| 寧夏煤業(yè)洗選中心：四個(gè)環(huán)節(jié)提升安全意識(shí) | |||
| 2025/5/25 15:21:42 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面著手，全方位提升員工安全意識(shí)，以安全意識(shí)的提升，促進(jìn)中心安全發(fā)展。 中心充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間，組織員工對(duì)近期和過(guò)往全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)，切實(shí)通過(guò)學(xué)思結(jié)合的方式，警示生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)方面上下持續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線。推進(jìn)“3+1”隱患排查機(jī)制，開(kāi)展《100張現(xiàn)場(chǎng)隱患圖》學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)，將員工現(xiàn)場(chǎng)排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行不同分值的積分，每個(gè)季度對(duì)積分排名靠前的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。中心還以網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠（車間）兩級(jí)網(wǎng)格管理體系。其中一級(jí)網(wǎng)格40個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格243個(gè)，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，中心全方位排查，織密安全隱患“過(guò)濾網(wǎng)”。通過(guò)懸掛安全責(zé)任牌，明確各區(qū)域各級(jí)管理人員分管責(zé)任，深入洗選各個(gè)角落開(kāi)展安全大檢查，查看消防設(shè)施是否完好有效、電氣線路是否存在老化破損、易燃易爆物品存放是否規(guī)范等。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立詳細(xì)的隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，實(shí)行“掛號(hào)銷賬”制度，確保隱患整改到位。同時(shí)，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并定期組織員工積極開(kāi)展消防疏散演練和重點(diǎn)區(qū)域消防滅火演練。專業(yè)人員詳細(xì)講解了消防器材的正確使用方法，以及火災(zāi)基本常識(shí)、滅火基本常識(shí)、火災(zāi)逃生知識(shí)等實(shí)用內(nèi)容。并結(jié)合模擬真實(shí)的火災(zāi)場(chǎng)景，讓員工熟悉應(yīng)急疏散路線和逃生方法，提醒干部員工注意用電用火安全，不亂接電源、不使用大功率電器、亂丟煙頭，切實(shí)增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)。
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