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　　近年來，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持以安全文化內(nèi)化于心、外化于行，用全方位、深層次的安全文化建設(shè)，逐步構(gòu)建形成了獨具特色的“興隆鼎”安全文化體系，通過理念鑄魂、制度塑形、創(chuàng)新強基，不斷提升全員安全責任意識，保障礦井長治久安。

　　理念鑄魂改善安全心智模式

　　“打起竹板響連天，我們是安全宣傳員。人民生命擺首位，安全責任扛在肩。無論生產(chǎn)多么忙，警鐘長鳴響耳邊。安全生產(chǎn)無事故，社會和諧萬家歡。全員齊心抓安全，奮力沖刺安全年。”興隆莊煤礦把安全宣教作為突破點，組織“美好宣傳隊”成員采用“三句半”、朗誦、發(fā)放宣傳頁等多種形式進區(qū)隊、到班組開展微宣講，鼓舞士氣、激發(fā)斗志、凝聚力量，不斷增強職工安全意識，為礦井安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。

　　該礦廣泛宣傳闡釋安全文化理念，建立起以地面廣場和生活街區(qū)為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以區(qū)隊班組學習為主的安全教育“一園地”，以融媒體宣傳為主的安全教育“一陣地”，營造了濃厚的安全文化氛圍，實現(xiàn)安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全行為由“依靠他律”向“注重自律”轉(zhuǎn)變，安全質(zhì)量由“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”轉(zhuǎn)變。

　　推行典型事故案例警示教育模式，利用周例會形式，組織分管領(lǐng)導、副總師、部長認真開展“每周一案”警示教育。開展管理人員安全大反思，全面檢視自身，深刻反思安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，查缺補漏、防控風險、消除隱患，夯實安全管理根基。加強安全不放心人排查，深化親情教育、警示教育，突出安全理念引導，保證人的思想安全和行為安全。

　　制度塑形培育安全行為習慣

　　建章立制一個煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。興隆莊煤礦強化閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，以行之有效的管理制度為關(guān)鍵，確保安全主體責任層層壓實、安全管理處處達標。制定《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)崗位手冊》《行為隱患考核管理規(guī)定》、五級行為隱患認定標準，以及崗位責任卡、風險告知卡、操作流程卡等八大崗位標準“明白卡”，形成處處有標準、一級抓一級、層層抓落實的長效管理機制，培育良好的安全文化環(huán)境。

　　“2020年至今，我們累計開展‘學法規(guī)、知標準、查落實、正行為、比效果’工種擂臺賽138場、7800余人參加，層層選拔出成績突出、無行為隱患的‘系列擂主’‘比爭之星’，帶動職工規(guī)范作業(yè)行為，形成‘事事有標準、處處有規(guī)范、人人講安全’的安全管理保障機制。”該礦黨群工作部（工會）副部長秦婧表示。

　　不僅如此，該礦健全完善各項獎懲激勵機制，采取周分析、月考核的方式，對基層區(qū)隊行為隱患積分排名進行考核，對管理人員積分排名實施獎罰。壓實礦井主導、部室監(jiān)督、區(qū)隊自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控“五級責任”，通過預(yù)測、識別、制止、記錄、分析、考核等系列措施，提高行為隱患分析和幫教質(zhì)量。建立職工誠信積分卡，將員工行為規(guī)范考核獎懲納入安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核，并作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，全員安全敬畏感明顯增強。制定《排查隱患內(nèi)部報告獎勵制度》，完善排查流程、排查內(nèi)容、獎勵標準、隱患臺賬、獎勵清單等內(nèi)容，形成了一套從上至下、完整嚴密的政策體系，確保獎勵落到實處，讓主動排查隱患成為廣大職工的自覺行動。

　　創(chuàng)新強基提升安全發(fā)展實力

　　作為能源集團盤古大模型首個全場景應(yīng)用試點單位，興隆莊煤礦以智能化建設(shè)推動礦井安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，深入推進人工智能全場景樣板建設(shè)，打造7大專業(yè)38個AI應(yīng)用場景。通過機器視覺+AI技術(shù)，使每個攝像儀成為24小時工作的“電子安全員”，實時對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)控，實現(xiàn)了人工監(jiān)控向自動監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，更好地保證了人員安全，助力礦井實現(xiàn)智能化“少人無人”的目標。同時，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大裝備升級、工藝改進和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，增強礦井核心競爭優(yōu)勢。

　　“如今我們的掘進工作面，通過智能掘進無人截割和‘長壓短抽’通風除塵系統(tǒng)實施應(yīng)用，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)從‘人控’到‘智控’的升級，大大改善了職工作業(yè)環(huán)境，有效提高了安全保障能力。”該礦副總工程師范守俊說。

　　提高從業(yè)人員素質(zhì)是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。該礦積極探索搭建育、選、評、用、樹、惠“六位一體”建功立業(yè)“金舞臺”，建成7大工種實訓考核及19個學習培訓配套場所，成立“兩員一庫”，創(chuàng)新“自選式拜師收徒”和“3+3”青年陪練模式，高新技能得以青藍傳承。近年來，該礦培育出“大國工匠”高興亮、郭金陵、王小波，齊魯工匠秦欽，齊魯首席技師張厚旺等眾多技能人才，高技能人才比例達64.9%，以人才培養(yǎng)不斷提升安全文化“軟實力”，以新思路、新舉措助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。