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　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”的思想，聚焦降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，全方位打響“降本增效”攻堅戰(zhàn)，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

　　材料管控精細化

　　金谷煤業(yè)將成本管理落實到區(qū)隊和班組，重新制定《材料回收復(fù)用管理辦法》，嚴格執(zhí)行材料消耗與工資掛鉤的“節(jié)獎超罰”制度。通過“嚴考核、重獎勵”，提升材料回收復(fù)用率。同時，開展材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，對廢舊材料分類管理、加工利用，并嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，激勵職工參與，讓“修舊增收、節(jié)支創(chuàng)效”理念深入人心，充盈職工“錢袋子”。以集團年度指標(biāo)為指引，將材料計劃層層分解到部門和班組，確保責(zé)任明確、任務(wù)落實。實行“周通報、月考核”模式，嚴格考核成本指標(biāo)完成情況，獎優(yōu)罰劣。全面收繳二級庫，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資周轉(zhuǎn)，杜絕閑置和流失。堅持“能用舊不用新”，清理閑置物資，盤活庫存，規(guī)范廢舊物資管理，加快循環(huán)再利用，降低新材料投入。

　　修舊利廢創(chuàng)效益

　　“以前某個設(shè)備壞了，就去領(lǐng)新的，現(xiàn)在第一反應(yīng)不是換新的，是看還能不能修。”機修車間負責(zé)人說道。金谷煤業(yè)成立修舊利廢專項小組，堅持“有舊不用新、有小不用大、有廉不用貴”原則，建立臺賬嚴格考核。各班組增加廢舊物資回收清理頻率，對零配件回收、過濾、歸類，篩選可修復(fù)件；對報廢設(shè)備拆解，重復(fù)利用有價值配件，讓廢舊材料“變廢為寶”。據(jù)統(tǒng)計，機修車間自主維修兩臺EBZ160型掘進機、兩對采煤機滾筒、JS400型減速機2臺、開關(guān)類30臺、托壓繩輪120余件，回收刮板機刮板和連接環(huán)200塊，經(jīng)補焊后用至11103工作面，累計節(jié)省80萬元。

　　“設(shè)備不故障就是最好的成本管控。”金谷煤業(yè)實行“包點、包機、包責(zé)任人、包運轉(zhuǎn)”工作法，健全“月、旬、周、日”四級檢修計劃，檢修人員定期檢查設(shè)備，超前處理隱患。同時，加強井下設(shè)備管理，超前清潔、補給、潤滑核心裝備，確保問題及時發(fā)現(xiàn)。機運部每周開展專項檢查，形成隱患臺賬，限期整改。4月份以來，檢查5次，整改隱患40余條，為雙過半目標(biāo)提供安全保障。

　　思想教育強意識

　　金谷煤業(yè)通過廣泛開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，增強節(jié)約意識和成本意識。利用班前會、宣傳資料等形式，營造濃厚的降本增效氛圍，鼓勵員工從節(jié)約一度電、一張紙做起，積極參與到修舊利廢、節(jié)支降耗的行動中。此外，還通過勞動競賽、合理化建議征集等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　據(jù)統(tǒng)計，通過張貼宣傳條幅、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛宣傳降本增效的重要性，營造全員參與的良好氛圍。截至目前，已發(fā)放宣傳資料100多份，懸掛橫幅10多條。

本網(wǎng)通訊員：郭聰

編 輯：一鳴