| 麻家梁煤業(yè)公司：強(qiáng)化掘進(jìn)綜合管理 保障安全快速掘進(jìn) | |||
| 2025/5/19 11:23:17 礦建勘探 | |||
|
【本網(wǎng)訊】晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司按照“層級(jí)管理、厘清責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明、執(zhí)行到位”的工作要求，各路人馬鉚足干勁，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，安全、進(jìn)尺兩手抓，礦井日平均掘進(jìn)水平由過(guò)去15米提升至現(xiàn)在50多米，掘進(jìn)效率提升近233%。
優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)。為杜絕過(guò)度支護(hù)造成的材料浪費(fèi)及回采時(shí)懸板治理困難，根據(jù)井下施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際圍巖情況，對(duì)掘進(jìn)巷道支護(hù)進(jìn)行優(yōu)化，取消角錨索支護(hù)，調(diào)整支護(hù)間排距，優(yōu)化頂板和幫部支護(hù)形式。通過(guò)支護(hù)優(yōu)化，使支護(hù)勞動(dòng)強(qiáng)度下降約33%，同時(shí)直接減少支護(hù)材料成本約1002.43萬(wàn)元。加強(qiáng)設(shè)備管理：嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中巡查、班后保養(yǎng)”制度，確保綜掘機(jī)開機(jī)率保持在90%以上。 強(qiáng)化安全教育。加強(qiáng)上崗前培訓(xùn)，劃分“責(zé)任區(qū)”，明確每臺(tái)設(shè)備、每條巷道的直接責(zé)任人，每天班前會(huì)必講安全風(fēng)險(xiǎn)、必考操作規(guī)程，讓安全理念入腦入心?，F(xiàn)場(chǎng)管控不放松，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即停工整改。對(duì)違章行為“零容忍”，嚴(yán)格落實(shí)“日清日結(jié)”考核，每月開展一次事故演練，確保人人會(huì)自救、會(huì)互救。 優(yōu)化工序銜接，推行“平行交叉作業(yè)法”，在支護(hù)、出矸、設(shè)備檢修等環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接，每班減少非生產(chǎn)時(shí)間20分鐘以上。取消原有大夜班工作制，根據(jù)隊(duì)組實(shí)際情況，推行靈活新工時(shí)制度，掘進(jìn)隊(duì)組推行“三八制”，重新修訂了工資分配、員工考勤等制度，明確了各工種崗位職責(zé)。成立“技能交流小組”，研究掘進(jìn)技能再優(yōu)化，力爭(zhēng)效率再提升。
| |||