| 曾學軍：與企業(yè)同呼吸共命運 | |||
| 2025/5/16 16:47:52 論文、言論 | |||
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一本《踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀案例集》編撰，已經是2022年初的事情了。我記得當時公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵專門為此添了“與企業(yè)同呼吸共命運”的標題，可見對該集的重視?，F(xiàn)今讀來，其中展現(xiàn)的一個個砥礪前行的身影，仍有讓人振奮的力量。張濤出馬訂單有、十年磨一劍艾劍雄、陳薇一笑保障行、耕讀達人黃小億、一究到底劉燕順等等，這些字里行間熟悉的名字，這些大家身邊熟悉的身影，即使表述有生澀但不失生動，即使文字不華麗但飽含真情。鏡頭聚焦，筆墨描繪，正是當下與企業(yè)同呼吸共命運的趕路人，正是與我們攜手共進，穿越LED芯片行業(yè)寒冬的追光者。
有過高潮就有低谷，在當前的經濟浪潮中，LED芯片行業(yè)也不例外。市場需求萎縮、價格競爭激烈、產能過剩等難題接踵而至。這不僅是對企業(yè)經營策略與抗風險能力的嚴峻考驗，更是對每一位員工忠誠度與責任感的深度挑戰(zhàn)。在此關鍵時刻，企業(yè)與員工同呼吸共命運的緊密聯(lián)系，往往成為破局的關鍵所在。 企業(yè)面對行業(yè)困境，唯有積極求變。如我們的頭部企業(yè)，在LED業(yè)務承壓時，憑借前瞻性的眼光，大力發(fā)展碳化硅業(yè)務和射頻前端業(yè)務。通過持續(xù)的研發(fā)投入和技術創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)了高端產品占比的提升，還成功拓展了新的營收增長點，為企業(yè)在困境中找到了新的發(fā)展方向。同時，企業(yè)也更加注重內部管理的優(yōu)化，通過精簡流程、降低成本、提高效率，增強自身的“抗凍”能力，以應對市場的不確定性。而華磊并不與頭部企業(yè)拼規(guī)模，堅持走“芯片動態(tài)差異化做強，產業(yè)鏈一體化做大”具有華磊特色的轉型發(fā)展道路，在眾多同行企業(yè)紛紛倒下的情況下，華磊依然屹立不倒，這是我們贏得未來的底氣所在。 員工作為企業(yè)的核心資產，在行業(yè)低谷期也扮演著至關重要的角色。此時，員工與企業(yè)共克時艱的精神尤為珍貴。忠誠敬業(yè)的員工，會主動承擔更多責任，積極參與降本增效行動，通過合理化建議和技術創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約成本、提高生產效率，從而在年度工作會上作為突出貢獻獎、總經理特別獎受到表彰。而作為受到表彰的優(yōu)秀員工，無不是有的員工通過優(yōu)化生產工藝，減少了原材料的浪費；有的員工主動加班加點，確保訂單按時交付，維護企業(yè)的信譽。他們與企業(yè)休戚與共，成為企業(yè)渡過難關的堅實力量。 然而，也有部分員工在困難面前選擇了退縮，雖然作為個人的需要來說無可厚非，因為企業(yè)進出的門是敞開的，但對個人和企業(yè)來說絕非雙贏。一方面，關鍵崗位員工的離開損害了企業(yè)的利益，另一方面離開沉浸多年的企業(yè)也影響了個人的職業(yè)發(fā)展。在行業(yè)低谷期，企業(yè)和員工唯有相互信任、相互支持，才能形成強大的合力，共同抵御市場風險。企業(yè)應關注員工的需求，提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升技能，增強應對危機的能力；員工則應樹立主人翁意識，將個人命運與企業(yè)命運緊密相連，以積極的心態(tài)和實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。 我們要相信，LED芯片行業(yè)的嚴冬總會過去。冬雪越冷則春陽更暖，企業(yè)和員工的真正成長往往是處在低谷的時候。只要企業(yè)與員工攜手共進，就一定能穿越寒冬，迎來行業(yè)復蘇的春天。就讓我們堅定信心，風雨同舟，共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章，讓與企業(yè)同呼吸共命運的集來得更豐滿些吧！
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