| 山東能源興隆莊煤礦：打造民主管理“新樣板” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/29 14:14:56 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】山東能源兗礦能源興隆莊煤礦在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，以民主管理凝聚職工力量、激發(fā)創(chuàng)新活力，積極探索，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)民主管理走深走實(shí)，為礦井發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 “管家”深度服務(wù)，讓提案推進(jìn)“實(shí)打?qū)?#8221;。該礦為確保每個(gè)重點(diǎn)提案都能得到精心呵護(hù)與精準(zhǔn)推進(jìn)，精心挑選了一批來(lái)自不同部門、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)專業(yè)知識(shí)以及高度責(zé)任心的骨干人員擔(dān)任提案的專屬“管家”。從提案的收集階段開(kāi)始“管家”們便深度介入，他們積極與提案人溝通交流，詳細(xì)了解提案產(chǎn)生的背景、目的以及期望達(dá)成的效果，確保對(duì)提案內(nèi)容有全面、深入的理解。在提案的初步審核環(huán)節(jié)，“管家”們憑借自身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)提案的可行性、合理性以及潛在價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)的推進(jìn)工作提供科學(xué)依據(jù)。在提案執(zhí)行過(guò)程中，“管家”們時(shí)刻關(guān)注提案的進(jìn)展情況，他們定期深入生產(chǎn)一線、職能部門，實(shí)地了解提案落實(shí)過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決因各種原因?qū)е碌膱?zhí)行障礙，確保每個(gè)重點(diǎn)提案都能精準(zhǔn)落地，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。打破傳統(tǒng)檢查模式的時(shí)間和空間限制，采取隨機(jī)督辦的形式，以不定時(shí)、不定點(diǎn)的方式深入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)角落。一旦在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)，即刻啟動(dòng)高效的問(wèn)題處理機(jī)制。相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人會(huì)在第一時(shí)間被召集起來(lái)，迅速組建問(wèn)題整改小組，對(duì)問(wèn)題展開(kāi)全面、深入的剖析。從問(wèn)題的表象入手，層層深挖背后的原因，明確問(wèn)題根源后，整改小組立即制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的整改措施，并明確整改責(zé)任人和整改期限，確保問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。 “點(diǎn)餐式”巡視，為職代會(huì)“無(wú)限續(xù)航”。該礦積極探索、大膽創(chuàng)新，打破以往傳統(tǒng)的職工代表巡視內(nèi)容預(yù)先設(shè)定、流程相對(duì)固定，職工代表在規(guī)定的時(shí)間、路線和框架內(nèi)開(kāi)展巡視的工作模式，推出了“點(diǎn)餐式”巡視工作法，徹底改變職工代表在巡視工作中的角色定位，使其從以往被動(dòng)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“自由行”規(guī)劃者，及時(shí)依據(jù)職工日常反饋、問(wèn)卷調(diào)查以及各類溝通渠道收集到的信息，精準(zhǔn)把握職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，自主“點(diǎn)菜”確定巡視內(nèi)容。同時(shí)，職工代表在巡視過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議，能夠及時(shí)反映給相關(guān)部門并迅速加以解決，巡視成果得以快速轉(zhuǎn)化為問(wèn)題解決的實(shí)際行動(dòng)。“點(diǎn)餐式”巡視工作法的實(shí)施，大大提高了問(wèn)題解決的效率和質(zhì)量，讓職代會(huì)的影響力不再局限于一年一度的會(huì)議期間，而是滲透到礦井日常管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正打造出“永不閉幕的職代會(huì)”，職工參與礦井管理的積極性得到了極大提升，礦井與職工之間的溝通更加順暢、互動(dòng)更加頻繁，形成了良好的雙向反饋機(jī)制，為礦井的決策提供了更加全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，增強(qiáng)了礦井的凝聚力和向心力。 “陽(yáng)光窗口”，讓礦井管理“亮堂堂”。該礦深化廠務(wù)公開(kāi)考評(píng)機(jī)制，讓廠務(wù)公開(kāi)不再是“走過(guò)場(chǎng)”。精心搭建一網(wǎng)、一站、一欄“三個(gè)一”“陽(yáng)光窗口”公示公開(kāi)平臺(tái)。平臺(tái)內(nèi)容全面詳實(shí)，更新及時(shí)迅速，重要信息清晰呈現(xiàn)，職工隨時(shí)隨地都能查詢，還有專人答疑解惑，讓廠務(wù)公開(kāi)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、有形化。定期組建專業(yè)的督導(dǎo)小組依據(jù)嚴(yán)格的督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位廠務(wù)公開(kāi)的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致檢查。從公開(kāi)內(nèi)容的完整性，到公開(kāi)形式的合理性，再到公開(kāi)時(shí)間的及時(shí)性，確認(rèn)是否按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息發(fā)布。同時(shí)，廣泛收集職工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、職工座談會(huì)等形式，了解職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的滿意度和期望。對(duì)于在廠務(wù)公開(kāi)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣。對(duì)于落實(shí)不到位的單位，進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)，并要求其制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，以此徹底打破廠務(wù)公開(kāi)的形式主義壁壘，礦井管理在陽(yáng)光下透明運(yùn)行，職工心里敞亮，干勁更足，使廠務(wù)公開(kāi)工作真正落地生根。
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