| 國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心嚴(yán)守安全“底線” | |||
| 2025/5/13 17:15:40 廠商在線 | |||
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【本網(wǎng)訊】為進(jìn)一步牢固樹(shù)立員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心以危險(xiǎn)源辨識(shí)習(xí)慣化、安全培訓(xùn)常態(tài)化、網(wǎng)格管理制度化、隱患整改閉環(huán)化、的“四化”管理，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基，嚴(yán)守安全“底線”。
危險(xiǎn)源辨識(shí)習(xí)慣化。該中心將員工危險(xiǎn)源辨識(shí)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵性工作來(lái)抓，形成了危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)、查漏補(bǔ)缺和安全思想教育的工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了對(duì)“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。 安全培訓(xùn)常態(tài)化。該中心利用車間班前、班中會(huì)、周三周五集中學(xué)習(xí)日，按照不同工種、不同崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。采取轉(zhuǎn)變角色的方法，讓每名員工輪流上臺(tái)從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面進(jìn)行分析、講解，全班一起討論，安檢員與班長(zhǎng)對(duì)講解情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分和總結(jié)，將成績(jī)作為當(dāng)日績(jī)效考核的重要加分項(xiàng)，以此來(lái)加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的理論培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化。 網(wǎng)格管理制度化。以網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠（車間）兩級(jí)網(wǎng)格管理體系。其中一級(jí)網(wǎng)格40個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格243個(gè)，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。 隱患整改閉環(huán)化。洗選中心推進(jìn)“3+1”隱患排查機(jī)制，開(kāi)展《100張現(xiàn)場(chǎng)隱患圖》學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)，將員工現(xiàn)場(chǎng)排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行不同分值的積分，每個(gè)季度對(duì)積分排名靠前的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
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