| 新鄭煤電公司實現(xiàn)開門紅 | |||
| 2025/5/14 11:21:14 局礦快報 | |||
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【本網(wǎng)訊】今年以來，新鄭煤電公司積極響應集團公司關(guān)于拼搶一季度、達成 “開門紅” 的動員部署會要求。公司全體干部職工鼓足干勁、團結(jié)奮進，一季度，礦井安全生產(chǎn)得以保障，煤炭產(chǎn)量達到計劃的117.1%。成本控制成效顯著，為 334.51元/噸，相較計劃節(jié)省了19.19 元/噸。利潤完成計劃的101.9% ，成功實現(xiàn)首季度開門紅。
狠抓安全管控。該公司完善安全管理體制與責任體系，明確各崗位責任，靠嚴考核、強問責，逐級傳導安全壓力。優(yōu)化安全風險抵押金及科隊中層、安全班組考核辦法，以結(jié)果為導向，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿，促使各級盡責。成立安全督查小分隊，嚴打 “三違”，規(guī)范職工作業(yè)行為，全方位筑牢安全防線。 優(yōu)化生產(chǎn)組織。該公司為確保達產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，加強22202工作面頂板管理和關(guān)鍵工程質(zhì)量，嚴格落實14207工作面瓦斯綜合防治措施。同時重點抓好14206、12201接替工程掘進施工組織，強化過程管控，嚴格落實掘進攻堅激勵措施，14206、12201掘進工作面進尺分別完成計劃的121.4%、109.3%，為實現(xiàn)生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序打下堅實基礎。 嚴控經(jīng)營成本。該公司堅持開源節(jié)流、節(jié)支增收，聚焦經(jīng)營管控，不斷提升管理效率效能。優(yōu)先保障安全生產(chǎn)投入，嚴控一般性開支，取消非必要費用。做好回收復用、修舊利廢，充分發(fā)揮井口物資超市作用，盤活閑置降低投入。一季度節(jié)約各種材料費用788.69萬元。
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