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　　2024年，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)運(yùn)銷集團(tuán)堅持“穩(wěn)定供應(yīng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增盈”原則，以“做強(qiáng)增量、做優(yōu)存量”為出發(fā)點，扎實推動內(nèi)部協(xié)作擴(kuò)面增量，為內(nèi)部企業(yè)降本增盈起到關(guān)鍵作用。

　　謀篇布局，搶占內(nèi)部協(xié)作增長點

　　按照集團(tuán)公司上下“一盤棋”要求，運(yùn)銷集團(tuán)堅持內(nèi)部企業(yè)優(yōu)先，在年度訂貨安排上優(yōu)先滿足內(nèi)部企業(yè)需求，優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，增加性價比高資源供應(yīng)量，2024年內(nèi)部協(xié)作計劃總量同比增長19%，關(guān)中礦井供應(yīng)量占比同比增長7.4%，有效降低內(nèi)部企業(yè)用能成本。

　　運(yùn)行中，該公司進(jìn)一步夯實各級責(zé)任，細(xì)化內(nèi)部協(xié)作供應(yīng)方案，在主力發(fā)運(yùn)礦井檢修期間，及時協(xié)調(diào)榆中公司發(fā)運(yùn)略陽電廠17.5萬噸。積極推動內(nèi)外部資源置換，實現(xiàn)供應(yīng)數(shù)量與歸母效益同向發(fā)力，去年通過內(nèi)外部資源置換供應(yīng)內(nèi)部企業(yè)256.5萬噸，同比增加22.6萬噸，確保內(nèi)部企業(yè)供應(yīng)渠道多樣化，供應(yīng)數(shù)量穩(wěn)定化，歸母效益最大化。

　　真抓實干，深耕內(nèi)部協(xié)作服務(wù)田

　　運(yùn)銷集團(tuán)強(qiáng)化“乙方思維”服務(wù)內(nèi)部企業(yè)，加強(qiáng)工作主動性，建立內(nèi)部實控電力企業(yè)月度調(diào)節(jié)機(jī)制，對于庫存低于警戒線的內(nèi)部企業(yè)，及時協(xié)調(diào)資源、運(yùn)力、計劃等，確保內(nèi)部企業(yè)運(yùn)行安全、穩(wěn)定。在內(nèi)部電力企業(yè)迎峰期間，根據(jù)各區(qū)域電廠電量、負(fù)荷、庫存等因素，去年從華中地區(qū)向河南、山西地區(qū)電廠調(diào)劑8.6萬噸，通過內(nèi)部計劃的有效調(diào)劑，滿足電廠增量需求。

　　結(jié)合礦井資源實際，該公司適時對關(guān)中化工企業(yè)供應(yīng)礦點進(jìn)行優(yōu)化，由原來的單礦點供應(yīng)為主，調(diào)整為多礦點共同保供，2024年，在確保安全、穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，由榆中公司同比多供116萬噸。

　　協(xié)同營銷，助力內(nèi)部企業(yè)提質(zhì)增效

　　按照陜煤集團(tuán)安排，協(xié)助重點企業(yè)提質(zhì)增盈。一方面，運(yùn)銷集團(tuán)穩(wěn)定內(nèi)部企業(yè)水煤漿接卸量，2024年內(nèi)部化工企業(yè)接卸脫水煤產(chǎn)品338.8萬噸，同比增長123萬噸。另一方面，持續(xù)拓展外部非電煤客戶提高離心煤接卸量，8至12月，協(xié)同發(fā)運(yùn)離心煤10.9萬噸，助力神渭管道增加非電煤銷售比例。

　　對于陜焦，該公司一方面優(yōu)化自產(chǎn)煤供應(yīng)渠道，降低原料煤采購成本。另一方面利用運(yùn)銷集團(tuán)大客戶群優(yōu)勢，對陜焦非自產(chǎn)資源需求，進(jìn)行統(tǒng)一采購。8-12月供應(yīng)自產(chǎn)煤資源35.3萬噸，統(tǒng)一外采15.9萬噸。

　　去年，運(yùn)銷集團(tuán)煤炭內(nèi)部協(xié)作完成5476萬噸，完成計劃的105.15%，同比增長2.85%，實現(xiàn)統(tǒng)一采購以來連續(xù)穩(wěn)定增長，取得歷史最好成績，為陜煤集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)了“運(yùn)銷力量”。（趙永紅）