| 中煤大屯公司選煤中心：內(nèi)部市場(chǎng)化“三大傳家寶”激活力提效率 | |||
| 2025/5/25 15:24:40 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中煤大屯公司選煤中心用好內(nèi)部市場(chǎng)化管理“傳家寶”，發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用，不斷夯實(shí)差異化分配、全員業(yè)績(jī)考核、全成本要素分類分級(jí)管理，全面激發(fā)活力效率。 差異化分配激活力。該中心圍繞提升精煤回收率、優(yōu)化孔莊選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、姚橋選煤廠智能裝車系統(tǒng)正常運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定《2025年選煤中心重點(diǎn)工作考核管理辦法》，細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，加大考核力度，全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)差異化薪酬分配體系，把精準(zhǔn)激勵(lì)與市場(chǎng)平臺(tái)緊密結(jié)合，落實(shí)精準(zhǔn)和對(duì)等考核要求。提高市場(chǎng)化平臺(tái)的占比，明確內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工資、各項(xiàng)津補(bǔ)貼、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)、核增績(jī)效等構(gòu)成和占比。發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿作用，統(tǒng)一規(guī)范津補(bǔ)貼管理、技能津貼以及關(guān)鍵核心崗位津貼管理，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向生產(chǎn)一線和核心技術(shù)崗位傾斜。針對(duì)浮選、密控、裝車司磅員崗位操作實(shí)行專項(xiàng)激勵(lì)，同時(shí)，針對(duì)孔莊廠選矸崗位補(bǔ)貼1000-1200元/月，全部落實(shí)到市場(chǎng)化平臺(tái)結(jié)算。 全員業(yè)績(jī)考核強(qiáng)內(nèi)力。該中心實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)持以量計(jì)資為主，結(jié)合工作量大小，按勞分配，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更加突出個(gè)人收入與個(gè)人工作貢獻(xiàn)、單位業(yè)績(jī)的緊密關(guān)系，最大程度發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵(lì)作用。同時(shí)在以量結(jié)算為主的前提下，與各自控制的成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益緊密掛鉤考核，對(duì)管理人員考核既要與所在單位業(yè)績(jī)、員工收入緊密聯(lián)系為主也要與企業(yè)效益掛鉤。針對(duì)機(jī)關(guān)科室考核，既要以自身核心職能管理責(zé)任為主，也要與產(chǎn)量、利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)考核，突出向核心技術(shù)崗位傾斜，通過(guò)“對(duì)標(biāo)一流，同類可比，責(zé)任倒逼”的手段，做到考核無(wú)盲區(qū)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。 全成本要素分類分級(jí)管理提效率。該中心對(duì)全成本要素項(xiàng)目進(jìn)行梳理，結(jié)合選煤中心實(shí)際建立分類分級(jí)管理體系，按“縱向分級(jí)、橫向分工”的立體管控框架，明確各類成本要素的可控程度、管控等級(jí)、責(zé)任主體、使用消耗管理細(xì)則、考核周期和獎(jiǎng)罰比例。分類管控注重“抓大放小”，明確管控重點(diǎn)，以全面預(yù)算管理為前提，對(duì)重要的可控費(fèi)用設(shè)置“預(yù)警”控制線，對(duì)主要成本超標(biāo)一定幅度時(shí)設(shè)置自動(dòng)預(yù)警功能。根據(jù)成本分類分級(jí)管控思路建立線上運(yùn)行和審批流程體系，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容和操作進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用進(jìn)行大數(shù)據(jù)積累，自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品成本消耗查詢分析報(bào)表。
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