| 山焦西山官地選煤廠“三知”工作法筑牢安全基石 | |||
| 2025/5/21 11:34:01 煤企聚焦 | |||
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【本網(wǎng)訊】今年以來，山焦西山官地選煤廠動篩車間聚焦本質(zhì)安全型班組建設，以創(chuàng)新思維破題安全管理，積極推行“知己、知位、知情”的“三知“工作法，充分激發(fā)班組活力，全方位提升班組長的履職能力以及班組整體素質(zhì)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅不可摧的安全根基。
知己：精準描繪職工畫像 雙向賦能促提升 “班長心中有本明白賬，班組成員情況全掌握。”該車間將班組長“知己”能力的培養(yǎng)，視作隊伍管理的重中之重。要求班組長深入了解每一位班組成員的思想動態(tài)、技能水平、身體狀況以及文化背景，建立“一人一檔”的個性化管理臺賬。通過班前會“案例警示+思想疏導”以及班后會“技術復盤+ 經(jīng)驗總結”機制，有針對性地開展安全培訓與心理疏導工作。針對青年員工理論知識扎實但實際操作經(jīng)驗匱乏的狀況，車間大力推行“老帶新結對子”計劃，結合典型事故案例開展情景模擬教學。截至目前，已累計開展專項培訓 30 多場，班組成員安全操作規(guī)范的執(zhí)行率大幅提升。同時要求班組長動態(tài)跟蹤班組成員的工作狀態(tài)，及時化解思想波動、彌補技能短板，真正實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場管理從“粗放式”向“精準賦能型”轉變。 知位：明確職責勇?lián)?多維培養(yǎng)強基礎 “知位，就是清楚自身責任、明確工作重點、掌握工作方法。”該車間圍繞班組長“知位”的要求，構建 “政治素養(yǎng) + 專業(yè)技能 + 責任意識”三位一體的培養(yǎng)體系。每月定期召開黨建融合會，強化政治引領；依托 “技能大師講堂”，提升班組長的專業(yè)水平；開展安全主題實踐活動，壓實班組管理職責。目前，車間的班組長均具備“三員”（安全員、技術員、思想政治工作員）的能力，實現(xiàn)了“以德服人、以技管人、以安育人”的管理目標。同時在現(xiàn)場管理過程中，班組長依據(jù)崗位職責清單，精準制定每班的生產(chǎn)計劃，靈活動態(tài)優(yōu)化作業(yè)流程，針對設備檢修耗時過長的難題，創(chuàng)新性地推出“預檢預修 + 模塊化更換”管理，將單次檢修時間縮短了40%。在此基礎上，車間定期根據(jù)班組作業(yè)情況，擇優(yōu)選取“星級班組”進行正向激勵、推廣經(jīng)驗，進一步調(diào)動班組長積極主動創(chuàng)新管理模式，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。 知情：超前防范管控風險 動態(tài)管理保障安全 “隱患是安全的頭號大敵，只有做到知情，才能防患于未然。”該車間要求班組長必須對作業(yè)現(xiàn)場的每一處風險點了如指掌，制定“崗位風險辨識卡”，對設備運行參數(shù)、環(huán)境安全指標、人員操作狀態(tài)進行實時監(jiān)控。通過對班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的巡回檢查和重點監(jiān)控，及時消除各類潛在隱患，實現(xiàn)了安全隱患“發(fā)現(xiàn) — 整改 — 閉環(huán)”的全流程管控。針對班組成員思想波動可能引發(fā)的安全風險，班組長通過談心談話、家庭走訪等方式，及時疏導員工的焦慮、疲勞等負面情緒。今年以來，借助“知情”管理成功避免了 3 起潛在的安全違章行為。在現(xiàn)場管控方面，班組同步推進標準化建設與科技創(chuàng)新，引入設備智能監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了關鍵設備運行狀態(tài)的實時預警，本質(zhì)安全水平得到顯著提升。
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