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     中國煤炭科工集團(tuán)所屬科改示范企業(yè)中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司（以下簡稱重慶研究院）以改革激發(fā)活力，以創(chuàng)新激活動(dòng)能，以入選“科改示范行動(dòng)”為契機(jī)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)，2022年改革三年行動(dòng)圓滿收官，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了突破，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

  深化研發(fā)模式，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能

  深入實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，努力讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”和“最大增量”。

  健全科研績效考核體系。制修訂了《科研開發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)核算辦法》《企業(yè)形象貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)核算辦法》《科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選辦法》等9項(xiàng)科研管理制度，梳理完善了科研考核、創(chuàng)新激勵(lì)、項(xiàng)目管理3大類管理制度體系，科研人員收入保障和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制基本形成。

  完善兩級(jí)研發(fā)體系。整合內(nèi)部科技資源，成立了智能化協(xié)同創(chuàng)新中心，探索高層次人才隊(duì)伍績效考核機(jī)制，實(shí)行自由開放、流動(dòng)互補(bǔ)的人員管理機(jī)制，推行PDT創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理思路，形成了多元、開放、動(dòng)態(tài)的管理模式，培養(yǎng)、聚集全院科技創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，專注解決智能化共性關(guān)鍵技術(shù)和裝備難題并取得了顯著成效，成功研發(fā)了煤礦多災(zāi)種融合預(yù)警智能化平臺(tái)V1.0和第一代煤礦智能化通用履帶移動(dòng)平臺(tái)，為“智能噴漿機(jī)器人”“智能鉆孔機(jī)器人”“多災(zāi)種融合預(yù)警”等智能裝備及技術(shù)發(fā)展提供了重要保障。

  推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。成功優(yōu)化重組“煤礦災(zāi)害防控全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；“煤礦安全技術(shù)國家工程研究中心”納入國家工程研究中心重組后的新序列管理；獲批建設(shè)“煤礦瓦斯災(zāi)害預(yù)警與防控國家礦山安全監(jiān)察局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；建成5個(gè)國家安全準(zhǔn)入分析實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)國家事故鑒定分析實(shí)驗(yàn)室。上述實(shí)驗(yàn)室在國家項(xiàng)目支撐、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要平臺(tái)作用，支撐了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。完成“煤礦井下智能化鉆機(jī)”“煤礦井下水力化增滲”“粉塵濃度監(jiān)測(cè)”專利群挖掘布局；啟動(dòng)開展“智能感知及預(yù)警”“改性材料”專利群挖掘布局。2022年順利通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，1項(xiàng)專利獲得國家專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

  健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)效率活力

  持續(xù)探索多種中長期激勵(lì)方式，奮力營造“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

  開展項(xiàng)目收益分紅。選取煤礦井下精確定位及通信融合系統(tǒng)、礦井智能通風(fēng)技術(shù)及裝備、高壓水力割縫等7個(gè)技術(shù)先進(jìn)、具備市場(chǎng)潛力的科技成果開展項(xiàng)目收益分紅，從項(xiàng)目轉(zhuǎn)化收益中按照一定比例提取資金，50%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要完成人。截至目前，3批項(xiàng)目收益分紅共計(jì)兌現(xiàn)461萬元，個(gè)人兌現(xiàn)最高達(dá)22萬元。

  實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。推動(dòng)下屬全資子公司重慶科聚孚新材料有限公司開展國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，15名科研骨干成為激勵(lì)對(duì)象，形成“共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，共享發(fā)展成果”的激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)能，企業(yè)發(fā)展活力和效率顯著提升。

  探索科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)長效機(jī)制。每兩年開展一次科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選，重點(diǎn)圍繞科技成果先進(jìn)性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有效性和直接經(jīng)濟(jì)效益等關(guān)鍵因素確定獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)研發(fā)人員。截至目前，9項(xiàng)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用突出項(xiàng)目的研發(fā)人員獲得獎(jiǎng)勵(lì)598萬元。

  此外，公司還積極開展超額利潤分享激勵(lì)，將企業(yè)年度超額利潤的30%用于激勵(lì)骨干員工，首期激勵(lì)對(duì)象310人。

  加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，走專精特新發(fā)展之路

  加大“專精特新”培育，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作，做強(qiáng)煤礦安全主業(yè)。

  優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、做強(qiáng)主業(yè)”兩大戰(zhàn)略，優(yōu)化布局瓦斯防治與利用、智能監(jiān)控預(yù)警與通風(fēng)、粉塵防治與職業(yè)健康、工業(yè)安全與民爆等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快新材料、智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  加大“專精特新”培育。制定“專精特新”培育方案，持續(xù)開展培育工作。“煤礦安全監(jiān)控設(shè)備”入選2022年國家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品名錄，重慶科聚孚新材料有限公司獲評(píng)2022年國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，下屬4家子公司先后被評(píng)定為公司屬地“專精特新”中小企業(yè)。

  推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成功研發(fā)了瓦斯超限預(yù)警系統(tǒng)、智能鉆孔機(jī)器人、智能鉆桿、礦井無線通訊系統(tǒng)等多種智能化產(chǎn)品；打造了智能傳感器、自動(dòng)化鉆機(jī)等10條產(chǎn)品線；礦用儀器儀表智能工廠、智能鉆具自動(dòng)化生產(chǎn)線、功能改性高分子材料智能生產(chǎn)線等智能制造項(xiàng)目建成投產(chǎn)。礦用儀器儀表智能工廠成為集團(tuán)公司首個(gè)建成的儀器儀表智能工廠，并以第一名的好成績獲評(píng)重慶市創(chuàng)新示范智能工廠。

  精準(zhǔn)選人用人，打造人才集聚高地

  大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，堅(jiān)持各類人才一起抓，全力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能力突出的人才隊(duì)伍。

  持續(xù)推行管理人員競爭上崗制度。近三年，先后開展4輪次管理人員競聘上崗，涉及崗位52個(gè)，提拔干部48人，調(diào)整干部17人，退居二線任顧問12人。實(shí)行干部試用期制度，對(duì)新提拔干部試用期中、期滿開展考核，合格方能轉(zhuǎn)正。加大考核、剛性兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出，近兩年管理人員退出率均超過7%。

  持續(xù)打造4類人才發(fā)展通道。打通了科研、管理、經(jīng)營和技能4類人才15個(gè)職級(jí)的“H”型職業(yè)發(fā)展通道，為各類人才提供業(yè)務(wù)和管理兩條平行互通的晉升發(fā)展途徑，實(shí)現(xiàn)“縱向可發(fā)展，橫向可轉(zhuǎn)換”，為干部能上能下和各類人才的跨序列橫向流動(dòng)提供了機(jī)制保障。近三年，累計(jì)166人通過人才任職資格評(píng)審獲得職業(yè)晉升，其中科研類55人，管理類55人，經(jīng)營類36人，技能類20人。

  持續(xù)提升任期制和契約化管理工作質(zhì)量。公司本級(jí)及子企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期制和契約化管理，增強(qiáng)契約目標(biāo)的戰(zhàn)略性、科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，做到“一崗一策”“一人一書”，強(qiáng)化目標(biāo)考核、薪酬和任免的剛性兌現(xiàn)，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整，經(jīng)理層收入差距明顯擴(kuò)大。非法人二級(jí)實(shí)體班子成員全部實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理，更大范圍、分層分類落實(shí)管理人員經(jīng)營管理責(zé)任制，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”，最大限度激發(fā)管理人員活力。

  持續(xù)加大高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。公司持續(xù)完善高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)，明確高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，給予高層次人才每人5-30萬元的安家費(fèi)，以及住房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼等。每年召開人才工作會(huì)，對(duì)高層次人才引進(jìn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予專門人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。2020年以來共引進(jìn)“雙一流”高校畢業(yè)生75人。

  下一步，重慶研究院將持續(xù)鞏固改革三年行動(dòng)成果，乘勢(shì)而上實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)化改革，以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，全力打造煤炭安全領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地，建設(shè)成為煤礦安全智能化裝備制造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，努力建設(shè)成為世界一流的煤炭安全科技創(chuàng)新型企業(yè)。