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      會(huì)上，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王鈺博在會(huì)上作了題為《凝心聚力開新局 創(chuàng)新突破啟新程 為建成煤業(yè)集團(tuán)地面新標(biāo)桿單位而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧總結(jié)了2024年宏瑞公司取得的成績(jī)，深入剖析公司當(dāng)前所處的環(huán)境與挑戰(zhàn)，并對(duì)2025年的工作進(jìn)行規(guī)劃與部署。

 
     會(huì)議明確了公司2025年公司工作的指導(dǎo)思想和“13668”行動(dòng)計(jì)劃。指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)精神和晉泰新業(yè)公司工作部署，繼續(xù)堅(jiān)守“開源節(jié)流”的經(jīng)營(yíng)改革核心策略，積極應(yīng)對(duì)變化，科學(xué)制定策略，主動(dòng)尋求突破；做精餐飲業(yè)務(wù)，做優(yōu)后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，做活租賃業(yè)務(wù)；堅(jiān)定不移地推進(jìn)“5句話15字”經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí)與細(xì)化，拓展新路徑、贏得新發(fā)展、取得新業(yè)績(jī)，全面實(shí)施“13668”行動(dòng)計(jì)劃，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將宏瑞公司打造成為煤業(yè)集團(tuán)后勤服務(wù)一流單位的新標(biāo)桿。

 
      “13668”行動(dòng)計(jì)劃：
     “1”，把握一條主線：把握“整體效益最大化”主線。
     “3”；堅(jiān)持三大工作基調(diào)：經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先；管理上堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、合規(guī)高效；作風(fēng)上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)。
      “6”，樹牢創(chuàng)新、全局、市場(chǎng)、開放、進(jìn)取、合規(guī)這六種工作意識(shí)。
     “6”，實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)：黨建工作提檔升級(jí)、信訪工作總體穩(wěn)定、從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)、安全生產(chǎn)無事故、全年收入3.28億元、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3133萬元。
     “8”，抓好8項(xiàng)重點(diǎn)工作：在安全生產(chǎn)上開新局，在開拓市場(chǎng)上出新績(jī)，在項(xiàng)目管理上展新顏，在經(jīng)營(yíng)管理上舉新措，在黨的建設(shè)上答新卷，在管黨治黨上譜寫新篇，在和諧構(gòu)建上聚新能，在素質(zhì)提升上發(fā)新力。
      會(huì)議就做好2025年工作，提出六點(diǎn)要求：一要顧全大局，把事干好，各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力，共同推動(dòng)整體工作的順利開展。二要克服困難，把事干成，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭沖鋒陷陣，為員工樹立榜樣；廣大員工要積極響應(yīng)，主動(dòng)參與到困難的解決中來，形成人人奮勇爭(zhēng)先、個(gè)個(gè)攻堅(jiān)克難的良好氛圍。三要錘煉本領(lǐng)，把事干優(yōu)，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家講座、開展業(yè)務(wù)交流等多種形式，幫助員工拓寬知識(shí)面，提升技能水平。四要突破陳規(guī)，把事干新，以創(chuàng)新的思維和舉措推動(dòng)工作取得新突破、新進(jìn)展。五要把握大勢(shì)，把事干對(duì)，通過開展市場(chǎng)調(diào)研等多種途徑，廣泛收集信息，及時(shí)掌握行業(yè)政策法規(guī)的調(diào)整動(dòng)態(tài)，制定出符合公司實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃。六要精雕細(xì)琢，把事干精，注重細(xì)節(jié)，追求卓越，以精雕細(xì)琢的工匠精神把每一件事情干精干細(xì)。