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【本網(wǎng)訊】國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心將應(yīng)急能力錘煉、隱患排查治理和安全標(biāo)準(zhǔn)固化緊密結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“理論認(rèn)知”向“實(shí)戰(zhàn)能力”、從“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)履責(zé)”、從“制度約束”向“行為習(xí)慣”轉(zhuǎn)變，讓安全理念真正融入血脈、化作行動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)屏障。
中心始終將職工生命安全放在首位，通過常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)，讓職工從“知道”到“做到”，真正具備化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)提升職工應(yīng)急處置水平。在培訓(xùn)過程中，中心重視強(qiáng)化“細(xì)胞工程建設(shè)”。首先是 推行“升位管理法”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。發(fā)揮班組五大員的作用，使他們能夠各負(fù)其責(zé)，為班組長(zhǎng)“伴舞”，改變只有班組長(zhǎng)跳“獨(dú)舞”的現(xiàn)象，切身體驗(yàn)班組長(zhǎng)付出的艱辛，為班組長(zhǎng)解憂排難。這種工作法自推行以來，員工成員之間減少了怨言，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)；推行“崗位最佳組合法”強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。根據(jù)安全責(zé)任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境的不同，將現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)崗位分為多個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職工的技術(shù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、身體條件等，因人制宜，自主選崗與競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合有利于調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比本領(lǐng)的主動(dòng)性和積極性；推行“積分考核法”增強(qiáng)自律意識(shí)。運(yùn)用個(gè)人崗位排查、全員工程監(jiān)控、連帶責(zé)任追究等手段，以安全積分指標(biāo)反映全班人員的現(xiàn)場(chǎng)安全行為表現(xiàn)。實(shí)行班組成員月度內(nèi)的“三違”次數(shù)不僅與個(gè)人的安全獎(jiǎng)掛鉤，而且依據(jù)積分上限，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全問責(zé)、經(jīng)濟(jì)處罰、陪同幫教的考核方式，對(duì)其他班組成員進(jìn)行連帶追究責(zé)任。圍繞全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，從崗位知責(zé)明責(zé)到履職盡責(zé)，從專業(yè)監(jiān)督到行為規(guī)范，層層深入。車間內(nèi)，班組長(zhǎng)正組織職工對(duì)照崗位風(fēng)險(xiǎn)清單逐項(xiàng)核查，通過“自查+互查”的方式，確保每名職工對(duì)安全責(zé)任“心中有數(shù)、行動(dòng)有準(zhǔn)”。
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