| 陜西清水川能源股份有限公司輔控中心創(chuàng)新開展干部走動式管理 | |||
| 2025/5/10 15:09:07 黨群工作 | |||
【本網(wǎng)訊】為持續(xù)提升管理精細化、標準化、專業(yè)化水平，陜西清水川能源股份有限公司輔控中心提出“嚴標準、實作風、細舉措”的工作要求，將干部走動式管理作為重要抓手，通過制度約束、過程管控、服務(wù)賦能，推動干部深入一線、查找問題，持續(xù)提升管理效能。 出臺《干部走動式管理實施細則》，一、二、三期輔控區(qū)域設(shè)置打卡點共計105處，明確管理人員每月對其負責區(qū)域檢查不低于10次，部門主任全范圍檢查每月不少于2次。實行“1+3”包干機制，每名干部定點聯(lián)系1個班組，每周參與安全活動1次，每月參加班前班后會3次，定期檢查培訓臺賬并簽字確認。配套建立考核機制，將履職情況與績效考核直接掛鉤，確保責任落細落實。 建立“查-析-督-評”全流程閉環(huán)機制，在檢查環(huán)節(jié)創(chuàng)新“聽音辨異、數(shù)據(jù)比對、隨機訪談、影像取證”四步法，通過設(shè)備運行聲響辨識、參數(shù)比對等方式精準定位問題，在督辦環(huán)節(jié)利用指標智能評價系統(tǒng)、MIS缺陷系統(tǒng)等數(shù)字化平臺實現(xiàn)問題整改可視化跟蹤。 立足“管理即服務(wù)”理念，創(chuàng)新推行清單化管理模式，建立需求、任務(wù)、績效三類清單，需求清單聚焦員工工作環(huán)境改善與技能提升訴求，任務(wù)清單圍繞設(shè)備升級與流程優(yōu)化，績效清單量化巡檢、培訓等日常工作成效，實現(xiàn)管理觸角向生產(chǎn)末梢延伸，形成了“干部沉下去、問題浮上來、效能提起來”的良性循環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強動能。
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