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12月30日，川煤集團華榮能源公司召開2024年度安全工作會暨2025年一季度安全辦公會，總結2024年安全生產工作，解讀公司2025年安全管理相關文件要點。集團總工程師、公司黨委書記、董事長奚光榮出席會議并講話；公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周勇主持會議并講話；公司黨委委員、副總經(jīng)理陳建國，黨委委員、總工程師唐鋒，黨委委員、副總經(jīng)理朱明建安排業(yè)務工作；公司副總經(jīng)理彭必林總結2024年度安全工作，部署2025年一季度安全工作。

會議指出，2024年，華榮公司廣大干部職工面對形勢沉著應對，面對困難積極解決、面對問題努力破解，大家心往一處想、勁往一處使、扭成一股繩，立足崗位、克難攻堅、加壓奮進，安全工作創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績，礦井單位產量進尺完成預期目標，地面單位基本完成全年奮斗目標，傷害事故、氣體超限事故、環(huán)保事故，顯著下降。成績來之不易，好的經(jīng)驗、做法值得總結提煉運用。

奚光榮強調，一要凝心聚力，確保2024年安全生產工作完滿收官。二級單位特別是煤礦堅守崗位，抓好12月份安全生產工作，尤其是生產方面的安排，嚴格按照完成年度的目標來統(tǒng)籌，值得肯定。年末歲尾，各單位要落實項目負責人、安全責任人、驗收人，實施好雙跟班、雙帶班，強化風險研判，進一步做好工作面臨時整改、設備檢修安全，確保萬無一失。要做好總結謀劃，全面復盤今年以來的工作，針對安全生產工作中出現(xiàn)的問題和瑕疵，要采取辦法措施，查找問題短板、彌補缺點漏洞，同時，把2025年安全工作作為首要大事來謀劃，統(tǒng)籌好生產、經(jīng)營、改革工作。二要認真領會，實現(xiàn)2025年安全生產工作良好開局。第一，認真貫徹落實文件精神。1號文件是安全工作安排，2號文件涉及獎懲考核，3號文件是抓手，其他方面也還會出很多的文件。各級各層要結合實際，配套出臺相應手段、辦法、措施，奠定安全基石，不觸底線不越紅線，確保實現(xiàn)“五零”目標。第二，堅持系統(tǒng)整治優(yōu)化管理。近年來，系統(tǒng)整治不斷得以優(yōu)化，但還有不小差距，要按照公司的安排總體推進，把系統(tǒng)整治納入責任狀，確保限時整改，限時解決。第三，堅持科技興安學習先進。強化新技術的推廣，加快推進內部確定項目，要走出去學習先進經(jīng)驗，借智借力，完成集團確定的科技項目。第四，堅持強抓嚴管穩(wěn)定可靠。安全工作要嚴抓強管、精抓細管、逗硬考核，日事日畢、日清日結，確保安全工作穩(wěn)定可持續(xù)。第五，堅持抓好安全文化建設。著重加強“三基”建設。要把區(qū)隊、班組管理建設提到案頭，安全文化建設由公司黨委牽頭，各單位黨委也要切實履行好自己的責任，抓緊抓實抓細落地，夯實高質量發(fā)展根基。三要多措并舉，保障1月份安全生產工作平穩(wěn)有序。第一，推進安全生產有序。抓有序安全生產是一條不變的規(guī)律，不能“放衛(wèi)星”“喊口號”“轟空油”，要通過雙達標建設支持有序生產。第二，推進備采面的建設。要把備采面建設納入安全生產責任狀，重點抓重點管。第三，壓實安全生產責任。各層各級要把主要的精力要放到安全生產現(xiàn)場，對各級管理人員在揭反“三違”、隱患、下井數(shù)質量上要進行考核和通報，納入評優(yōu)評先的條件。簡化創(chuàng)新，綜合運用線上考核體系，二級單位要把主要的精力放到井下、現(xiàn)場。第四，嚴肅工作紀律作風。輕車簡從，嚴禁借工作之機請吃吃請，公司紀委要明察暗訪，嚴厲查處。要做好基層減負工作，避免逐級召開會議，在開會時間上作要求，杜絕馬拉松式會議。第五，抓好“兩節(jié)”安全生產。強化節(jié)日期間值班管理，同時，抓好元旦和春節(jié)復工復產跟帶班管理。

周勇要求，一是提高安全站位。充分認識安全的極端重要性，統(tǒng)籌處理好安全與生產、安全與經(jīng)營、安全與發(fā)展的關系，牢牢守住安全底線，強化風險研判，狠抓隱患整治，穩(wěn)定安全生產秩序，確保2025年開好頭、起好步。二是層層壓實安全責任。壓實礦廠安全生產主體責任，強化安全責任部門業(yè)務保安，清單式推進業(yè)務保安重點工作，開展安全履職考核，結果與安全績效工資掛鉤。建立安全生產重難點問題申報協(xié)調機制。三是推進安全文化建設。健全安全文化體系，開展安全文化競賽，開展優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長評選活動。四是強化安全重點監(jiān)管。繼續(xù)開展安全生產治本攻堅三年行動，深入落實八項硬措施，解決安全生產存在的問題，消除安全生產風險、以“一通三防”、防治水、頂板、機運安全為重點，狠抓合規(guī)合法性技術審查和專項治理。五是大力推動標準化體系建設，深化煤礦安全生產標準化管理體系建設宣貫，持續(xù)構建“分部日常檢查+公司模擬執(zhí)法動態(tài)檢查＋季度年度集中檢查”考評機制。六是加大高風險作業(yè)監(jiān)管。強化單崗作業(yè)和零星工程等高風險作業(yè)的安全管理，嚴格執(zhí)行好提前報備、風險研判、措施編制、視頻安設、跟班值守等措施，確保不發(fā)生零星傷害事故。七是竭力全面提升效益。倒逼采、掘、抽效率，提升全員工效，提升核心功能、核心競爭力，進一步推進減人提效，推進收縮礦井走出去創(chuàng)收。進一步提升采掘效率，大力推行高效采煤模式，提升綜采推進度，提高掘進功效，釋放采掘優(yōu)勢產能，優(yōu)勢礦井要增產增利，洗選廠大力拓展外購配洗配銷發(fā)揮富余人員價值功效。八是抓好近期安全工作。要按照公司冬春百安活動要求，有檢修任務的單位要進行安全風險研判，特別是更換主皮帶、施工煤倉、爆破作業(yè)等高風險作業(yè)，嚴格落實“一工程，一研判，一措施，一現(xiàn)場跟班人員”。深挖徹查現(xiàn)場隱患問題，下重手狠招推動問題整改，規(guī)范現(xiàn)場職工安全行為，以一域之穩(wěn)為全局之安作出貢獻，上下齊心協(xié)力維護安全穩(wěn)定大局。

會議以視頻會議形式召開。公司副總師，機關各部門部長、副部長，安全生產線全體管理人員，物資公司、廣元信息分公司在主會場參加會議。公司副總經(jīng)理、攀枝花分部（中心）經(jīng)理李正軍；駐片副總師；分部負責人，各業(yè)務組負責人，駐礦專班人員；各礦領導班子成員，安全生產技術部門主要負責人及部門副職，各基層隊隊長、書記；其他生產單位、川煤隊、培訓中心黨政主要負責人及生產安全管理相關人員在分會場參會。