| 曲江公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困局， 逆勢(shì)而上提質(zhì)增效再升級(jí) | |||
| 2025/5/25 16:00:09 局礦快報(bào) | |||
|
【本網(wǎng)訊】面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，江西安源煤業(yè)曲江公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝”總基調(diào)，聚焦安全、效率、成本三大核心領(lǐng)域，進(jìn)一步壓實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任，打出了一套提質(zhì)增效“組合拳”，為企業(yè)破局發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 安全管控：從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“全員共治”。在煤炭行業(yè)深度調(diào)整期，曲江公司將安全生產(chǎn)視為“最大效益”。該公司修訂升級(jí)《事故隱患內(nèi)部舉報(bào)激勵(lì)辦法》，在進(jìn)一步明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物不安全狀態(tài)基礎(chǔ)上，將15項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重復(fù)犯隱患、習(xí)慣性“三違”和現(xiàn)場(chǎng)管理等薄弱環(huán)節(jié)納入全員監(jiān)督范疇，通過可操作的舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)全員反“三違”工作，提升隱患整改質(zhì)效，截至5月22日，井下隱患發(fā)生率同比4月同期下降12%。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員素質(zhì)短板，5月中旬，該公司特邀應(yīng)急管理部門相關(guān)專家，針對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展為期兩天的工傷預(yù)防能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，通過PPT事故模擬、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置演練等方式，全面提升班組長(zhǎng)以上管理人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)筑牢“人防”屏障。 生產(chǎn)攻堅(jiān)：從斷層突圍到單進(jìn)突破。803工作面投產(chǎn)以來，該公司立足三班調(diào)度會(huì)，地面組建由地質(zhì)、機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)骨干組成的“過斷層攻關(guān)組”，密切關(guān)注工作面斷層走向，即時(shí)研判對(duì)策，井下創(chuàng)新應(yīng)用“液壓支架動(dòng)態(tài)調(diào)斜+煤機(jī)滾筒高度自適應(yīng)調(diào)節(jié)”技術(shù)，促使采煤機(jī)始終沿煤層頂?shù)装遄顑?yōu)軌跡運(yùn)行，最大限度保障割煤效率和原煤質(zhì)量。通過地面井下高效聯(lián)動(dòng)，工作面連續(xù)克服7個(gè)斷層影響，截至21日，原煤生產(chǎn)已經(jīng)完成72%的月度生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)5月底將完成計(jì)劃115%。另一邊809工作面掘進(jìn)重點(diǎn)工程，開拓掘進(jìn)單位錨定月度計(jì)劃，在公司掘進(jìn)巷道標(biāo)準(zhǔn)化示范工程目標(biāo)管理加持下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，全面提升了巷道支護(hù)質(zhì)量和段面成型標(biāo)準(zhǔn)。尤其是掘進(jìn)一隊(duì)在809西順槽施工進(jìn)程中，充分發(fā)揮皮帶運(yùn)輸集控系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和裝煤機(jī)裝煤工效，單日進(jìn)尺獲得突破，創(chuàng)近三年新高，截至5月中詢，掘進(jìn)一隊(duì)809西順槽順利完成掘進(jìn)計(jì)劃73.6%，掘進(jìn)三隊(duì)、五隊(duì)及開拓單位也在齊頭并進(jìn)，強(qiáng)質(zhì)量提工效，朝著月度目標(biāo)努力，為后續(xù)工作面接續(xù)生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán)。 精益設(shè)備管理：從“故障搶修”轉(zhuǎn)向“維護(hù)保養(yǎng)”。為繼續(xù)深挖控本潛力，該公司針對(duì)大件設(shè)備管理，本著日常維護(hù)重于故障修理的原則，今年以來，將設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理提到機(jī)電管理的首要位置，機(jī)電部門會(huì)同各工區(qū)建立了各大設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，配套制定了各大設(shè)備的日常維護(hù)清單，通過壓實(shí)保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任，力爭(zhēng)把各大設(shè)備的運(yùn)行故障率降到最低。5月21日，該公司機(jī)電一隊(duì)對(duì)投入運(yùn)行已有7年的西立風(fēng)井主風(fēng)機(jī)電機(jī)進(jìn)行了輪換拆裝首保，鉗工班冒雨堅(jiān)守風(fēng)機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)，克服現(xiàn)場(chǎng)濕滑、大設(shè)備拆裝難度大等困境，經(jīng)過八個(gè)小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了主電機(jī)及風(fēng)機(jī)安裝參數(shù)的零誤差。據(jù)悉，該西立風(fēng)井主風(fēng)機(jī)承擔(dān)著全礦井通風(fēng)重任，因在日常排查是主電機(jī)運(yùn)行過程出現(xiàn)溫度異常波動(dòng)現(xiàn)象，該公司立即聯(lián)合廠家于今年啟動(dòng)了首保檢修維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備在經(jīng)過返廠首保維護(hù)后，使用壽命和運(yùn)行效率均得到了大幅提升。數(shù)據(jù)顯示，該公司大型設(shè)備推行精細(xì)化管理以來，設(shè)備故障率同比一季度下降62%。“當(dāng)前煤炭行業(yè)已進(jìn)入‘拼內(nèi)功’的下半場(chǎng)。”該公司供應(yīng)部部長(zhǎng)鄒正華表示，“今年公司在控本方面除了加大設(shè)備運(yùn)行管理，在材料成本方面一直嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度，通過納入月績(jī)效考核，加大安全和材料使用考核權(quán)重的方式，保障各單位材料控制在月節(jié)約計(jì)劃以內(nèi)。”
| |||