| 山東能源望田煤業(yè)：抓實人才“孵化” 助企蓄力前行 | |||
| 2025/5/30 8:21:02 通訊特寫 | |||
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“5年前，我滿懷憧憬來到這里，在這個大家庭中，經(jīng)歷和收獲成為我人生中最珍貴的財富……”5月12日，在山東能源西北礦業(yè)望田煤業(yè)青工座談會上，綜采工區(qū)副區(qū)長胡旭照的成長感悟引來陣陣掌聲。 去年12月份，2019年入職的大學生胡旭照通過競聘走上了副區(qū)長的崗位，26歲的他成為望田煤業(yè)成立以來首位大學生副區(qū)長和最年輕的人才庫成員。 企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐。近年來，望田煤業(yè)把人才培養(yǎng)工作放在關(guān)鍵位置，認真做好“引育留用”文章，不斷為人才成長、成才提供更多資源支持和鍛煉機會，讓人才“引得進、育得優(yōu)、留得住、用得活”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。  搭建基層成長“孵化站” “我們采取‘全員培訓’筑基，‘全員創(chuàng)新’集智‘雙全驅(qū)動’模式，把培訓所學通過創(chuàng)新渠道運用于實踐，讓職工以學促用，學用相長。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉勇介紹，培訓目的在于提升職工技能，幫助職工打開思路，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識，讓培訓的意義更加具象化。 他們結(jié)合職工素質(zhì)提升需求，選定4名副總師、10名部室負責人，成立防災(zāi)治災(zāi)、機電維修、智能化建設(shè)、綜合素質(zhì)提升4支師資隊伍，扎實開展全員培訓。針對井下電鉗維修工、瓦檢員等重點操作崗位，他們大力開展干部上講臺“百期授課”培訓活動，幫助職工熟練掌握必備技能知識，先后培養(yǎng)出13名井下電鉗維修工、10名瓦檢員和2名監(jiān)測監(jiān)控工，其中162名高級工、2名技師得到技能等級晉升。 不僅如此，他們還把培訓所學轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，打通提案改善、安全金點子、“五小”創(chuàng)新等群眾性創(chuàng)新渠道，先后形成群眾性創(chuàng)新項目296項、“五小”創(chuàng)新成果12項，獎勵優(yōu)秀職工提案4.78萬元，“孵化”經(jīng)濟效益110多萬元。  鋪就青年成才“快車道” “這批校招大學生中，張勇在大學生班組中表現(xiàn)較為出色，將作為班組長的后備人才重點培養(yǎng)。”5月13日，該公司綜掘工區(qū)黨支部書記韓順明向筆者介紹他們的大學生班組時，對人才培養(yǎng)的用心和渴望溢于言表。 為優(yōu)化井下技能崗位人員的年齡結(jié)構(gòu)，該公司積極對接高職院校“變招工為招生”，連續(xù)兩年到山西、陜西等知名職業(yè)技術(shù)院校招收大專生133人，精心入職“套餐”，開展心理健康輔導等，幫助他們度過入職焦慮期，快速融入新環(huán)境。 他們還通過開展“育苗見習期、蹲苗沉淀期、重點培養(yǎng)期、鍛煉拓展期”四期階段培養(yǎng)、舉辦“入職第一課”、制定“星田”青年培養(yǎng)計劃、開展“導師帶徒”活動、組建“大學生班組”，采取“關(guān)鍵崗位一帶一，普通崗位一帶多”的培訓方式，著力培養(yǎng)年輕技能骨干，積極為青年人才搭建成長舞臺、創(chuàng)造良機。 截至目前，該公司2024年7月份以來入職的高校畢業(yè)生，已全部實現(xiàn)獨立上崗，井下技能崗位人員的平均年齡由47周歲降至39周歲。  打造實戰(zhàn)應(yīng)用“練兵場” 現(xiàn)場是檢驗培訓效果的“練兵場”。該公司以實際實用實效為原則，全力打造從理論到實操、從地面到井下、從知識灌輸?shù)侥芰π纬傻膶嵱柌僮骰?，成為人才培養(yǎng)的“試金石”。 該公司傾心打造的“智·田”創(chuàng)客中心，以智慧礦山建設(shè)為背景，集上機實操、故障處理、場景模擬于一體，配備2個多功能智慧屏、24個教學模型和12個模擬實訓臺，每周由智能化辦公室組織開展上機實操培訓，真實模擬井下采煤機操作、設(shè)備故障處理和PLC編程控制場景等。截至目前，已累計培養(yǎng)采煤、掘進、機電運輸、通防等專業(yè)技能、技術(shù)人才130余名，研究取得11項國家實用新型專利。 “下一步，我們將錨定企業(yè)度危求進高質(zhì)量發(fā)展目標，統(tǒng)籌整合現(xiàn)有實訓基地資源，構(gòu)建‘學、練、賽、用’一體化技能提升體系，不斷優(yōu)化技能應(yīng)用水平，以技能升級驅(qū)動工作提速，為企業(yè)化危為機、度危求進提供堅實的人才保障。”該公司黨委書記、總經(jīng)理謝志紅表示。
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