| 峰峰集團(tuán)九龍礦一采區(qū)精準(zhǔn)考核創(chuàng)“亮點(diǎn)” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/26 9:28:34 簡訊 | ||
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【本網(wǎng)訊】為全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，峰峰集團(tuán)九龍礦一采區(qū)堅(jiān)持“一把手”工程管理，聚焦責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化管理機(jī)制、實(shí)施精準(zhǔn)考核，全力創(chuàng)建“亮點(diǎn)”工程。 “管線吊掛統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施拉線懸吊，做到一平二直三凈；重點(diǎn)部位和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)加設(shè)照明，達(dá)到亮化標(biāo)準(zhǔn)，為職工‘上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活’提供良好的作業(yè)環(huán)境。”一采區(qū)區(qū)長趙陽在施工現(xiàn)場安排道。 該區(qū)狠抓責(zé)任安排，制定詳細(xì)施工方案，明確副區(qū)長、班長和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，層層責(zé)任區(qū)域，層層壓實(shí)責(zé)任，形成了“事事有人管、人人都管事”的管理氛圍，為打造亮點(diǎn)工程提供保障。 該區(qū)聚焦責(zé)任落實(shí)，有針對性的合理調(diào)配施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮各個(gè)班的自身優(yōu)勢，積極改進(jìn)施工方案，優(yōu)化施工工藝，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)分解到區(qū)，量化到班。每天利用班前、班后會細(xì)致謀劃生產(chǎn)組織，工時(shí)功效安排合理，確保管理履職更加精準(zhǔn)高效。 該區(qū)實(shí)施精準(zhǔn)考核，研究制定精細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立現(xiàn)場檢查督導(dǎo)小組，不定期深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不到位的情況，責(zé)令對各區(qū)域、各崗位的責(zé)任人做出書面檢查，并分層次給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，確保施工到位，考核到位。
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