| 中煤大屯公司姚橋煤礦工會：“小處著手”激發(fā)班組“大能量” | |||
| 2025/5/16 9:54:38 黨群工作 | |||
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【本網(wǎng)訊】五月份，中煤大屯公司姚橋煤礦工會結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全班組建設(shè)，小處著手，多點(diǎn)發(fā)力，切實(shí)激發(fā)班組“小細(xì)胞”的安全管理“大能量”，增添班組安全管理新動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)筑牢根基。
該礦加大班前安全學(xué)習(xí)力度，充分利用班前會做好預(yù)防性安全教育，結(jié)合當(dāng)班重點(diǎn)工作、人員出勤和變化條件，進(jìn)行安全注意事項(xiàng)提醒；對上一班組工作中的安全問題進(jìn)行總結(jié)分析，對出現(xiàn)的影響安全的問題進(jìn)行點(diǎn)評和糾正，讓班組人員全方位接受警示教育，增強(qiáng)安全意識。加大形勢任務(wù)教育力度。結(jié)合“大宣講、大討論、大調(diào)研、大談心”活動(dòng)，黨支部組織職工召開專題座談會，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，緩解職工心理壓力，扎實(shí)做好崗位工作，有效應(yīng)對市場變化。加大全面思想轉(zhuǎn)化工作力度，通過談心交流、思想幫教、考核評價(jià)等方式轉(zhuǎn)化“三違”人員思想，幫助他們認(rèn)識錯(cuò)誤，主動(dòng)改正，同時(shí)引導(dǎo)他們放下思想包袱，增強(qiáng)信心，更好地開展工作，取得進(jìn)步；堅(jiān)持懲戒與教育齊抓、嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，確保轉(zhuǎn)化工作取得成效，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性主動(dòng)性。 該礦嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，當(dāng)班工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，凡達(dá)不到要求的，責(zé)令有關(guān)人員整改，直至符合規(guī)定；接班人員對上一班交給的工作現(xiàn)場有異議時(shí)，有權(quán)拒絕接班。嚴(yán)格落實(shí)崗前安全確認(rèn)制?，F(xiàn)場各工種嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全確認(rèn)，主動(dòng)排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確認(rèn)崗位安全后，掌握操作要領(lǐng)，按章施工作業(yè)，規(guī)范操作行為，逐步養(yǎng)成“一看二想三干”的良好習(xí)慣。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)凡是”管理制度，凡是無跟班隊(duì)長現(xiàn)場跟班、現(xiàn)場隱患未消除、安全問題未解決一律不得作業(yè)；凡是現(xiàn)場發(fā)生重要變化時(shí)，必須執(zhí)行“一停、二研、三干”；凡是遇重要工程、特殊作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工作，必須實(shí)行科隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場全過程跟班；凡是兩人以上作業(yè)的，必須明確一人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)班組長安全責(zé)任。班組長不僅要對工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)做出正確分析、判斷，還要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的盯防、管控、整改、考核，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全第一責(zé)任人責(zé)任。 該礦嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體責(zé)任，建立“班評估、旬檢查、月驗(yàn)收”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度，進(jìn)一步明確各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人也是標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建第一責(zé)任人，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門及專業(yè)人員抓具體”的責(zé)任體系，完善各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)細(xì)化到每個(gè)崗位，落實(shí)到每名人員。嚴(yán)抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精細(xì)管理，按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”的創(chuàng)建工作體系，抓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行，把人員、設(shè)備、物料等影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)執(zhí)行、勤排查等手段，進(jìn)行規(guī)范化、固定化管理，按照現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到上道工序要為下道工序做準(zhǔn)備，做到一次到位，一次達(dá)標(biāo)，切實(shí)保障礦井安全生產(chǎn)。 該礦加強(qiáng)班組考核管理，推行安全聯(lián)?；ケ＃寻踩?lián)?；ケＵ嬲鋵?shí)到位，凡發(fā)生事故、“三違”的，對同組作業(yè)人員一律聯(lián)責(zé)考核，促進(jìn)現(xiàn)場人員相互協(xié)助、相互監(jiān)督、相互提醒，真正做到自?；ケ?，保證現(xiàn)場安全。加強(qiáng)班組考核制度落實(shí)兌現(xiàn)。班組長靈活結(jié)合源頭把控、過程監(jiān)管、結(jié)果考核等方面工作，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對班組職工作業(yè)進(jìn)行全方位、全過程、全天候管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)落地。加大安全履職考核力度，凡是出現(xiàn)安全事故、造成重大影響的安全事件、重大安全隱患、安全履職不力的情況，一律按照管理制度和規(guī)定對責(zé)任單位和職能部門進(jìn)行嚴(yán)格處罰。加強(qiáng)“三違”整治，狠反“三違”，抓住關(guān)鍵少數(shù)，重點(diǎn)打擊重復(fù)“三違”和重點(diǎn)“三違”人群，抓典型“三違”，突出典型性的整治考核，做到教育一片，警示一批，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，將措施和責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場，做到敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，工作有安排、有部署、有措施、有實(shí)施、有檢查、有考核、有反饋。
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