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       提高安全政治站位，推動礦井安全生產(chǎn)標準化體系建設工作再上新臺階。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立樹牢“人民至上、生命至上”的安全理念，堅持“五零”目標不動搖，對標國家標準、行業(yè)標準、管理標準與技術標準。以礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作為抓手，以貫徹推行2024版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作為主線，以專業(yè)水平的提升為突破口，抓實安全基礎管理，強化重大災害防治，建立健全9個專業(yè)建設的責任和考核體系，形成自主運行、持續(xù)改進的內生機制。持續(xù)強化安全風險分級管控和事故隱患排查治理，實現(xiàn)標準化靜動態(tài)達標、硬軟件達標和過程結果達標，推動礦井上下安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作再上臺階和礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

      強化標準認識，轉變意識觀念。深刻認識到貫徹推行2024版安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的必要途徑，更是強化安全生產(chǎn)基礎工作的長效機制。健全安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作，形成自主運行，持續(xù)改進的內生機制。持續(xù)保持二級安全生產(chǎn)標準化管理體系礦井，安全基礎管理、重大災害防治部分考核得分90分及以上，通風、地質測量、采煤、掘進、機電、運輸、調度應急和三堂一舍專業(yè)月度考核得分86分及以上，采煤隊12384采煤工作面標準化力爭達一級，掘進一隊12393-3運輸巷掘進工作面標準化力爭達一級。要求各基層單位和機關部室務必從思想上高度重視，切實提高認識，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，明確礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作目標，全面推進礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作達標。

      

      加強標準學培，對標對表落實。要求各基層單位加強貫徹推行2024版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作的學派工作，精心組織，對照標準，查問題、抓整改，持續(xù)整治。

      各基層單位要深化對2024版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作考核手冊的再學習、再宣貫、再提升，要充分利用職工班前會、周一安全大課、職工安全學習日等形式，組織干部職工學習安全理念、責任制和管理體系等標準，營造干部職工知標準、學標準、用標準的良好氛圍。要求各專業(yè)組要組織本專業(yè)技術人員和標準化檢查人員對新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求和評分方法》進行專項培訓，規(guī)范現(xiàn)場實操標準化，對照《煤礦職工安全行為規(guī)范標準（試行）》和《煤礦崗位清單“明白卡”》，進一步規(guī)范職工操作流程，熟知崗位風險。要求各專業(yè)組對照標準，逐條落實，確保每條每項有人管、有落實、有考核，切實做到“全員參與對標、人人爭標創(chuàng)標”。

      深化過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標。規(guī)范設計管理。每一項工程開工前制定方案，按照要求開展設計前專項安全風險辨識，落實完善風險清單，并制定相應的管控措施。完善設計方案，指導生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設備管線布置、設備選型和勞動組織等，從源頭上實現(xiàn)標準化。規(guī)范零星工程管理。所有零星工程在開工前和結束后，必須組織相關人員到現(xiàn)場實地查看安排，對照施工標準進行驗收，做到工完料凈場地清。規(guī)范施工管理。各采掘作業(yè)點必須嚴格按照設計要求和崗位標準進行施工作業(yè)，采煤工作面做到“三直、兩平、兩暢通”、設備完好和功能齊全、支架管路吊掛規(guī)范、架間無浮貨雜物、安全防護設施齊全可靠、消塵徹底，每項工作每班要落實具體負責人。掘進工作面做到一次成巷、巷道斷面、成型、支護質量、水溝、躲避硐室、材料硐室、管軌纜線鋪設要嚴格按照設計要求施工，巷道保持環(huán)境整潔、無積水無淤泥、消塵徹底、圖牌板規(guī)范齊全、材料碼放規(guī)范等，每項工作每班要落實具體負責人。各采掘作業(yè)點必須每天對作業(yè)區(qū)域的文明生產(chǎn)進行清理，真正實現(xiàn)動態(tài)達標。嚴格搬家倒面管理。掘進、維修巷道、新安裝的工作面、設備，凡是驗收不合格的工程一律不準移交。凡是不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)點一律不準開工作業(yè)。

      抓實基礎管理，提升整治質量。強化各專業(yè)基礎管理工作，各專業(yè)達標管理考核組必須健全完善安全生產(chǎn)標準化管理資料，各基層單位必須制定月度標準化整治計劃，明確每月的整治項目、內容、時間、措施和負責人，經(jīng)各專業(yè)組組長（副組長）審核簽字后報安全監(jiān)管部執(zhí)行，各基層單位按照整治計劃，集中人力物力對薄弱環(huán)節(jié)高標準整治，月末由安全監(jiān)管部牽頭組織驗收，對未完成標準化整治計劃的基層單位進行處罰。
       制定完善檢查考核標準，嚴格檢查考核方式 。采取日常動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查驗收相結合的方式，綜合得分由動態(tài)、靜態(tài)評分構成，動態(tài)和靜態(tài)檢查各占40%和60%。每月靜態(tài)檢查由分管礦領導牽頭組織開展，可與分管領導每半月檢查或礦長月度大檢查同步進行，每月動態(tài)檢查由分管副總或部門牽頭組織開展檢查，對所有頭、面、點、線進行全面檢查，打分定級，檢查后3天內考核資料整理歸檔。內業(yè)檢查采取由分管礦領導牽頭每月組織對安全基礎管理、重大災害防治兩個部分及和調度應急和“三堂一舍”專業(yè)地面內業(yè)資料進行檢查，由各要素（專業(yè)）組每月4日前完成上月自評打分，月度自評查出問題和隱患要建立臺賬，按“四定、五落實”要求進行“閉合”管理。動態(tài)檢查表由通風、采煤、掘進、機電和運輸專業(yè)結合實際制定評分表，靜態(tài)檢查依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》。各專業(yè)檢查驗收時，必須帶齊檢查工具，嚴格上尺上線和對標檢查，參與檢查人員現(xiàn)場評分簽字。各專業(yè)及時匯總本專業(yè)檢查情況報安全監(jiān)管部。安全監(jiān)管部收集、整理、匯總和歸檔。