| 檸條塔礦業(yè)：庫(kù)存 “減法” 背后的價(jià)值 “加法” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/5/4 14:09:54 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】今年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司多管齊下，全力推進(jìn)庫(kù)存管理工作。聚力專班建設(shè)，成立物資管理提升工作專班，優(yōu)化物資管控體系，涵蓋多個(gè)部門，明確各部門職責(zé)，加速庫(kù)房整合，創(chuàng)新“設(shè)備+隨機(jī)配件”關(guān)聯(lián)管理模式，為降庫(kù)存工作提供堅(jiān)實(shí)組織保障。 機(jī)制創(chuàng)新，激活閑置資源價(jià)值 公司積極貫徹集團(tuán)公司“加大資產(chǎn)盤活力度，高效調(diào)劑閑置資產(chǎn)”的工作要求，物資板塊對(duì)“代儲(chǔ)”物資進(jìn)行全面庫(kù)齡梳理，并對(duì)接機(jī)電運(yùn)輸管理部，協(xié)同完成物資狀態(tài)初步篩選。通過(guò)創(chuàng)新調(diào)劑機(jī)制，最大限度降低資金占用和庫(kù)存壓力，為后期閑置物資處置提供有力支撐。 在閑置物資處置方面，公司緊盯目標(biāo)，積極溝通協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)515.10萬(wàn)元閑置物資處置，有效減少庫(kù)存積壓與資金占用，讓“沉睡”的物資重新“活”起來(lái)。 嚴(yán)管精控，穩(wěn)步邁向零庫(kù)目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化和高效化，公司加強(qiáng)監(jiān)督考核，提升物資循環(huán)利用率。建立每月至少兩次的監(jiān)督機(jī)制，全方位監(jiān)管各工區(qū)物資使用，及時(shí)遏制浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行“三無(wú)不報(bào)”計(jì)劃管控措施，即無(wú)項(xiàng)目、無(wú)預(yù)算、無(wú)使用時(shí)間的計(jì)劃不予提報(bào)，堅(jiān)持按需到貨原則，從源頭上控制物資庫(kù)存。 模式升級(jí)，構(gòu)建智能供應(yīng)生態(tài) 依托“1120”管理模式，即“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”現(xiàn)代化物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新“訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲(chǔ)備物資共享化、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)智能化”模式，持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)。按照2025年物資管理提升工作專班實(shí)施方案，物資設(shè)備維修中心將按計(jì)劃完成閑置物資處置，實(shí)現(xiàn)年末原材料庫(kù)存壓降指標(biāo)，做好物資分類管理及總額壓降，完成物資消化處理，向著物資儲(chǔ)備“零庫(kù)存”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
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