| 同發(fā)東周窯煤業(yè)公司：多措并舉解民意 精準(zhǔn)關(guān)懷穩(wěn)人心 | |||
| 2025/5/30 7:53:19 經(jīng)驗交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】同發(fā)東周窯煤業(yè)公司緊扣員工思想動態(tài)管理主線，構(gòu)建起“覆蓋全面、動態(tài)跟蹤、精準(zhǔn)疏導(dǎo)”的思想政治工作體系。公司黨委通過創(chuàng)建“五清楚、六必訪、七必談”黨建品牌及開展“三知、四講、五訪”工作，以制度化、常態(tài)化舉措，將思想關(guān)懷融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，為高質(zhì)量發(fā)展注入“穩(wěn)心劑”與“動力源”。 從“基礎(chǔ)建檔”到“動態(tài)研判”織密思想感知網(wǎng)絡(luò) 公司以“五清楚”為起點，明確要求干部全面掌握員工“家庭情況、工作表現(xiàn)、脾氣性格、特長愛好、思想變化”五大基礎(chǔ)信息，為思想動態(tài)管理打下“底數(shù)樁”，配套“六必訪”與“七必談”機制，形成“發(fā)現(xiàn)問題及時介入”的快速響應(yīng)模式；又以“三知”機制進一步升級，通過各黨支部每月開展的員工思想動態(tài)分析，不僅掌握“總體情況”，更聚焦“風(fēng)險問題及重點人員”，通過橫向到邊、縱向到底的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從“基礎(chǔ)建檔”到“動態(tài)研判”的跨越，確保思想動態(tài)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早干預(yù)”。 從“問題應(yīng)對”到“主動賦能”搭建共識凝聚橋梁 針對改革中員工思想多元、訴求多樣的挑戰(zhàn)，公司將思想工作從“被動解決問題”轉(zhuǎn)向“主動凝聚共識”。“四講”機制明確了黨支部書記需依托“三會一課”“政治學(xué)習(xí)日”等載體，圍繞“重大部署、重大改革、重大成效、員工重大利益”四大主題，每月開展形勢任務(wù)教育。這一舉措將公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革意義、政策紅利等信息精準(zhǔn)傳遞至員工，既解答“為什么改”的困惑，也講清“改后怎么干”的路徑。同時，將“規(guī)范網(wǎng)絡(luò)言行”納入教育內(nèi)容，引導(dǎo)員工理性發(fā)聲、維護大局，推動思想共識與企業(yè)發(fā)展同頻共振。 從“面上覆蓋”到“點上突破”筑牢隊伍穩(wěn)定基石 針對關(guān)鍵場景與重點人群，公司構(gòu)建“精準(zhǔn)滴灌”的關(guān)懷體系。公司運用“六必訪”“七必談”已覆蓋員工生活、工作、情緒等多個維度，又運用“五訪”機制進一步聚焦“重大負(fù)面情緒、批評處分、崗位變動、矛盾糾紛、家庭困難”五類重點情形，要求支部委員“一對一、面對面、心交心”訪談，將思想疏導(dǎo)與實際幫扶結(jié)合。通過制定干部包保聯(lián)系機制，推動“管人管思想、管業(yè)務(wù)管思想”的“一崗雙責(zé)”落地，實現(xiàn)從“面上覆蓋”到“點上突破”的升級。實踐中，該機制有效化解了員工因家庭變故、崗位調(diào)整等引發(fā)的情緒波動，避免多起可能影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素。
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