| 寧夏煤業(yè)洗選中心：打好“四戰(zhàn)”提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 | |||
| 2025/5/8 0:53:26 經(jīng)驗交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心全方位推進(jìn)目標(biāo)管理，全員落實安全環(huán)保‘保衛(wèi)戰(zhàn)’、洗選生產(chǎn)接續(xù)‘攻堅戰(zhàn)’、降低成本‘殲滅戰(zhàn)’、規(guī)范管理‘持久戰(zhàn)’，引導(dǎo)教育員工，抓好成本管理，抓好安全管理，抓好經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保實現(xiàn)大戰(zhàn)紅五月的奮斗目標(biāo)。 中心聚焦計劃管理，堅持勞動組織優(yōu)化，確保系統(tǒng)流暢穩(wěn)定，建立極簡高效的生產(chǎn)組織模式。落實實行現(xiàn)場辦公制度，落實現(xiàn)場跟班寫實，排查制約生產(chǎn)的難點、堵點，解決問題消除障礙。強化落實“最佳的勞動組織、最優(yōu)的工藝流程，最流暢的生產(chǎn)系統(tǒng)、最高的激勵政策等，通過管控考核，提高生產(chǎn)效率。在“精益降本”方面，中心實行成本切片管理，明確責(zé)任、精準(zhǔn)分解，按照類別明確主體專業(yè)后，精準(zhǔn)分解費用。實行“單位控+專業(yè)控”，強化思想引導(dǎo)與員工境界與格局提升，面對當(dāng)前市場的不利因素，找出有利于管理效益提升的核心內(nèi)容，教育全體員牢固樹立底線思維、紅線意識，明確‘目標(biāo)化管理、重點工作推進(jìn)、結(jié)果考核導(dǎo)向’管理思路，扎實開展各項工作，打造高水平發(fā)展、低風(fēng)險運行、輕資產(chǎn)運營的洗選體系。在此基礎(chǔ)上，中心進(jìn)一步壓實單位主體的使用責(zé)任和專業(yè)的審核監(jiān)督管控責(zé)任，強力落實降本增效措施”，深挖內(nèi)潛、創(chuàng)收創(chuàng)效。重點從物資周轉(zhuǎn)復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新三個方面發(fā)力，制定管控流程，嚴(yán)格材料和設(shè)備的全生命周期管理，強化“計劃、審批、驗收、考核”細(xì)節(jié)管控，杜絕丟失浪費，真正把成本控制下來、把費用節(jié)省出來。”狠抓隱患治理，堅持“抓大不放小”。結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)條件，“抓大”就是要保證洗選質(zhì)量，精準(zhǔn)落實防滅火措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)“不發(fā)火”。“不放小”就是咬緊“小環(huán)節(jié)”不放松，盯緊生產(chǎn)秩序等方面，把安全能量隔離措施、“抓大不放小”的理念落實到現(xiàn)場。
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