| 陜鋼集團韓城公司：凝聚人才智慧 激活發(fā)展動能 | |||
| 2025/5/8 1:21:03 經(jīng)驗交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】作為集團大宗原燃料供應鏈的重要保障力量，陜鋼集團韓城公司堅持以“精益管理、效能優(yōu)先”為導向，通過四大體系創(chuàng)新構(gòu)建效能提升矩陣，推動人均勞效不斷提升，采購響應時效持續(xù)縮短，為集團主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保供注入強勁動能。 精準配置實現(xiàn)人崗匹配 針對大宗商品貿(mào)易周期性強、市場變化快速的業(yè)務特點，公司創(chuàng)新構(gòu)建“三階九維”崗位勝任力模型，縱向分三階，即基礎階——數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)作等崗位必備的通用能力；專業(yè)階——大宗商品價格預判、產(chǎn)品質(zhì)量控制等細分領域的業(yè)務能力；戰(zhàn)略階——供應鏈風險管理、市場趨勢研判等支撐業(yè)務發(fā)展的前瞻能力。橫向為九維，涵蓋市場分析、采購談判、物流調(diào)度、質(zhì)量控制、成本核算、供應商維護、風險控制、廢鋼加工、安全管理等9類關鍵崗位能力維度。通過將崗位能力要求結(jié)構(gòu)化、標準化，建立科學的人才評價體系，實現(xiàn)“人崗精準匹配”，確保每位員工都能在最合適的崗位上發(fā)揮最大價值。 能力進階打造鋼鐵戰(zhàn)隊 公司搭建“三維賦能”培養(yǎng)體系，全方位提升員工專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力。一是知識賦能，提升專業(yè)能力，攻克業(yè)務難點。開發(fā)《大宗商品市場研判》《供應鏈金融與風險管理》等特色課程，直擊價格波動預判、貿(mào)易風險規(guī)避等核心課堂，打造專業(yè)壁壘。二是經(jīng)驗賦能，通過實戰(zhàn)力傳承，加速新人成長，避免知識斷層。推行的“雙導師制”，由管理層+業(yè)務專家共同輔導，與青年員工簽訂《傳幫帶責任書》，確保新生力量快速承擔核心任務。三是跨界賦能，培育復合型人才。實行“3+3+3”輪戰(zhàn)機制，即3個月適應期+3個月攻堅期+3個月經(jīng)驗固化，開展跨部門協(xié)作、跨業(yè)務學習、跨區(qū)域任職，實現(xiàn)三重跨界培養(yǎng)。通過輪崗交流、項目制攻堅，鍛造既懂采購又懂市場，既懂技術又懂管理的復合型業(yè)務骨干，全面提升人均效能。 激勵賦能激發(fā)人才活力 公司深化薪酬體系改革，建立“業(yè)績導向、精準激勵”的分配機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益與員工收入的雙提升。在差異化薪酬改革方面，將業(yè)務類崗位劃分為核心業(yè)務崗、重要業(yè)務崗及一般業(yè)務崗，根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人績效表現(xiàn)，動態(tài)調(diào)整薪酬水平，真正體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。同時，重點向關鍵崗位人才傾斜資源，加大績效考核力度，凸顯價值創(chuàng)造差異，充分激發(fā)一線業(yè)務單元的經(jīng)營活力。在效益聯(lián)動機制方面，公司嚴格執(zhí)行“增效增資、減效減資”的分配原則，形成了業(yè)績與薪酬聯(lián)動的良性循環(huán)。通過全面推行“一人一表”精準考核，將員工收入與個人KPI、部門目標深度綁定，構(gòu)建了自我驅(qū)動的績效管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。 雙軌職級暢通發(fā)展通道 創(chuàng)建“H型職業(yè)發(fā)展體系”，打破傳統(tǒng)單一晉升模式的桎梏，為員工打造管理序列與專業(yè)序列并行的雙通道發(fā)展路徑，構(gòu)建起“縱向可晉升、橫向可轉(zhuǎn)換”的多元化成長空間，推動人才多維度發(fā)展。管理序列方面，對員工的領導能力、團隊管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力等提出更高要求。通過參與公司各項管理決策，領導團隊完成重要項目，提升管理者綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)職業(yè)晉升；專業(yè)序列則更加聚焦員工專業(yè)技能的深度發(fā)展，對員工在專業(yè)技術領域的創(chuàng)新能力、解決復雜問題的能力、技術成果轉(zhuǎn)化能力等方面都有更為嚴格的考核標準。通過組織推薦、公開競聘等方式，實現(xiàn)序列間的轉(zhuǎn)換，為員工的職業(yè)發(fā)展拓寬路徑，為公司的發(fā)展注入強勁動力。 通過系統(tǒng)性效能提升工程，韓城公司不僅鍛造出一支“懂市場、精業(yè)務、善創(chuàng)新”的鋼鐵戰(zhàn)隊，更構(gòu)建起敏捷高效的供應鏈保障體系。下一步，韓城公司將持續(xù)深化效能改革，以“人均效能倍增計劃”為抓手，向著建設高質(zhì)量工業(yè)企業(yè)增值服務商而努力。
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