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      “玩順”這套智能掘進(jìn)無人截割裝備的，是興隆莊煤礦綜掘二區(qū)班組長陳彥超。
       真抓嚴(yán)管、實(shí)干巧干是他一貫的行為；身先士卒、勇往直前是他一貫的作風(fēng)；深嚴(yán)細(xì)實(shí)、精益求精是他一貫的追求。陳彥超以“智”賦能，引領(lǐng)安全新高度，帶領(lǐng)班組先后榮獲兗礦能源優(yōu)秀班組、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，礦安全自主管理班組、十佳安全班組等稱號。個人榮獲兗礦能源2024年度“勞動模范”、兗礦能源先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長，興隆莊煤礦優(yōu)秀班組長、興隆工匠等殊榮。
            學(xué)無止境 “鉆”字詮釋專注
      “作為一名青年員工，只有沉下心來踏踏實(shí)實(shí)干事，才能不負(fù)光陰與青春。”初入職場的陳彥超把“勤奮”二字刻在心底，隨身攜帶的筆記本里記滿了密密麻麻的煤礦安全規(guī)程、設(shè)備原理。下井實(shí)踐時，他總是緊緊跟在老師傅們身后，不放過任何一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。師傅們的傾囊相授，他更是如獲至寶，將每一句經(jīng)驗(yàn)之談、每一個操作技巧都銘記于心。

 
      “一份信念、一種堅(jiān)持、一份執(zhí)著。”陳彥超深知“紙上得來終覺淺”的道理，常常深入井下現(xiàn)場，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，一步步仔細(xì)查看，像一個不知疲倦的“陀螺”，在作業(yè)現(xiàn)場奔波周旋……。憑借一步一個腳印的踏實(shí)，熟練掌握了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)規(guī)范、采掘設(shè)備電液控制系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的性能結(jié)構(gòu)，一步步成長為區(qū)隊(duì)的“技術(shù)大拿”。
      “自身必須做好‘勤、看、精、準(zhǔn)、實(shí)’，勤就是要眼勤、手勤、腳勤，看就是多觀察，精就是精細(xì)，準(zhǔn)就是不能有偏差，實(shí)就是要取得實(shí)效。”憑著敢于吃苦和勇于拼搏的精神，陳彥超總結(jié)了一套業(yè)務(wù)技能提升工作法：多思考，工作現(xiàn)場多分析、多思考，消除安全隱患；多聆聽，多向身邊的工友求教，探討在掘進(jìn)時應(yīng)注意的問題和難題，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)；腿腳勤，提前到工作面，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，做到心中有數(shù)；多動手，認(rèn)真做好工作筆記，力求在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
            兵頭將尾 “干”字展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)
      “我是一名普通煤礦工人，作為一名班組長，抓好安全是我的本分，工友們跟著咱干，咱得負(fù)起這個責(zé)任。抓好生產(chǎn)，搞好安全是我最大的心愿。”
      陳彥超注重挖掘集體智慧，創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化班組安全管理，以開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做安全人、干放心活”活動為契機(jī)，以行為隱患排查治理為抓手，推動從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新推行班組管理“1150”工作思路，現(xiàn)場采取“一超、二看、三到位”安全管理法，即：超前排查人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)；看施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全條件是否具備，看施工過程是否符合規(guī)程、措施要求；施工中個人自主保安到位、相互保安到位以及設(shè)備安全運(yùn)行到位。
     10311軌順門口拐彎沿空穿層施工，施工難度大，頂板破碎，掘進(jìn)機(jī)拐不進(jìn)門口，他帶領(lǐng)班組成員施工超前錨桿，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)控施工質(zhì)量，生產(chǎn)班每個班形成正規(guī)循環(huán)，保證了門口施工正常。
      10312門口施工時，甩墻處現(xiàn)場施工需要開幫處理，他與班組成員逐排從老巷鋼帶頭按照設(shè)計(jì)測量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，嚴(yán)控開幫到位，量好巷道三角線，確保門口施工符合設(shè)計(jì)要求，為打造十采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)頭打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      干標(biāo)準(zhǔn)活、出精品工程是陳彥超的工作原則。在施工現(xiàn)場，他積極推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制施工流程，按照排定的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，對每一道工序和環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，做到生產(chǎn)進(jìn)尺和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“同頻共振”。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求打造掘進(jìn)精品工程，激發(fā)了全班職工抓好工程質(zhì)量的積極性，被區(qū)隊(duì)譽(yù)為“工程質(zhì)量放心人”。
            薪火相傳 “智”字賦能變革
     “在企業(yè)的發(fā)展中，每一個班組都是構(gòu)建一流企業(yè)的基石。我們應(yīng)該始終保持對企業(yè)的熱愛和忠誠，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”
      針對班組成員年齡、業(yè)務(wù)技能兩極化較大的實(shí)際情況，陳彥超堅(jiān)持以老帶新與以新幫老、實(shí)踐學(xué)習(xí)與理論鉆研、創(chuàng)新與創(chuàng)效、干什么與學(xué)什么、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合等“五個結(jié)合”，充分利用自主管理技能培訓(xùn)室，組織班組成員開展錨桿鉆機(jī)、TK200、饋電開關(guān)等方面理論學(xué)習(xí)和實(shí)操比武，先后培養(yǎng)出6名優(yōu)秀綜掘機(jī)司機(jī)，4名機(jī)修技術(shù)骨干。

     他鉆研智能掘進(jìn)工藝，在西翼膠輪車輔巷“安全標(biāo)準(zhǔn)崗”上，實(shí)現(xiàn)無人截割智能掘進(jìn)系統(tǒng)、AI智能安全監(jiān)管系統(tǒng)、“長壓短抽”智能通風(fēng)系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)行。高標(biāo)準(zhǔn)參與完成全國煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、上級組織檢查參觀等工作。帶領(lǐng)班組在各生產(chǎn)班中進(jìn)尺最高，完成“急難險重”工作50余次。積極參與技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，創(chuàng)新項(xiàng)目《自動截割工藝的探索與優(yōu)化》《掘進(jìn)機(jī)截割頭液壓護(hù)罩的應(yīng)用》《弧形收容器》分獲礦小改小革一、二、三等獎。
      “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”是對煤礦工人最好的詮釋與評價。作為煤礦生產(chǎn)的前沿先鋒，他們在百米井下?lián)]灑汗水，摸爬滾打，鑄就了鋼鐵般堅(jiān)強(qiáng)的意志和情懷。陳彥超作為其中的一員，默默堅(jiān)守，實(shí)干為先，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在平凡的崗位上打好勞動底色，綻放出獨(dú)特光彩。