| 麻家梁煤業(yè)公司：巧用“多面鏡” 密織“安全網(wǎng)” | |||
| 2025/5/8 10:48:04 經(jīng)驗(yàn)交流 | |||
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【本網(wǎng)訊】晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司深植“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，以創(chuàng)新思維破解安全管理難題，構(gòu)建“望遠(yuǎn)鏡抓宣教、顯微鏡查隱患、反光鏡壓責(zé)任、放大鏡抓‘三違’”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變。  安全宣教用“望遠(yuǎn)鏡”。該公司進(jìn)一步完善各類(lèi)安全宣傳教育陣地建設(shè)，充分利用微信公眾號(hào)、廣播、電子屏等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，有針對(duì)性地選擇典型事故案例作為“望遠(yuǎn)鏡”，利用周二周五學(xué)習(xí)會(huì)集中組織員工學(xué)習(xí)事故案例和觀看警示教育片。班前會(huì)開(kāi)展每日一題培訓(xùn)，特別是細(xì)化包保到崗位、示范到現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫教。區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)嚴(yán)格對(duì)不規(guī)范的習(xí)慣行為和不安全的“三違”行為進(jìn)行班前提醒、通報(bào)，安全員執(zhí)行幫扶、警示，不斷增強(qiáng)警示教育和安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 隱患排查用“顯微鏡”。該公司實(shí)行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度檢查。定期檢查時(shí)，各專(zhuān)業(yè)檢查組嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致檢查；不定期抽查則更加靈活，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些隱蔽性強(qiáng)、容易被忽視的隱患。同時(shí)，利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行精準(zhǔn)檢測(cè)，提高隱患排查的效率和準(zhǔn)確性，做到橫向到邊，縱向到底，反復(fù)檢查，不留死角，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留后患。 壓實(shí)責(zé)任用“反光鏡”。該公司通過(guò)“反光鏡”式的管理方式，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)。一方面，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作層層有人抓、事事有人管。另一方面，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督和考核，建立健全安全績(jī)效考核機(jī)制，將安全工作與個(gè)人的薪酬、晉升、評(píng)先選優(yōu)緊密掛鉤。同時(shí)，開(kāi)展安全責(zé)任反思活動(dòng)，讓各級(jí)人員通過(guò)“反光鏡”，反思自己在安全工作中的不足之處，不斷改進(jìn)，提高安全管理水平。 嚴(yán)抓“三違”用“放大鏡”。該公司通過(guò)“放大鏡”式管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督檢查，增加檢查頻次，擴(kuò)大檢查范圍，采用多種檢查方式相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”行為。通過(guò)在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等，廣泛宣傳“三違”治理的重要性，營(yíng)造人人關(guān)注安全、人人抵制“三違”的氛圍。按照“四不放過(guò)”原則，在嚴(yán)肅查處每一起事故的同時(shí)，深刻分析事故原因，深層次查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，把問(wèn)題查清查透，分清責(zé)任，倒查警示，使廣大干部員工從中汲取教訓(xùn)。
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