位員工生活遇到了極度困難，在一籌莫展之際，隊干們伸出援助之手帶頭捐款，200、100、50……，在較短的時間內(nèi)就籌集資金數(shù)千元，解決了家庭困難，那位員工非常感動，并以積極的工作來報答連隊，回報這個大家庭。三是愛自己教育。作為一線的員工，多數(shù)讀書不高、文化知識不多，一旦想不通，就是九牛二虎都拉不回；一旦想通，也就一通百通。他們需要的不是曲高和寡，而是樸素的唯物主義道理。隊班子反復(fù)給員工們灌輸人生理念：既然社會把我們定位在基層，也許有的人會看不起我們，但我們要自己看得起自己，把自己當(dāng)做人。我們首先要愛惜自己的身體健康，有掙錢的老本；其次要保護好自己的安全，做到互不傷害，干體力活、找安全錢；第三要顧及家庭，以自己的勞動換取收入支撐自己的家庭生活，孝老人、愛妻子、護兒女。通過“三項”教育，員工們既明大形勢，又明小道理；既懂單位事，又懂家庭事；既知集體底，又知個人底。從而自覺地為了自己、家庭與公司更好的學(xué)習(xí)和工作。
      去年，掘進三隊以“嚴(yán)”字管理安全，以“細”字組織生產(chǎn)，以“深”字破解難題，以“愛”字創(chuàng)造和諧，譜寫出了一曲能征慣戰(zhàn)、鼎故革新的輝煌樂章！它將載入鼎能、川煤公司史冊。今年，掘進三隊全體干部員工正齊心協(xié)力、斗志昂揚、眾志成城、再接再厲，邁著春天的腳步向目標(biāo)挺進！誓示要為宜能增效、為鼎能添彩、為川煤增光！把小段的音符匯入鼎能、川煤的大合唱，再現(xiàn)強音，再鑄輝煌！
 

本網(wǎng)記者：黃吉沛 通訊員：何長江 李修瓊

編 輯：一鳴