| 陜鋼集團(tuán)韓城公司：凝聚人才智慧 激活發(fā)展動(dòng)能 | |||
| 2025/5/8 1:21:03 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】作為集團(tuán)大宗原燃料供應(yīng)鏈的重要保障力量，陜鋼集團(tuán)韓城公司堅(jiān)持以“精益管理、效能優(yōu)先”為導(dǎo)向，通過(guò)四大體系創(chuàng)新構(gòu)建效能提升矩陣，推動(dòng)人均勞效不斷提升，采購(gòu)響應(yīng)時(shí)效持續(xù)縮短，為集團(tuán)主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保供注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 精準(zhǔn)配置實(shí)現(xiàn)人崗匹配 針對(duì)大宗商品貿(mào)易周期性強(qiáng)、市場(chǎng)變化快速的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，公司創(chuàng)新構(gòu)建“三階九維”崗位勝任力模型，縱向分三階，即基礎(chǔ)階——數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)作等崗位必備的通用能力；專(zhuān)業(yè)階——大宗商品價(jià)格預(yù)判、產(chǎn)品質(zhì)量控制等細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略階——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)趨勢(shì)研判等支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻能力。橫向?yàn)榫啪S，涵蓋市場(chǎng)分析、采購(gòu)談判、物流調(diào)度、質(zhì)量控制、成本核算、供應(yīng)商維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、廢鋼加工、安全管理等9類(lèi)關(guān)鍵崗位能力維度。通過(guò)將崗位能力要求結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“人崗精準(zhǔn)匹配”，確保每位員工都能在最合適的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。 能力進(jìn)階打造鋼鐵戰(zhàn)隊(duì) 公司搭建“三維賦能”培養(yǎng)體系，全方位提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。一是知識(shí)賦能，提升專(zhuān)業(yè)能力，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)。開(kāi)發(fā)《大宗商品市場(chǎng)研判》《供應(yīng)鏈金融與風(fēng)險(xiǎn)管理》等特色課程，直擊價(jià)格波動(dòng)預(yù)判、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等核心課堂，打造專(zhuān)業(yè)壁壘。二是經(jīng)驗(yàn)賦能，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)力傳承，加速新人成長(zhǎng)，避免知識(shí)斷層。推行的“雙導(dǎo)師制”，由管理層+業(yè)務(wù)專(zhuān)家共同輔導(dǎo)，與青年員工簽訂《傳幫帶責(zé)任書(shū)》，確保新生力量快速承擔(dān)核心任務(wù)。三是跨界賦能，培育復(fù)合型人才。實(shí)行“3+3+3”輪戰(zhàn)機(jī)制，即3個(gè)月適應(yīng)期+3個(gè)月攻堅(jiān)期+3個(gè)月經(jīng)驗(yàn)固化，開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)作、跨業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、跨區(qū)域任職，實(shí)現(xiàn)三重跨界培養(yǎng)。通過(guò)輪崗交流、項(xiàng)目制攻堅(jiān)，鍛造既懂采購(gòu)又懂市場(chǎng)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型業(yè)務(wù)骨干，全面提升人均效能。 激勵(lì)賦能激發(fā)人才活力 公司深化薪酬體系改革，建立“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、精準(zhǔn)激勵(lì)”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與員工收入的雙提升。在差異化薪酬改革方面，將業(yè)務(wù)類(lèi)崗位劃分為核心業(yè)務(wù)崗、重要業(yè)務(wù)崗及一般業(yè)務(wù)崗，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬水平，真正體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的分配原則。同時(shí)，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位人才傾斜資源，加大績(jī)效考核力度，凸顯價(jià)值創(chuàng)造差異，充分激發(fā)一線業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)活力。在效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行“增效增資、減效減資”的分配原則，形成了業(yè)績(jī)與薪酬聯(lián)動(dòng)的良性循環(huán)。通過(guò)全面推行“一人一表”精準(zhǔn)考核，將員工收入與個(gè)人KPI、部門(mén)目標(biāo)深度綁定，構(gòu)建了自我驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。 雙軌職級(jí)暢通發(fā)展通道 創(chuàng)建“H型職業(yè)發(fā)展體系”，打破傳統(tǒng)單一晉升模式的桎梏，為員工打造管理序列與專(zhuān)業(yè)序列并行的雙通道發(fā)展路徑，構(gòu)建起“縱向可晉升、橫向可轉(zhuǎn)換”的多元化成長(zhǎng)空間，推動(dòng)人才多維度發(fā)展。管理序列方面，對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力等提出更高要求。通過(guò)參與公司各項(xiàng)管理決策，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成重要項(xiàng)目，提升管理者綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升；專(zhuān)業(yè)序列則更加聚焦員工專(zhuān)業(yè)技能的深度發(fā)展，對(duì)員工在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力等方面都有更為嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘等方式，實(shí)現(xiàn)序列間的轉(zhuǎn)換，為員工的職業(yè)發(fā)展拓寬路徑，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 通過(guò)系統(tǒng)性效能提升工程，韓城公司不僅鍛造出一支“懂市場(chǎng)、精業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新”的鋼鐵戰(zhàn)隊(duì)，更構(gòu)建起敏捷高效的供應(yīng)鏈保障體系。下一步，韓城公司將持續(xù)深化效能改革，以“人均效能倍增計(jì)劃”為抓手，向著建設(shè)高質(zhì)量工業(yè)企業(yè)增值服務(wù)商而努力。
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