| 韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)：將“四種經(jīng)營理念”融于行、成于效 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/5/1 7:51:18 通訊特寫 | ||
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“可以將安裝架焊接成‘幾’字形，在鋼板上安裝強(qiáng)磁觸發(fā)裝置!” 晚上九點(diǎn)，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)“創(chuàng)客導(dǎo)師”王釗正在與該隊(duì)“創(chuàng)客分站”成員研究討論著《“集成式”風(fēng)門聯(lián)鎖裝置安裝架》的設(shè)計(jì)圖紙，眾人你一言我一語，設(shè)計(jì)方案“新鮮出爐”。 該裝置在原有的基礎(chǔ)上減少了鋼絲繩、鋼絲繩卡等材料支出，解決了傳統(tǒng)鋼絲繩聯(lián)鎖裝置需要頻繁維護(hù)的問題，且進(jìn)一步提高了風(fēng)門聯(lián)鎖裝置的可靠性和穩(wěn)定性。 這是該隊(duì)踐行“四種經(jīng)營理念”的日常縮影。今年以來，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)將“四種經(jīng)營理念”轉(zhuǎn)化為高效的行動(dòng)力，丈量著“緊日子”與“好日子”的轉(zhuǎn)化邏輯。 為將“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于心。該隊(duì)利用周二、五學(xué)習(xí)、班前會(huì)、區(qū)隊(duì)周會(huì)等方式加強(qiáng)宣傳貫徹“四種經(jīng)營理念”，立足區(qū)隊(duì)實(shí)際，持續(xù)開展多樣化、常態(tài)化的降本增效宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)干部職工樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣。 理念落實(shí)需“見行”。一大早，材料員周文看著自己“優(yōu)秀格次”的績效考核成績喜笑顏開。原來在一季度“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)中，周文提出了材料管理“三項(xiàng)”費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，即根據(jù)月度支出情況進(jìn)行“紅黃藍(lán)”預(yù)警標(biāo)記，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用全周期管控，有效防范超支風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)過區(qū)隊(duì)的完善改良后，成為了一項(xiàng)材料費(fèi)用管控的常態(tài)化管理機(jī)制。 該隊(duì)將“四種經(jīng)營理念”融入績效考核，降本增效“金點(diǎn)子”被區(qū)隊(duì)采納可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將修舊利廢與班組考核掛鉤，激發(fā)職工積極性。并建立班組工器具領(lǐng)用臺(tái)賬，嚴(yán)格按照工器具使用周期以舊換新，對(duì)出現(xiàn)工器具丟失、人為損壞等現(xiàn)象嚴(yán)格進(jìn)行考核。 理念落實(shí)更需“見效”。截至日前，該隊(duì)回收廢舊柵欄8套，工字鋼、槽鋼、廢舊鐵管30余根，利用廢舊材料加工密閉反水管20根、車輛擋泥皮6組、柵欄3套、設(shè)備架5臺(tái)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益20余萬元。 在維修降耗方面，嚴(yán)格執(zhí)行“能修復(fù)不換新”原則，自主維修瓦斯檢查儀10臺(tái)，對(duì)損壞無法使用的小風(fēng)門閉鎖裝置進(jìn)行重新組裝利用，大大降低了生產(chǎn)成本。 以解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題為目的，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，該隊(duì)建立了“區(qū)隊(duì)技術(shù)扶持，班組自營創(chuàng)作，個(gè)人積極參與”的創(chuàng)新體系，提高了創(chuàng)新成果質(zhì)量和創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率，一季度完成創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，為降本增效工作注入創(chuàng)新活力。 從材料管控的“斤斤計(jì)較”到技術(shù)創(chuàng)新的“步步為營”，從理念宣貫的“切切在心”到高度落實(shí)的“久久為功”。韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)將持續(xù)把“四種經(jīng)營理念”融于行、見于效，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)“一通三防”力量。
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