| 檸條塔礦業(yè)：庫存 “減法” 背后的價值 “加法” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/5/4 14:09:54 經(jīng)驗交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】今年以來，檸條塔礦業(yè)公司多管齊下，全力推進(jìn)庫存管理工作。聚力專班建設(shè)，成立物資管理提升工作專班，優(yōu)化物資管控體系，涵蓋多個部門，明確各部門職責(zé)，加速庫房整合，創(chuàng)新“設(shè)備+隨機(jī)配件”關(guān)聯(lián)管理模式，為降庫存工作提供堅實組織保障。 機(jī)制創(chuàng)新，激活閑置資源價值 公司積極貫徹集團(tuán)公司“加大資產(chǎn)盤活力度，高效調(diào)劑閑置資產(chǎn)”的工作要求，物資板塊對“代儲”物資進(jìn)行全面庫齡梳理，并對接機(jī)電運輸管理部，協(xié)同完成物資狀態(tài)初步篩選。通過創(chuàng)新調(diào)劑機(jī)制，最大限度降低資金占用和庫存壓力，為后期閑置物資處置提供有力支撐。 在閑置物資處置方面，公司緊盯目標(biāo)，積極溝通協(xié)調(diào)，積極推動515.10萬元閑置物資處置，有效減少庫存積壓與資金占用，讓“沉睡”的物資重新“活”起來。 嚴(yán)管精控，穩(wěn)步邁向零庫目標(biāo) 為實現(xiàn)物資管理的精細(xì)化和高效化，公司加強(qiáng)監(jiān)督考核，提升物資循環(huán)利用率。建立每月至少兩次的監(jiān)督機(jī)制，全方位監(jiān)管各工區(qū)物資使用，及時遏制浪費；嚴(yán)格執(zhí)行“三無不報”計劃管控措施，即無項目、無預(yù)算、無使用時間的計劃不予提報，堅持按需到貨原則，從源頭上控制物資庫存。 模式升級，構(gòu)建智能供應(yīng)生態(tài) 依托“1120”管理模式，即“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”現(xiàn)代化物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新“訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲備物資共享化、業(yè)務(wù)運營智能化”模式，持續(xù)優(yōu)化庫存管理結(jié)構(gòu)。按照2025年物資管理提升工作專班實施方案，物資設(shè)備維修中心將按計劃完成閑置物資處置，實現(xiàn)年末原材料庫存壓降指標(biāo)，做好物資分類管理及總額壓降，完成物資消化處理，向著物資儲備“零庫存”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
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