冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)安全 “弦” 不松生產(chǎn) “勁” 不減奮戰(zhàn) “雙過半” | |||
2025/5/27 10:11:56 局礦快報(bào) | |||
【本網(wǎng)訊】二季度以來,在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定“雙過半”目標(biāo),以安全生產(chǎn)為基石,以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以精細(xì)化管理為支撐,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工接續(xù)奮斗,全力以赴沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 該公司始終將安全工作視為重中之重,多方發(fā)力筑牢安全防線。進(jìn)一步加大安全管理力度,深入分析研判安全工作中的各類問題,強(qiáng)抓安全管控。以“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的安全理念為核心,深化安全管理精細(xì)化工作,致力于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故,推動(dòng)安全管理水平顯著提升。堅(jiān)持開展井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及中夜班檢查,做到安全檢查常態(tài)化、制度化。同時(shí),實(shí)施分級(jí)檢查機(jī)制,從每日職能部門的巡查,到分管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查,再到礦長全面檢查,全方位排查安全隱患,并確保全部整改落實(shí),夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 該公司積極踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,以科技創(chuàng)新賦能,加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力,進(jìn)一步激活增長引擎。在采煤技術(shù)方面,創(chuàng)新應(yīng)用“沿充留巷”技術(shù),通過預(yù)裂爆破切頂、優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì),提高了煤炭資源回收率,降低了巷道掘進(jìn)成本,為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供了有力技術(shù)支撐。在設(shè)備管理方面,實(shí)行“設(shè)備包保制”,把關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)包保到班組和個(gè)人,明確責(zé)任嚴(yán)格考核,確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位,提高了機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中持續(xù)運(yùn)行的可靠性,為高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 該公司緊盯利潤指標(biāo),深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作,深挖降本潛能,向管理要效益。在材料管理與成本控制方面,建立了全流程精細(xì)化管控體系,從材料采購、入庫、領(lǐng)用、使用到回收再利用,每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控。定期開展成本管理專項(xiàng)檢查,將檢查結(jié)果與績效掛鉤,及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,通過常態(tài)化監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,有效提升了各單位的成本管理意識(shí),營造了全員參與降本增效的良好氛圍。此外,大力鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗、挖潛增效的積極性與主動(dòng)性。對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行修復(fù)再利用,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 該公司以勞動(dòng)競賽為抓手,從比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量等多方面著手,扎實(shí)開展“保目標(biāo)、當(dāng)先鋒、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽,掀起了大干快上生產(chǎn)熱潮,不斷刷新生產(chǎn)成績。同時(shí),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮,合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織,大幅提升了綜采、掘進(jìn)的工效。堅(jiān)持以銷促產(chǎn),面對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境,靈活調(diào)整銷售策略,以精準(zhǔn)營銷“拓市場”,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)搶占市場高地,構(gòu)建產(chǎn)銷平衡新格局。
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