| 淮北礦業(yè)集團構(gòu)建“332”煤炭質(zhì)量管理體系增收創(chuàng)效 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2024/9/6 10:16:03 要聞 | ||
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由“增量提效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變 “質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”。近年來，淮北礦業(yè)集團將煤質(zhì)管理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重頭戲，堅持以質(zhì)取勝、增收創(chuàng)效，積極構(gòu)建煤炭質(zhì)量管理體系，從源頭設(shè)計、過程管控、地面篩選等各環(huán)節(jié)全面加強煤質(zhì)管理，形成集團上下齊抓共管的局面，實現(xiàn)了由“增量提效”到“提質(zhì)增效”的轉(zhuǎn)變。 以高目標引領(lǐng)高質(zhì)量 2024年上半年，集團采取點名點評排名的方式通報了上半年經(jīng)營業(yè)績、安全管理、項目投資等“5條賽道”的“賽馬”情況。臨渙選煤廠因高效組織洗選加工，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量“雙增長”，在經(jīng)營業(yè)績選煤組“賽馬”排名中位列第一。 該廠堅持高目標引領(lǐng)，提出混精合格率達到65%、精煤灰分區(qū)間合格率達到100%的目標，以高目標和高站位實現(xiàn)效益、產(chǎn)率最大化。同時，首次采取精煤倉分層管理，通過精準掌握倉內(nèi)灰分進行合理配洗配裝，區(qū)間合格率同比提高5.5個百分點。 上半年，臨渙選煤廠入洗原煤800.41萬噸，生產(chǎn)精煤401.81萬噸，精煤聯(lián)動產(chǎn)率超集團考核產(chǎn)率1.87個百分點。實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量增、營收利潤增的良好局面，較好地完成了集團下達的經(jīng)營指標。 集團注重抓思想、強宣傳、提認知，旗幟鮮明樹立“抓煤質(zhì)就是保市場，提煤質(zhì)就是增效益”的輿論導向。在“報、臺、網(wǎng)、微、端”開設(shè)“嚴管理·抓煤質(zhì)·增效益”專欄；在各生產(chǎn)礦井井口、乘人車場、采掘工作面等重點地段懸掛加強煤質(zhì)管理的標語條幅，制作煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理“紅線”牌板，營造了“狠抓煤質(zhì)、人人有責”的宣傳氛圍。 “下一步，我們將深入推進對標學習、座談交流，圍繞嚴抓煤質(zhì)、嚴管選煤，全方位梳理先進經(jīng)驗，組織各單位、各專業(yè)同臺交流學習，提升對標管理水平。”煤質(zhì)運銷處副處長郭清杰說。 以變應變提煤質(zhì) 今年1至8月份，青東煤業(yè)有效煤量超序時計劃25.56萬噸，灰分較年度計劃下降3.67個百分點，煤炭的質(zhì)、量“雙升”，職工收入可觀，干群斗志昂揚，企業(yè)活力滿滿。 青東煤業(yè)礦井地質(zhì)條件極復雜，在淮北礦區(qū)乃至安徽省“首屈一指”。突出表現(xiàn)為斷層多、變化快、傾角大，導致煤難找、巷難掘、面難安。勘探查明和采掘活動共揭露的斷層800余條，對煤質(zhì)影響較大。 “面對復雜多變的地質(zhì)條件，我們經(jīng)充分論證，以變應變，對工作面內(nèi)斷層進行精準探查、分析、治理和論證，不僅保障了快速掘進、盤活了煤炭資源，而且精準分析和制定工作面回采方案，優(yōu)化了工藝、保障了安全，提升了煤質(zhì)、增加了效益。”青東煤業(yè)地測科科長陸清山說。 近年來，集團針對礦區(qū)復雜地質(zhì)條件，牢固樹立“上勘探工程、降地質(zhì)風險、保安全高效”的精準地質(zhì)理念，豐富勘探技術(shù)手段，開展三維地震勘探和地面鉆孔定向補勘，探索隨掘物探、超前設(shè)計、及時實施、科學分析，為采掘施工提供精準地質(zhì)保障。 面對復雜地質(zhì)條件，集團還積極引入新工藝、新設(shè)備，以科技促煤質(zhì)提升?？茖W完善綜采工作面“三機”配套，針對中厚煤層工作面，選用性能穩(wěn)定、最低支撐高度相對較小的液壓支架，降低采高，減少破矸量；對于條件復雜的薄煤層、大采高、大傾角、大仰俯采綜采工作面，實施“一面一策、一段一策”煤質(zhì)管控措施。對TDS智能選矸及干選廠系統(tǒng)進行優(yōu)化，先后投入數(shù)億元對許疃礦等9對礦井篩選系統(tǒng)升級改造，積極引入全國首臺TGS智能梯流干選機，深挖地面系統(tǒng)降灰潛力，降灰提質(zhì)效能不斷提升。 以實干促實效 “煤質(zhì)管控，關(guān)鍵靠管，嚴格的制度管理是煤質(zhì)的重要保障。”煤質(zhì)運銷處煤質(zhì)管理部部長盧炳文表示。 集團創(chuàng)新實施“332”煤質(zhì)管控模式，即由淮北礦業(yè)3位領(lǐng)導統(tǒng)籌管控抓全局、強化管理抓現(xiàn)場、優(yōu)化設(shè)計抓技術(shù)；黨委宣傳部、生產(chǎn)管理部、煤質(zhì)運銷處3大部門各司其職盯重點，過程管控抓成效，輿論監(jiān)督傳壓力；生產(chǎn)管理部和煤質(zhì)運銷處2位分管領(lǐng)導具體負責煤質(zhì)管理日常工作，在礦區(qū)上下構(gòu)建煤質(zhì)管理齊抓共管新局面。 強化生產(chǎn)全流程管理，狠抓措施落實。建立礦井灰分超限實時預警機制，動態(tài)監(jiān)測原煤灰分變化情況，充分發(fā)揮灰分儀指導煤質(zhì)管理的作用，實現(xiàn)煤質(zhì)管理關(guān)口前移。不斷豐富煤質(zhì)巡查手段，加大視頻覆蓋范圍，實現(xiàn)煤質(zhì)巡查線上線下有效結(jié)合，狠抓煤質(zhì)管控措施落實情況，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的相關(guān)單位和個人嚴肅問責，切實發(fā)揮“問責一個、警示一片”的治本效應。 對生產(chǎn)礦井實行“有效煤量”考核，超灰扣產(chǎn)，促進生產(chǎn)單位攻堅克難，源頭提效。對機關(guān)部室實行“煤質(zhì)掛鉤考核”，促進職能部門主動作為，監(jiān)督提效。根據(jù)市場需求合理配煤裝車，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量，提高商品煤產(chǎn)率，最大化提升礦井效益。加大考核問責力度，適時采用電視曝光、約談、掛牌等手段倒逼責任落實。上半年累計掛煤質(zhì)紅牌2塊，約談相關(guān)責任人6人次，煤質(zhì)專訪11人次。 據(jù)悉，下半年，集團將進一步加大煤質(zhì)巡查力度，組織開展全流程、全覆蓋監(jiān)督檢查，督促各生產(chǎn)礦井狠抓現(xiàn)場煤質(zhì)管理。繼續(xù)強化地面篩選系統(tǒng)保障工作，確保系統(tǒng)充分發(fā)揮性能，努力實現(xiàn)最大化排矸降灰，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。 短評： 近年來，淮北礦業(yè)集團始終將煤炭質(zhì)量作為高質(zhì)量發(fā)展的重頭戲，無論在管理上還是技術(shù)上采取的措施，都取得了良好的成效，為企業(yè)做強做優(yōu)做大注入了澎湃動力。 煤質(zhì)管控，關(guān)鍵靠管?；幢钡V業(yè)集團構(gòu)建由集團領(lǐng)導牽頭、多部門配合、主管部門分管領(lǐng)導具體負責的“332”煤質(zhì)管控模式，進一步提升淮北礦業(yè)集團經(jīng)濟效益和品牌形象。同時，大力推行“賽馬”機制，煤炭質(zhì)量被列為“5條賽道”之一經(jīng)營板塊的重要內(nèi)容，亮數(shù)據(jù)、排位次、點問題，各單位跳起來摘桃子、跑起來爭位次。當然，還有其他很多行之有效的管理創(chuàng)新，也是我們必須持續(xù)堅持的“良方”。 開展三維地震勘探、科學完善綜采工作面“三機”配套、優(yōu)化TDS智能選矸及干選廠系統(tǒng)……在技術(shù)創(chuàng)新上，集團投入了大量的資金、裝備，就是要把煤炭質(zhì)量管控抓實抓細抓到位，可見集團樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念之牢，打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的決心之堅。為此，各單位要凝聚萬眾一心的偉力，激發(fā)踔厲奮發(fā)的干勁，讓煤炭質(zhì)量成為打造“百年淮礦”強勁引擎。
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