潞安化工古城煤礦抽采隊(duì)黨支部:雙融互促降成本 保證安全增效益 | |||
2025/5/30 7:29:34 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
【本網(wǎng)訊】為確保集團(tuán)、礦“三會(huì)”精神落實(shí)落地,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,古城煤礦抽采隊(duì)黨支部主動(dòng)擔(dān)當(dāng),積極探索降本增效的路與橋,以瓦斯流為價(jià)值流,黨建工作與中心工作雙融互促,有力保障礦井“1+2”戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。 ![]() 降成本,增效益。面對(duì)煤炭行業(yè)的下行壓力,抽采隊(duì)黨支部認(rèn)真梳理分析隊(duì)組成本費(fèi)用構(gòu)成,尋找最大目標(biāo)——電費(fèi)進(jìn)行突破。 考慮到N3301工作面回采結(jié)束,N2302工作面高抽抽采混量需求較小,抽采隊(duì)根據(jù)N1302工作面回采實(shí)測(cè)瓦斯情況,及時(shí)調(diào)整啟泵時(shí)間,優(yōu)化副井泵站運(yùn)行模式。同時(shí)桃園5#泵已完成變頻改造,并在5月份積極配合完成3#泵變頻啟動(dòng)調(diào)試,在N1302工作面回采回風(fēng)流瓦斯平穩(wěn)可控,副井低負(fù)壓?jiǎn)伪每蓾M足的前提下,通過(guò)桃園兩臺(tái)瓦斯泵變頻帶動(dòng)運(yùn)行,電費(fèi)消耗將會(huì)進(jìn)一步降低,有望實(shí)現(xiàn)日均省萬(wàn)元。 查隱患,護(hù)系統(tǒng)。為了穩(wěn)步提升瓦斯輸送量,抽采隊(duì)列出了一般性和系統(tǒng)性隱患,要求專業(yè)隊(duì)組立查立改或停鉆整改。抽采隊(duì)黨支部要求副隊(duì)級(jí)以上人員率先執(zhí)行到鉆機(jī)處必打電話,如實(shí)開(kāi)展跟班寫實(shí)、有效提高下井質(zhì)量。通過(guò)對(duì)井下放水和鉆機(jī)處除渣箱的使用管理,地面瓦斯泵站水池循環(huán)水逐漸變清。同時(shí),還重點(diǎn)分析了井下N1301輔順、S2302底抽、N3302輔順的支管抽采濃度,與西一回定向鉆治理濃度進(jìn)行比對(duì),要求施工隊(duì)組注意防噴孔裝置與除渣箱開(kāi)度控制,盡可能減少無(wú)效抽采量,爭(zhēng)取最大純量抽出瓦斯。 看安全,保運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo),抽采隊(duì)在副井、桃園兩泵站水環(huán)真空泵循環(huán)水加入高分子材料,以保證負(fù)壓的條件下降低電流,但同時(shí)也會(huì)引起減速機(jī)振動(dòng)增加。針對(duì)此問(wèn)題,隊(duì)組培訓(xùn)泵站司機(jī)對(duì)投藥量、投藥時(shí)長(zhǎng)和注入時(shí)長(zhǎng)做到精準(zhǔn)把控。在單回路供電、法定節(jié)假日等特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn),不允許投藥;而在平時(shí)投藥時(shí),同劑量藥品投放,時(shí)長(zhǎng)從40分鐘拉長(zhǎng)至90分鐘,既保證了效果,也減少了減速機(jī)的振動(dòng)。 用AI,細(xì)剖析。電機(jī)與泵的連接部分——減速機(jī)是最重要的機(jī)械傳動(dòng)與保護(hù)裝置,減速機(jī)的振動(dòng)值,是系統(tǒng)安全運(yùn)行的晴雨表。隨著觀測(cè),抽采隊(duì)不斷加深對(duì)減速機(jī)振動(dòng)機(jī)理的探究。在利用軟件生成減速機(jī)振動(dòng)曲線的基礎(chǔ)上,黨支部調(diào)動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)查看運(yùn)維平臺(tái),通過(guò)電機(jī)輸出軸與泵的輸入軸測(cè)振曲線,與自身曲線的結(jié)合分析,能更加準(zhǔn)確地判斷故障情況,為泵站調(diào)平找正提出了更加細(xì)致的要求。 找標(biāo)準(zhǔn),促提升。干好工作,關(guān)鍵在人。人心齊、泰山移。抽采隊(duì)黨支部結(jié)合隊(duì)組實(shí)際,開(kāi)展尋找身邊“標(biāo)準(zhǔn)人”活動(dòng),要求每一位員工自主推薦1—5名“標(biāo)準(zhǔn)人”。該項(xiàng)活動(dòng)不設(shè)激勵(lì),不與工分掛鉤,主要目的在尋找“標(biāo)準(zhǔn)人”的同時(shí),查看自己與“標(biāo)準(zhǔn)人”的差距,尋找自身可提升的空間,讓所有員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、干有標(biāo)桿。
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