| 寧夏煤業(yè)洗選中心：四個環(huán)節(jié)提升安全意識 | |||
| 2025/5/25 15:21:42 經(jīng)驗交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心從“人、機、環(huán)、管”四個方面著手，全方位提升員工安全意識，以安全意識的提升，促進中心安全發(fā)展。 中心充分利用班前班后會、安全例會等時間，組織員工對近期和過往全國范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例進行再學(xué)習(xí)，切實通過學(xué)思結(jié)合的方式，警示生產(chǎn)系統(tǒng)各個方面上下持續(xù)強化安全意識，筑牢安全防線。推進“3+1”隱患排查機制，開展《100張現(xiàn)場隱患圖》學(xué)習(xí)評比活動，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。中心還以網(wǎng)格化管理為平臺，全面推進安全責(zé)任落實。制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機結(jié)合，形成中心、廠（車間）兩級網(wǎng)格管理體系。其中一級網(wǎng)格40個、二級網(wǎng)格243個，并根據(jù)人員、機構(gòu)變化及時調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，中心全方位排查，織密安全隱患“過濾網(wǎng)”。通過懸掛安全責(zé)任牌，明確各區(qū)域各級管理人員分管責(zé)任，深入洗選各個角落開展安全大檢查，查看消防設(shè)施是否完好有效、電氣線路是否存在老化破損、易燃易爆物品存放是否規(guī)范等。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立詳細的隱患臺賬，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，實行“掛號銷賬”制度，確保隱患整改到位。同時，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并定期組織員工積極開展消防疏散演練和重點區(qū)域消防滅火演練。專業(yè)人員詳細講解了消防器材的正確使用方法，以及火災(zāi)基本常識、滅火基本常識、火災(zāi)逃生知識等實用內(nèi)容。并結(jié)合模擬真實的火災(zāi)場景，讓員工熟悉應(yīng)急疏散路線和逃生方法，提醒干部員工注意用電用火安全，不亂接電源、不使用大功率電器、亂丟煙頭，切實增強全員消防安全意識。
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