| 湖南能源集團大嶺礦業(yè)公司持續(xù)打好降本增效持久戰(zhàn) | |||
| 2025/5/19 11:30:20 經驗交流 | |||
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【本網訊】今年來，湖南能源集團大嶺礦業(yè)公司牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進一步強化經營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，促進該公司安全高效跨越式快速發(fā)展。
該公司持續(xù)加強形勢任務教育，注重輿論引導。通過粘貼條幅、微信平臺等多種途徑，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認識到成本、效益和收入的關系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質增效”為重點，圍繞勤儉節(jié)約、增產降耗、修舊利廢等建言獻策，號召全公司干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節(jié)約意識。堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，按程序領用材料，嚴把現場審核調配、過程控制、結果考核關口，真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。 該公司充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，在設備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強修舊利廢工作，降低設備維修成本?？茖W地縮短用時，減少用料，就是最大意義的節(jié)支降耗，有效降低設備故障率，減少了配件消耗。加大廢舊物資的復用力度，做到物盡其用。切實從節(jié)約一顆螺絲釘、一個小配件，從一點一滴做起，減少了損失浪費，廣大職工自覺養(yǎng)成隨時、隨處、隨手節(jié)約的好習慣。嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控，持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現降本提效。 與此同時，該公司還積極鼓勵各單位擴大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復用不用新、調劑不領新”。組織人員對各單位材料設備的廢舊物品進行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養(yǎng)護工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應有的作用；充分發(fā)揮一線班組黨員及技術骨干作用，發(fā)揮他們的技術優(yōu)勢，積極減少因在檢修、生產過程中出現的顯性浪費、嚴格控制隱性浪費，在持續(xù)優(yōu)化生產指標上下功夫，為嚴格控制成本支出作出積極的貢獻。
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