| 潞安化工古城煤礦：“小網(wǎng)格”激發(fā)大能量 | |||
| 2025/5/8 8:54:10 通訊特寫 | |||
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古城煤礦積極探索網(wǎng)格化管理新模式，構(gòu)建起覆蓋全面、責(zé)任明確的網(wǎng)格化管理體系，賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。 建立多層次包保網(wǎng)絡(luò) “我們實(shí)行的網(wǎng)格化管理，是由縱向和橫向包保人員編織而成的包保網(wǎng)，每個(gè)網(wǎng)格按工區(qū)和施工類型劃分包保區(qū)域和包保項(xiàng)目，有明確的責(zé)任人和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和高效的管理與服務(wù)。縱向是層次化包保體系，從生產(chǎn)技術(shù)中心主任、書記到專業(yè)科長、副科長再到正隊(duì)級(jí)、科員，一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的全員多層次包保；橫向是綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、生產(chǎn)中心主管的所有隊(duì)組的明確包保人員。”該礦生產(chǎn)技術(shù)中心主任李鵬向記者介紹說。 為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理全覆蓋、無遺漏，他們設(shè)置了交叉節(jié)點(diǎn)重疊包保的方式，當(dāng)遇到聯(lián)巷等容易遺漏地點(diǎn)，采取重疊100米的包保方式，一旦重疊區(qū)域存在問題時(shí)，相應(yīng)的兩個(gè)包保人均要收到處罰。涉及到業(yè)務(wù)交叉的工程時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)中心包保人員牽頭，協(xié)調(diào)涉及各專業(yè)人員共同包保，共同監(jiān)管。  健全多維度責(zé)任體系 古城煤礦建立了“保安全、提質(zhì)量、增效率、降成本”的目標(biāo)體系，制定和完善了十幾項(xiàng)規(guī)章制度，涵蓋了責(zé)任體系、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等各方面，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、整改落實(shí)等工作扎實(shí)推進(jìn)。 “在崗前儀式上，除了監(jiān)督檢查工人飲酒、血壓、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等情況，作為綜采一隊(duì)包保人員，我還會(huì)到工作面現(xiàn)場，重點(diǎn)對安全風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查，對存在的隱患和問題進(jìn)行分類梳理，及時(shí)制定整改方案，確保閉合整改落實(shí)到位。”生產(chǎn)技術(shù)中心科員楊晉波分享包保工作經(jīng)驗(yàn)。 通過全流程管理、全面溝通協(xié)調(diào)組織其他單位和部門幫扶，包保人員從作業(yè)申請、派工、現(xiàn)場調(diào)研等每一步進(jìn)行全面包保，同時(shí)，包保人員還會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定切實(shí)可行的防范措施。 層次化包保體系在網(wǎng)格化制度執(zhí)行過程中，除了在礦井安全生產(chǎn)管理、隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面發(fā)揮著重要的作用，還切實(shí)提高了各項(xiàng)目的工程質(zhì)量及生產(chǎn)效率。  深化全過程服務(wù)管理 古城煤礦加強(qiáng)頂板重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)變化區(qū)域、系統(tǒng)變化環(huán)節(jié)、銜接重點(diǎn)工程四類特殊情況的全過程精準(zhǔn)管理和服務(wù)，使網(wǎng)格化管理更加精準(zhǔn)。 “對于頂板安全、銜接保障、系統(tǒng)變化的地點(diǎn)和環(huán)節(jié)，我們重點(diǎn)安排黨員干部及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員來負(fù)責(zé)包保。比如南翼五條大巷的巷修工作，我們專門安排綜技科5個(gè)正隊(duì)級(jí)人員每人包一條巷道的安全生產(chǎn)工作，幾個(gè)銜接重點(diǎn)圈定工作面以及南三水倉和機(jī)頭硐室由掘進(jìn)科副職和正隊(duì)級(jí)人員包保，保障重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)和工期有序推進(jìn)。”李鵬向記者進(jìn)一步解釋了生產(chǎn)技術(shù)中心如何把“縱向到底”包保責(zé)任落實(shí)落細(xì)，真正做到“有人管、有人盯、能追責(zé)”。 此外，該礦依據(jù)工作實(shí)際建立健全了配套的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)包保人員認(rèn)真履責(zé)、積極作為。除了剛性考核，還制定了績效抵押、結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制，依據(jù)年度包保情況綜合考評(píng)結(jié)果，確定年底各項(xiàng)評(píng)先選優(yōu)申報(bào)名額。 對因責(zé)任措施落實(shí)不到位而發(fā)生事故的，進(jìn)行層次責(zé)任追究，被包保的區(qū)隊(duì)出現(xiàn)安全問題，包保人員同受處罰，形成包保人員與區(qū)隊(duì)班組同心一體，共保安全的管理格局。 
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