| 山東能源興隆莊煤礦：班前“鑄盾” “硬核”交接 | |||
| 2025/5/30 8:16:35 經(jīng)驗交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】山東能源兗礦能源興隆莊煤礦將班前會視為安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，通過嚴(yán)格落實相關(guān)制度，不斷優(yōu)化流程，豐富內(nèi)容，切實提升班前會質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅實根基。 精細(xì)管控，筑牢職工健康安全防線。該礦嚴(yán)格對班前會制度、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理制度等進(jìn)行了科學(xué)、細(xì)致的規(guī)范。各工區(qū)在每班開始前，將當(dāng)天的工作任務(wù)精確分解到個人。對于重點地段，充分考慮其地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等因素，制定針對性的作業(yè)方案和安全防護(hù)措施，并安排專人進(jìn)行重點巡查和監(jiān)護(hù)。針對特殊工種，為其制定詳細(xì)、專屬的工作流程和安全注意事項，并配備經(jīng)驗豐富的師傅進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。同時，堅持每班對上崗職工進(jìn)行重點健康監(jiān)測，除了常規(guī)的體溫、血壓測量外，還密切觀察職工的精神狀態(tài)、情緒變化等，通過與職工交流、詢問等方式，及時發(fā)現(xiàn)職工可能存在的身體不適或思想波動。對于身體不適的職工，根據(jù)具體情況安排休息或就醫(yī)，對于思想有波動的職工，進(jìn)行耐心的溝通和疏導(dǎo)，幫助其解決問題，調(diào)整心態(tài)，確保每一位職工都能以良好的狀態(tài)健康上崗、安全工作。 多元賦能，提升職工技能與風(fēng)險防控能力。該礦每天班前會組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的知識和技能。邀請“大國工匠”深入車間班組，開展班前小課堂。利用先進(jìn)的3D打印技術(shù)，將原本需要拆解設(shè)備才能看到的內(nèi)部構(gòu)造直觀地展示在職工面前，使職工能夠在短時間內(nèi)熟悉和了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)場傳授處理故障的原因、判斷經(jīng)過、處理方法以及預(yù)防措施等硬核知識，有效提高了職工處理故障的能力，減少了設(shè)備故障的判斷和處理時間。同時，針對當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，對職工進(jìn)行全面的風(fēng)險辨識，分析可能存在的安全隱患，并對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的安全防范措施，明確責(zé)任人員和落實時間。制作崗位安全操作規(guī)程相關(guān)視頻，通過視頻講解讓職工認(rèn)識到安全操作規(guī)程的重要性，使職工養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)的好習(xí)慣，堅決杜絕違章行為。 標(biāo)準(zhǔn)交接，保障生產(chǎn)信息無縫銜接。該礦制定嚴(yán)格的交接班管理制度，將傳統(tǒng)交接模式轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)流程。交班班長提前做好準(zhǔn)備工作，整理好各項記錄、技術(shù)資料、工具和安全防護(hù)等，并清理設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。主動向接班人詳細(xì)介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀況及相關(guān)通知等工作，接班人員認(rèn)真聽取交接內(nèi)容并仔細(xì)查看各項記錄。接班人員通過調(diào)取各項數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行交叉核對，確保做到對每個數(shù)據(jù)都要看來源、查趨勢、核現(xiàn)場，確保萬無一失。雙方在逐條確認(rèn)交接清單，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性到工具完整性，從設(shè)備狀態(tài)到環(huán)境參數(shù)，每項內(nèi)容都“雙重復(fù)核”后方可簽名確認(rèn)，完成交接。在未完成交接班簽名手續(xù)前，交班人員不得擅自離崗，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和工作的無縫銜接。
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