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　　內(nèi)蒙古

　　九月的蒙古高原秋高云淡。成捆的草垛子星羅棋布散落在大草原上，這是秋末牧民們的冬儲戰(zhàn)果。同樣在這片古老的大地上，大唐人以勇毅與擔當，推動“長期停滯狀態(tài)”的勝利東二號煤礦復工復產(chǎn)，為能源保供、中國式現(xiàn)代化建設蓄力耕耘。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)擴能增效保供應

　　2021年，中國大唐吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的奮進號角，也為煤炭產(chǎn)業(yè)注入了澎湃動力。近四年來，中國大唐煤炭產(chǎn)業(yè)在拓產(chǎn)能、增產(chǎn)量、提效益、保供應等方面取得顯著成效，其產(chǎn)量由2020年的1200萬噸增長至2023年的2295萬噸，2021年至2024年8月份，累計生產(chǎn)煤炭7395萬噸；盈利能力由2020年的剛出“零米”，增長至2023年的34億元，2021年至今累計完成利潤超百億元。特別是自去年復工復產(chǎn)以來，勝利東二礦已累計生產(chǎn)煤炭超1400萬噸；龍王溝煤礦正向每年1500萬噸的產(chǎn)量挺進……

　　今年8月7日，在錫林浩特礦業(yè)公司，中國大唐黨組書記、董事長鄒磊主持召開中國大唐煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作座談會，對集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)給予高度評價：“煤炭板塊貢獻了實實在在的經(jīng)濟效益、產(chǎn)業(yè)鏈支撐和精神價值。”

　　回顧過往，中國大唐煤炭產(chǎn)業(yè)走過了一條不尋常的艱難求生之路。在這條路上，凝聚了中國大唐黨組的堅強意志與心血，也凝結了大唐煤炭職工們的萬分辛勞與智慧。歷經(jīng)磨難洗禮，如今的中國大唐煤炭產(chǎn)業(yè)以勝利東二礦“重生”為新起點，已然呈現(xiàn)蒸蒸日上、欣欣向榮的新景象。

　　吃定改革飯決勝攻堅戰(zhàn)

　　在中國大唐組建之初，曾創(chuàng)造了“大唐速度”“大唐效率”。伴隨著煤電規(guī)模的快速增長，煤炭供應成為影響整個集團公司經(jīng)營的關鍵要素。中國大唐于2007年開建勝利東二礦，2009年成立煤業(yè)公司，2011年底核準龍王溝煤礦……但由于種種原因，煤炭產(chǎn)業(yè)一度陷入止步不前的困局，煤炭自給率低，電力結構偏煤、產(chǎn)業(yè)結構少煤的矛盾日益突出，給中國大唐能源保供、生產(chǎn)經(jīng)營帶來極其嚴峻的影響。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”以來，中國大唐新一屆黨組全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院國資委黨委的要求，以主動“端牢能源飯碗”的擔當，以深化改革增發(fā)展動力，堅決打響煤炭擴能增效攻堅戰(zhàn)，全面推進生產(chǎn)拓能、增產(chǎn)增收、深化改革、降本增效，彰顯了中國大唐在煤炭產(chǎn)業(yè)上攻堅克難的堅強決心和定力。

　　上下同心，越是艱難越向前。鄒磊董事長連續(xù)3年多次深入煤炭企業(yè)一線，下礦井、臨礦坑，勘實情、破難題；張傳江總經(jīng)理多次主持現(xiàn)場會、與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)溝通；相關部門及能投公司合力攻堅，真正把煤炭擴能增效作為集團公司黨組牽頭部署、總體布局的要事，集團公司上下齊抓共管、共同推動的大事，在工作上形成了人心齊、泰山移的攻堅局面。

　　把指揮部建在聽得見炮火的地方。中國大唐堅持問題導向、目標導向，調(diào)整優(yōu)化能投公司管理體制機制，選優(yōu)配強煤炭企業(yè)領導班子，并賦予煤炭產(chǎn)業(yè)更大改革自主權，先行先試，激發(fā)攻堅動力。2021年8月9日，作為中國大唐煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理公司，能投公司堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署，堅定不移推進實施體制機制改革，將本部辦公地點從北京搬遷至呼和浩特市，做深做實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全員“兩個合同”、攻堅任務“揭榜掛帥”等市場化機制，全面推進增產(chǎn)增收、降本增效，一場事關中國大唐煤炭產(chǎn)業(yè)榮辱的奮斗征程已然開啟。

　　落下關鍵子休克變“重生”

　　在通往錫林浩特礦業(yè)公司勝利東二礦的柏油大道上，巨龍般的白色輸煤裝置映入眼簾，在綺麗的云濤之下頗為壯觀。在超大型的生產(chǎn)現(xiàn)場，400余輛工程車奔忙其中，讓人對“重生”后的勝利東二礦充滿期待。與之形成強烈反差的是，僅僅在兩年之前，這里滿眼都是蒼涼與冷寂。

　　勝利東二礦作為中國大唐“錫多克”一體化產(chǎn)業(yè)鏈的煤源支撐，多年來一直未能形成有效產(chǎn)能，各類經(jīng)營問題和風險矛盾日益疊加，2019年6月被迫停產(chǎn)停建，2020年8月1248名干部職工分流轉移，僅剩33人駐守。恰逢此時，全國煤價開始持續(xù)暴漲。中國大唐也因燃煤價高量缺，迎來史上最難的一年。

　　關鍵時刻考驗著決策者的智慧與魄力。“在煤炭產(chǎn)業(yè)走出困境的過程中，集團公司新一屆黨組重啟勝利東二礦的決策至關重要。”曾為勝利東二礦總經(jīng)理，現(xiàn)為能投公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記的李英俊說。勝利東二礦的“重生”，不僅解決了克旗煤制氣公司、多倫煤化工公司部分煤源問題，使其擺脫了“缺糧斷炊的風險”，還為坑口電廠錫林浩特發(fā)電公司就近提供了燃料，更為緩解吉林遼寧煤源緊張、平抑地區(qū)煤價發(fā)揮了“穩(wěn)定器”作用。

　　歷史性時刻總是被銘記。說到勝利東二礦“重生”的三個歷史性重大時刻，幾乎錫礦公司的每名管理者都能脫口而出——2022年6月2日，鄒磊董事長深入錫礦公司調(diào)研指導，為勝利東二礦復工復產(chǎn)定調(diào)子、明方向，開啟了“錫礦重生”之路；2023年8月2日，鄒磊董事長第二次親臨勝利東二礦，提出以“新時代愚公移山精神”推動復工復產(chǎn)；2024年8月7日，鄒磊董事長第三次來到勝利東二礦，對錫礦公司翻天覆地的變化給予高度評價，“你們是中國大唐最可愛的人”。

　　失而復得，讓人倍感珍惜。曾留守的干部職工們說：“仿佛看到了自己的孩子從無到有、到一點點變強壯的過程。”“對我們每個人、每個家庭來說都是重生。”有新應聘入職的職工說：“從來沒見過這種拼命往前干的勁頭”。

　　“干起來、干上去、干成功”這一標注在三個藍色巨型穹頂煤倉上的標語，不僅是中國大唐黨組對勝利東二礦的期盼，更是他們欲將這煤炭儲量為63.76億噸的勝利東二礦，打造成“保供基石”的堅定決心與寫照。據(jù)統(tǒng)計，自啟動復工復產(chǎn)至今年8月初，勝利東二礦累計完成剝離量1.35億立方米，生產(chǎn)原煤1155萬噸，銷售煤炭超1000萬噸，復產(chǎn)一年即實現(xiàn)一期工程達產(chǎn)，恢復原設計能力，并創(chuàng)建礦以來歷史最好水平。

　　矢志向一流奮斗龍王溝

　　如果說勝利東二礦“重生”是“錫多克”一體化棋局整體盤活中的關鍵一招，那么遠在其西南方700余公里外遙相呼應的龍王溝煤礦，則是中國大唐煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐點。龍王溝煤礦作為中國大唐自主開發(fā)的第一座現(xiàn)代化千萬噸級井工煤礦，自2012年開工建設以來，受各種不利因素影響，曾一度進展緩慢，直至2020年6月30日方才建成投運，成為中國大唐煤炭產(chǎn)業(yè)一段時期以來僅存的“火種”。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”體現(xiàn)的是一種精神。作為見證者、參與者，一線職工姚博、劉獻宇等對“二次創(chuàng)業(yè)”以來煤礦的變化深有感觸。“之前，大家都憋著一股勁兒。”“為爭取早日出煤、多供好煤，甚至在疫情期間，沒有停頓一天。”2021年6月12日，鄒磊董事長來到礦井調(diào)研，總結、概括、提煉了“艱苦奮斗、默默奉獻、創(chuàng)新開發(fā)、矢志一流”的“龍王溝精神”，這是對龍王溝煤礦團隊的極大肯定和鼓舞。

　　擴能增產(chǎn)激發(fā)了活力動力。龍王溝煤礦于2021年2月專門組建了產(chǎn)能核增專班，通過倒排工作計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，于2023年6月7日，取得國家礦山安全監(jiān)察局同意核增至每年1500萬噸的批復。“龍王溝煤礦的發(fā)展，在客觀上也堅定了勝利東二礦復工復產(chǎn)的信心。”能投公司黨委書記、董事長朱樹來分析道。

　　安全保障、人文關懷全面提升。談起“二次創(chuàng)業(yè)”以來的變化，受訪職工一一說起：配備了5G防爆手機，快速處理隱患更方便了；設置了群眾安全監(jiān)督員，班組“我要安全”的意識提升了；建成了全域智慧監(jiān)控感知中心，形成了“全場景實時互動與智能監(jiān)控”為核心的安全管理新模式，有效提高了礦井安全生產(chǎn)數(shù)字化管理水平。“在地下幾百米的工作現(xiàn)場，我們也能吃上熱乎的飯菜、喝上熱水了。”龍王溝煤礦實施班中餐集中配送制度，職工也住進了酒店式管理新公寓，室內(nèi)體育場、閱覽室、健身房、心靈驛站、探親房等被很多職工津津樂道。

　　智能化成為高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。“二次創(chuàng)業(yè)”以來，龍王溝煤礦持續(xù)加大智慧礦山建設步伐，智慧大數(shù)據(jù)分析平臺將物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等與媒體生產(chǎn)技術進行深度融合，實現(xiàn)了從煤礦地測到采掘、運輸、洗選等全過程安全高效智能運行；調(diào)度臺只需1人就可遠程完成對現(xiàn)場300多臺設備的工況監(jiān)測、一鍵啟停、停送電管理等……作為龍王溝煤礦智能化建設管理單位的“智慧聯(lián)盟”，自組建以來已累計開展數(shù)智化技術攻關170多項，培養(yǎng)和孵化復合型骨干力量近百名。其培養(yǎng)的科技人才開始產(chǎn)生溢出效應：“智慧聯(lián)盟”盟主張海君入職大唐科創(chuàng)公司，副盟主楊德忠競聘到了大唐準礦公司，曾經(jīng)的“武林英雄”們將在更大舞臺“大展拳腳”。

　　同樣值得慶賀的是，2024年4月9日，沉寂16年之久的孔兌溝煤礦在幾番沉浮中重新“復活”，正式獲得核準。至此，伴隨著龍王溝煤礦“提速”、勝利東二礦“重生”、孔兌溝煤礦“復活”，年產(chǎn)5500萬噸煤炭產(chǎn)能的盤子得以穩(wěn)固，極大提高了中國大唐煤炭自給率和能源保供能力。

　　能投公司在2023年入選國資委“雙百企業(yè)”，且在年度考核中被評為“標桿”。面對成績和榮譽，能投人思考得更多的是當下及未來：堅定戰(zhàn)略定力，堅持一張藍圖繪到底，推動煤業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。把握發(fā)展大勢，加強前瞻判斷，借鑒他山之石，深耕煤炭領域，全力打造以安全為前提，以綠色為底色，以智能為支撐，以高效為核心競爭力的現(xiàn)代化礦山，堅定不移建成一個、成功一個、先進一個。

　　以產(chǎn)能提升至7000萬噸為目標，在蒙西、蒙中、蒙東、陜北等富煤地區(qū)，中國大唐正在籌劃更長遠的未來。圍繞孔兌溝煤礦與托克托電廠配套建設新能源基地；圍繞勝利東二礦、錫林浩特電廠、多倫煤制烯烴、克旗煤制天然氣，并結合配套的綠電制綠氫等，形成另一個大型能源清潔高效利用、轉型升級示范區(qū)；推動謝爾塔拉煤礦重啟，努力將其打造為新時代東北振興的煤炭保供應基地；西王寨一體化項目將在投產(chǎn)后形成煤炭-火電-新能源-儲能大型綜合能源基地，不斷塑造更加堅強的煤炭保供產(chǎn)業(yè)鏈支撐體系，努力為我國能源安全提供更為堅實的保障。這是中國大唐對煤炭產(chǎn)業(yè)的長遠謀劃，更是保障國家能源安全的忠誠擔當。

來源：大唐集團作者：楊偉強

編 輯：徐悉