思思热精品在线8,精品国产乱码一区二区三区99,亚洲国产精品一区第一页,精品国产aⅴ一区二区三区

     2025年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)西烏旗公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作部署，堅(jiān)持任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，為完成全年任務(wù)目標(biāo)蓄勢(shì)聚力。

     一是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向教育。公司緊緊圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)公司和公司年度工作會(huì)議精神、任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)工作部署等內(nèi)容，綜合運(yùn)用各種會(huì)議和新媒體平臺(tái)，全方位做好宣傳引領(lǐng)，講明當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，講清形勢(shì)任務(wù)，講透目標(biāo)舉措，引導(dǎo)全員把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)工作中，為圓滿完成任務(wù)指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。

     二是守住安全防線。健全完善公司各層級(jí)崗位安全責(zé)任制，扣緊明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問(wèn)責(zé)的責(zé)任鏈條，逐級(jí)傳導(dǎo)安全壓力。堅(jiān)持事故案例警示教育不斷線，定期抽查員工對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、行為禁忌、30秒盲戴自救器等安全知識(shí)技能的熟知掌握情況，不斷提高全員安全意識(shí)和自?；ケＢ?lián)保能力水平。圍繞頂板管理、輔助運(yùn)輸、新工管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，常態(tài)化開(kāi)展安全大檢查，加大對(duì)違章行為和隱患排查治理不到位問(wèn)題的責(zé)任追究與處罰力度，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)管控不遺漏、隱患治理不放過(guò)、違章查處不手軟，堅(jiān)決守住安全紅線。

     三是全力組織生產(chǎn)準(zhǔn)備攻堅(jiān)。這公司堅(jiān)持倒排工期、日調(diào)度，統(tǒng)籌工作面收尾、生產(chǎn)及試采調(diào)試等工程，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)調(diào)配人員隊(duì)伍，積極組織車輛、物資供應(yīng)，加大激勵(lì)考核力度，加快推進(jìn)采掘重點(diǎn)工程進(jìn)度。狠抓效率提升和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工序?yàn)樽ナ?，不斷提高施工類?xiàng)目施工質(zhì)量和效率。堅(jiān)持靶向發(fā)力，組織制約瓶頸問(wèn)題立項(xiàng)攻關(guān)，加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)械設(shè)備更新、智能化礦井建設(shè)、煤倉(cāng)防堵倉(cāng)、陸運(yùn)能力提升改造等工作專題研究，科學(xué)推進(jìn)人員隊(duì)伍補(bǔ)錄、新工培養(yǎng)工作，為礦井達(dá)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

      四是強(qiáng)化大成本管理。這公司牢固樹(shù)立大成本意識(shí)，堅(jiān)持全過(guò)程考核、全員參與，對(duì)員工薪酬、材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、勞動(dòng)用工等成本要素實(shí)施全過(guò)程管理，逐項(xiàng)分解落實(shí)生產(chǎn)成本和可控費(fèi)用控制指標(biāo)，嚴(yán)格周調(diào)度、考核，確保各項(xiàng)支出可控、管理效益提升。繼續(xù)深化“一自七包四連”績(jī)效考核機(jī)制，建立健全配套全面成本管控制度，逐級(jí)壓實(shí)專業(yè)、職能部室、基層單位、班組、員工成本管理責(zé)任，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。組織開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位、多層次開(kāi)展增收節(jié)支創(chuàng)效工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

來(lái)源：開(kāi)灤集團(tuán)網(wǎng)站

編 輯：肖平