思思热精品在线8,精品国产乱码一区二区三区99,亚洲国产精品一区第一页,精品国产aⅴ一区二区三区

 
      綜采一隊現(xiàn)有職工278人，其中黨員19人。他們牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念，不斷壓實(shí)全員安全責(zé)任，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保全年安全生產(chǎn)無事故。在保證安全的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)量、成本、指標(biāo)最優(yōu)為目標(biāo)，科學(xué)合理地開展增產(chǎn)增效工作，實(shí)現(xiàn)安全與效率雙提升。2024年，他們在面對地質(zhì)條件差、工作面陷落柱等復(fù)雜情況下，全年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，交出亮眼答卷，成為名副其實(shí)的最強(qiáng)采煤隊。
             安全高效雙達(dá)標(biāo)
      “安全是紅線，是底線，是生命線，是我們工作的重中之重，每人都務(wù)必嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不能有絲毫馬虎！”綜采一隊隊長張磊在班前會上嚴(yán)肅地說。
     記者走進(jìn)綜采一隊會議室，職工們正在對觀看的事故案例警示教育片進(jìn)行深入的反思，在反思中，職工們深刻認(rèn)識到違章操作的嚴(yán)重危害，進(jìn)一步明確了崗位安全職責(zé)，提高了精準(zhǔn)預(yù)判風(fēng)險隱患能力，為作業(yè)安全筑牢堅實(shí)防線。
一直以來，綜采一隊不斷完善安全管理制度，持續(xù)強(qiáng)化安全管理水平，常態(tài)化開展安全宣教、事故案例警示教育等，通過案例講解、反思討論，提醒大家做好風(fēng)險辨識、隱患排查等工作，切實(shí)當(dāng)好安全第一責(zé)任人。在現(xiàn)場安全管控方面，該隊以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，落實(shí)落細(xì)各項防范措施，針對現(xiàn)場實(shí)際情況查漏補(bǔ)缺，保障設(shè)施安全可靠、作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定有序，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
      2024年，該隊面臨一場前所未有的挑戰(zhàn)。自正常生產(chǎn)以來，在N2302工作面首次遇到陷落柱，給安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。面對這一情況，該隊干部職工沒有絲毫退縮，他們迎難而上，迅速組織骨干力量深入施工地點(diǎn)，仔細(xì)勘查現(xiàn)場情況，共同研討施工方案。他們結(jié)合實(shí)際情況制定了人員出勤、人員分工、機(jī)電特殊時間細(xì)致化檢修、上中下三級包保等一系列措施，并在實(shí)踐中探索出一套頂?shù)装蹇刂萍夹g(shù)，最終歷時10天安全高效通過N2302工作面陷落柱。
      與此同時，該隊在生產(chǎn)班交接班期間執(zhí)行動態(tài)交接班，做到交接班期間人停設(shè)備不停，有效提高交接班期間的工時利用率。該隊還實(shí)行了設(shè)備超前檢修和精細(xì)化檢修，并實(shí)行網(wǎng)格化包保制度，保障我們的設(shè)備開機(jī)率。此外，精準(zhǔn)控制瓦斯指導(dǎo)生產(chǎn)，在轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)操作處安裝瓦斯傳感器顯示屏，實(shí)時顯示工作面瓦斯情況，精準(zhǔn)控制采煤機(jī)速度，并采取割煤、拉架、放煤錯峰作業(yè)方式，全面提升割煤效率，實(shí)現(xiàn)了每個綜采工作面每日6刀正規(guī)循環(huán)。
       為確保煤炭資源"顆粒歸倉"，在提升資源回收率方面，該隊執(zhí)行刀煤驗(yàn)收制度，每刀煤割完后驗(yàn)收員會逐一驗(yàn)收工程質(zhì)量，然后再進(jìn)行下一刀循環(huán)，保證工作面工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時持續(xù)推進(jìn)雙人交叉順序放煤管理，堅決做到放不夠煤、放不好煤不允許割下一刀煤，保障了單刀產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了顆粒歸倉。
              創(chuàng)新降本雙豐收
      綜采一隊緊密圍繞小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、修舊利廢，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，通過“五小”創(chuàng)新，把技術(shù)改造和提質(zhì)增效有效結(jié)合。

 
       為了保護(hù)順槽皮帶，提高綜采工作面皮帶的重復(fù)利用率，綜采一隊發(fā)明了“一種用于綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)卸煤點(diǎn)的搭接裝置”，并獲得中國職業(yè)技術(shù)協(xié)會煤炭專業(yè)委員會三等獎；為避免頻繁停止前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行測量的安全風(fēng)險，該隊研究出了一種便于測量工作面大溜上竄下滑的標(biāo)尺，人員站在前溜機(jī)頭位置調(diào)整測量標(biāo)桿與固定線位置，通過機(jī)頭推溜前后數(shù)據(jù)變化來確定數(shù)據(jù)，從而制定調(diào)整方案；為了更好的回收乳化液，該隊研究了“一種綜采工作面單體液壓支柱乳化液回收的裝置”，放液時將放出的乳化液直接進(jìn)入密閉容器中集中升井進(jìn)行處置，降低乳化液對環(huán)境的污染，防止乳化液超標(biāo)引發(fā)的環(huán)保事故……
      2024年，該隊先后完成自制退錨平臺、風(fēng)動注油裝置、掘采煤機(jī)采高落地指示儀等“小發(fā)明、小創(chuàng)造”，切實(shí)讓創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”成為增效的“最大增量”。
      在修舊利廢方面，該隊通過對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與工藝，不斷完善優(yōu)化本隊材料配件使用方式，加強(qiáng)材料配件使用過程中的監(jiān)管力度，實(shí)施易損配件的交舊管理制度，促進(jìn)配件的循環(huán)利用，減少浪費(fèi)。
      “為加大材料回收復(fù)用力度，建立物資回收臺賬，制定考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統(tǒng)一管理。除此之外，我們還鼓勵職工立足崗位，發(fā)揮創(chuàng)新潛能，常態(tài)化開展小改小革、金點(diǎn)子征集活動，并配套“階梯式”獎勵機(jī)制，有效激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。”張磊就如何激發(fā)全員挖潛增效的積極性與主動性向記者介紹。

 
      此外，該隊以“人盡其才，才盡其用”為原則，建立健全用工管理制度、優(yōu)化人力資源配置，用最少的人數(shù)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作量，其余人員從事輔助生產(chǎn)的沿空留巷工作，大大提升了全員直接工效。