| 中煤新集劉莊礦業(yè)：寫(xiě)好“三篇文章” 繪就高質(zhì)量發(fā)展“新畫(huà)卷” | |||
| 2025/5/7 9:35:35 頭條 | |||
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【本網(wǎng)訊】今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷和產(chǎn)品價(jià)格下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，劉莊礦業(yè)立足全局、統(tǒng)籌兼顧，以系統(tǒng)思維破解難題，用勇毅前行、敢為善為，書(shū)寫(xiě)安全管理、高效生產(chǎn)、降本增效“三篇文章”。1至4月份，礦井原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計(jì)劃的105.65%、107.84%、110.51%。 寫(xiě)好“安全管理”的“固本篇”，筑牢“穩(wěn)如磐石安如山”的堅(jiān)實(shí)屏障 安全是礦井高質(zhì)量發(fā)展的生命線(xiàn)，更是保障礦井效益的根本。今年以來(lái)，劉莊礦業(yè)聚焦安全管理，堅(jiān)持“結(jié)硬寨，打呆仗”策略，不走捷徑、不圖奇謀，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)防死守、嚴(yán)管?chē)?yán)控，用“天下之至拙，勝天下之至巧”，守護(hù)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。 劉莊礦業(yè)強(qiáng)化礦井特色安全管理基本體系應(yīng)用和實(shí)踐，堅(jiān)持眼睛向下，身子下沉，關(guān)口前移，重心下移，緊緊扭住“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、零星作業(yè)”牛鼻子，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、盯異常點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、推亮點(diǎn)，從嚴(yán)從實(shí)從緊抓好安全管理。該礦持續(xù)加大瓦斯、頂板、防滅火、防治水等重大風(fēng)險(xiǎn)管控和災(zāi)害源頭防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“年辨識(shí)、季評(píng)價(jià)、月總結(jié)、周分析、日調(diào)度、班實(shí)施”重大風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，將隱患排查治理放在至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，始終做到“抓大不放小”，進(jìn)一步細(xì)化“三違”整治力度，不疏一環(huán)，不漏一點(diǎn)，層層壓緊壓實(shí)“礦、科區(qū)、班組、個(gè)人”安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到最小工作單元，把安全生產(chǎn)壓力切實(shí)傳導(dǎo)到每一個(gè)“神經(jīng)末梢”，確保安全生產(chǎn)治理整體效果，全力推進(jìn)礦井高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動(dòng)。 寫(xiě)好“高效生產(chǎn)”的“提質(zhì)篇”，打造“致廣大而盡精微”的效能根基 高效生產(chǎn)是能源保供和企業(yè)效益的基礎(chǔ)保障，礦井瞄準(zhǔn)產(chǎn)量高限目標(biāo)，苦練內(nèi)功，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和平行交叉作業(yè)，尋煤擴(kuò)能、吃干榨凈，最大程度組織資源，優(yōu)化煤層配采方式，從源頭到終端全程管控煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。 成功沒(méi)有捷徑，唯有實(shí)干。開(kāi)年以來(lái)，劉莊礦業(yè)黨政帶領(lǐng)全體員工始終秉持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，強(qiáng)管理、控節(jié)奏、穩(wěn)人心、樹(shù)形象，用“拼就拼全力、干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的實(shí)干態(tài)度，用付出和汗水收獲一項(xiàng)項(xiàng)亮眼的成績(jī)。面對(duì)礦井員工老齡化加劇，“一井三區(qū)”點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的實(shí)際，全礦人員擔(dān)當(dāng)有為、團(tuán)結(jié)求是、厚德奉獻(xiàn)，緊緊圍繞效率效益，轉(zhuǎn)變管理思路，從管隊(duì)伍向管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)破解“隊(duì)伍不充裕、生產(chǎn)不從容、技術(shù)待優(yōu)化、管理需提升”難題，取得單產(chǎn)單進(jìn)近年最好水平。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控，以“提質(zhì)、保價(jià)、抵量、創(chuàng)效”為抓手，以“多返、多銷(xiāo)、多落”為導(dǎo)向，雙管齊下拓展銷(xiāo)售渠道，通過(guò)提高煤炭“含金量”彌補(bǔ)煤價(jià)下跌損失。一季度，礦井綜合煤質(zhì)達(dá)4631卡/克，超計(jì)劃181卡/克，全力以赴保障礦井效益最大化。 寫(xiě)好“降本增效”的“精治篇”，催生“撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明”的突破成效 在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，劉莊礦業(yè)堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，深挖降本增效潛能，把降本增效放在突出、關(guān)鍵位置，聚焦“練內(nèi)功、抓管理、挖潛力、提效率”四大核心，著力提升礦井經(jīng)營(yíng)管控能力和盈利水平，1-4月份，實(shí)際利潤(rùn)總額完成計(jì)劃的131.65%。 思路決定出路，方法決定效果。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，劉莊礦業(yè)以“堅(jiān)決不動(dòng)搖，排眾意而孤行己意，其成功亦卒以此，由學(xué)力勝也”的戰(zhàn)略定力，積極有效應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，礦井效益“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，“進(jìn)”的力量持續(xù)積聚。該礦第一時(shí)間響應(yīng)集團(tuán)和公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，聚焦“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”任務(wù)目標(biāo)，健全成本管控制度，優(yōu)化成本管控方措施。同時(shí)把降本增效工作作為“一把手工作”，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓具體，經(jīng)營(yíng)辦強(qiáng)化專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)、協(xié)同配合，形成自上而下、逐級(jí)落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的降本增效工作體系。降本是減法，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化物資管理、合理安排“錯(cuò)峰用電”、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，最大限度壓縮成本。增效是乘法，做好降本增效工作，關(guān)鍵要在增效上下功夫。礦井依托技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)智能化礦山建設(shè)；深化內(nèi)部改革，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 風(fēng)起云涌，方顯英雄本色；百舸爭(zhēng)流，更見(jiàn)中流擊水之勇。下一步，劉莊礦業(yè)用“安全固本”的鐵肩扛起發(fā)展底線(xiàn)，以“高效生產(chǎn)”的匠心雕琢品質(zhì)豐碑，憑“降本增效”的智慧點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，錨定航向、劈波斬浪，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，助推公司“三業(yè)協(xié)同”高質(zhì)量發(fā)展新格局邁上更高臺(tái)階。
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